一、挑选合适成员与拉平等级 在团队领导力的构建中，挑选成员是关键的第一步。要挑选那些有坚定意念的人，他们内心充满动力，这样的成员能够为团队带来积极向上的力量。同时，领导者不应把自己和其他人的等级拉得太大，减少特殊待遇，做到同甘共苦。这有助于打造一个外向型的团队，避免团队走向封闭。一个等级分明、特殊待遇明显的团队，容易产生隔阂，成员之间难以真正团结协作。而当领导者与成员同甘共苦时，能够增强团队的凝聚力，让大家朝着共同的目标努力。

二、杜绝失败借口与细节管理 不给失败留借口是提升团队领导力的重要方面。这要求领导者做好细节管理，明确目标。目标明确了，团队成员才知道努力的方向。在实现目标的过程中，对发生的事情要灵活变通。如果领导者在管理中忽略细节，目标模糊不清，那么团队成员在执行任务时就容易出现混乱。而当遇到问题时，若总是为失败找借口，团队就难以从失败中吸取教训，无法不断成长进步。

三、保持适度乐观与全情投入 领导者需要保持适度乐观，并且全情投入到工作中。乐观的态度能够感染团队成员，让他们也积极面对工作中的各种挑战。领导者要想象自己及团队胜利的样子，这种积极的心理暗示有助于激发团队的潜力。当领导者以饱满的热情投入工作时，团队成员也会受到鼓舞，从而提高整个团队的工作效率。一个充满乐观氛围的团队，更有勇气去克服困难，迎接新的挑战。

四、学习创新与情绪管理 在团队中要做到“学习和创新”工合化。积极鼓励团队成员讨论发现的问题，在这个过程中，领导者要做到没有报复心，减少无谓的情绪。团队成员之间的积极讨论能够激发创新思维，不同的观点相互碰撞可能产生新的解决方案。如果领导者对成员的不同意见存在报复心理或者被情绪左右，就会抑制团队的创新氛围，阻碍团队的发展。

五、评估风险与合理安排工作 领导者要清楚团队及成员的极限，不盲目安排工作。因为每个人的能力不一样，合理的工作安排能够让团队成员发挥出最大的潜力。如果不评估风险，超出团队成员能力范围安排工作，可能导致任务无法完成，影响团队的信心和效率。了解团队成员的能力边界，有助于领导者在制定工作计划时做到有的放矢。

六、保持联络与重视反馈 领导者要时刻保持与团队成员的联络，重视所有人反馈的问题。良好的沟通是团队协作的基础，只有保持沟通，领导者才能及时了解团队成员的想法、遇到的困难等。如果领导者忽视成员的反馈，成员会觉得自己的意见不被重视，从而影响工作积极性。而且及时的沟通也有助于领导者调整管理策略，确保团队朝着正确的方向发展。

七、填补空缺与信任放手 领导要愿意信任和放手，在目标实现的过程中，让团队成员能填补空缺，共同解决问题。这体现了领导者对团队成员的信任，也有助于培养团队成员的责任感和解决问题的能力。当团队成员感受到信任时，他们会更积极主动地去应对工作中的各种状况，而不是被动等待指令。

八、正视问题与积极应对 遇到问题时，领导者要带领团队正视问题就解决问题，不抱怨，适度幽默。抱怨不能解决任何问题，反而会让团队氛围变得消极。而适度的幽默可以缓解紧张的气氛，让团队成员在轻松的氛围中思考问题的解决方案。一个积极应对问题的团队，能够更快地从困境中走出来，继续向前发展。

九、适应力与冷静乐观 有问题在团队中是很正常的，没有任何团队不发生问题。领导者要保持冷静、乐观，快速调整恢复。在面对问题时，领导者的态度会影响整个团队的情绪。如果领导者能够冷静乐观地应对，团队成员也会更加从容地面对问题，增强团队的适应能力，使团队在不断变化的环境中保持竞争力。

十、永不放弃与坚持到底 领导者要具备永不放弃的精神，坚持到底。在团队发展的道路上，会遇到各种各样的困难和挫折，只有坚持不懈，才能最终实现目标。这种精神也会激励团队成员在遇到困难时不轻易退缩，保持坚定的信念，不断向着目标前进。