一、汤姆蒂尔尼的个人经历与价值观
汤姆·蒂尔尼拥有哈佛大学MBA文凭，在贝恩公司担任8年首席执行官。他的人生信条是“遵从自己的内心”，这一信条源于小时候父亲的教导，即别人的看法不重要，重要的是自己是什么样的人。在生活中，他雷打不动地每天早上腾出时间锻炼身体，周末陪伴家人。
蒂尔尼在贝恩公司危机时凭借能力和经验挽救公司，取得商业成功，达到事业顶峰。然而，在职业生涯黄金期，他却选择退出，与伙伴开创小型非营利机构“布利斯班”，尽管报酬微薄，他却兴致勃勃投入其中。这一选择源于他“服务社会”的价值观，他当初加入贝恩公司也是看中咨询行业“帮助他人”的属性，人到中年后的反思让他决定以更直接的方式实现自己的价值观。
二、领导力的本质与相关概念
领导力在企业经营中被解析为最高经营干部或经营者的角色，其概念是“提出目标，赋予影响力，以非强制性的方法实现目标”。领导力包含价值观，评价企业管理者的领导力要看其具有的特定价值能力。领导力有两种象征，一是使社会群体跟随领导提出的目标行使影响力，领导承担失败责任；二是使社会群体自觉面对问题，领导动员下属并给予协助共同促进发展。
同时，领导力是一种关系，领导者要认识到这一点。如库泽斯所说，人们对领导者正面感受越多，就越可能发挥更高水准绩效。领导者要尽量让群众喜欢自己，在做决策时注意方式，即使决策可能不被他人喜欢。此外，领导者要能从群众那里听到真话。
领导风格也是与领导力相关的重要概念，它是领导者的行为模式，在长期的个人经历和领导实践中形成，具有个性化色彩。不同的管理风格适用于不同的管理情境，在知识经济时代，民主型、教练型管理风格效果更佳。
三、汤姆蒂尔尼领导力的体现
- 决策能力
- 蒂尔尼在贝恩公司危机时刻做出决策挽救公司，这体现了他强大的决策能力。他能够在复杂的商业环境中做出判断并坚持达成目标。在选择离开贝恩公司去开创非营利机构时，也是经过深思熟虑后做出的决策，并且坚定地朝着这个新目标前行。
- 价值观导向的领导力
- 他的价值观在其领导过程中起到重要作用。他坚持“遵从自己的内心”，这种价值观影响他的领导方式。在贝恩公司时，他可能以“帮助他人”的理念来领导团队开展咨询业务，而在“布利斯班”，他更是以“服务社会”为核心价值观来运营这个非营利机构。他的行为成为团队成员的榜样，激励着团队朝着相同的价值观方向努力。
- 适应能力
- 从贝恩公司的商业环境转换到非营利机构的运营环境，这需要很强的适应能力。蒂尔尼能够在不同的环境中保持良好的状态，在贝恩公司应对商业竞争和管理问题，在“布利斯班”则要解决资金、资源有限以及社会服务需求等不同的问题。
- 人际关系处理能力
- 在贝恩公司，他要与客户、员工、合作伙伴等建立良好的关系。在“布利斯班”，他同样需要与其他伙伴、志愿者、服务对象等建立关系。他的选择虽然让朋友不理解，但他能够坚持自己的道路，说明他在处理人际关系时有着自己的原则，能够在不同的人际关系网络中找到自己的定位并发挥影响力。
四、从汤姆蒂尔尼看领导力的培养与发展
- 实践中的培养
- 蒂尔尼的领导力很大程度上是从实践中获得的。在贝恩公司的8年首席执行官经历，让他积累了丰富的商业管理经验，提升了他应对危机、领导团队等多方面的能力。而在开创“布利斯班”的过程中，他又在新的领域中学习和成长，不断提升自己在非营利组织运营方面的领导力。
- 个人成长对领导力的影响
-
他从小接受父亲的教导，形成了“遵从自己的内心”的价值观，这一价值观贯穿他的成长过程并影响他的领导方式。他的个人成长经历，如在贝恩公司取得成功后的反思，促使他在职业生涯中做出重大转变，这种转变也是他领导力发展的一个重要体现。他不断根据自己的成长和价值观的深化来调整自己的领导方向和方式。
-
榜样作用对领导力培养的意义
- 蒂尔尼的行为对他的下属和身边的人有着榜样的作用。在贝恩公司，他的决策风格、工作态度等会影响员工，在“布利斯班”，他对“服务社会”价值观的践行也会激励其他伙伴和志愿者。他的榜样作用不仅体现在他的领导过程中，也对周围人领导力的培养有着积极的影响，让人们看到一个领导者如何根据自己的信念去行动并取得成果。
|
