一、低调务实的领导风格

任正非是一个极为低调的人，他不热衷于接受记者采访，也很少参与那些商界精英们趋之若鹜的媒体盛事。然而，他的领导力却依旧能够吸引众多人的钦佩。这种低调务实的风格，使得他能够将更多的精力聚焦于企业内部的管理和发展战略的制定。他不会被外界的喧嚣所干扰，而是踏踏实实地在华为内部构建起一套行之有效的管理体系。

在印尼M8项目中，我们可以看到这种低调务实风格背后强大的领导力。这一项目是华为在海外的第一个融合计费项目，客户要求在6个月内交付商用，而这仅仅是常规期限的一半。任务艰巨，无论是一线工作人员还是总部支持团队都承受着巨大的压力。但任正非领导下的华为并没有慌乱，前后派出四五批研发专家团到现场与客户交流，其中两次大规模的专家队伍每次都达20多人。他们的目的很明确，就是要彻底弄清楚客户的真正需求，比如区分哪些是最重要、最紧急的需求，哪些是不必要的功能等。这种务实的态度，是基于对项目成功交付的执着，也是任正非低调务实领导风格在实际项目中的体现。

二、军团型领导力

任正非在中国企业中开创性地建立了军团建制。在试点成功后，三次成立了二十多个军团。这种军团型领导力有着诸多积极意义。

首先，任正非亲自挂帅。这体现了他对军团建设的高度重视，他的亲自参与能够在战略方向、资源调配等方面给予军团强大的支持。其次，按行业分拆军团，这有利于各个军团在特定行业中持续突破并引领行业发展。例如，不同行业有着不同的特点和需求，分拆后的军团能够更加精准地针对行业需求进行研发、市场拓展等工作。再者，事先培养各军团指挥官，这种类型的领导力可以在企业中不断复制。这意味着华为可以不断培养出优秀的领导人才，为企业的持续扩张和发展奠定坚实的人才基础。而且，满足行业需求的同时规避了竞争，形成了极具竞争力的领导力。中国联通在了解华为的军团建设后，立即提出采取军团制，这足以证明这种军团型领导力的价值已经渗透到其他行业，并且产生了积极的影响。

三、铁三角型领导力

华为的铁三角模式，即客户经理、技术专家、交付专家形成有机组织，在一线市场运作中负责打市场拿订单并实现交付。这一模式虽然源于失败经验，但却在华为得到了很好的应用并且不断在全球区域推广。

铁三角的实施是组织结构的变革，也是组织能力的升级。从销售的角度来看，它能够引领消费品业、2B行业销售理念的发展并促使实践成功。任正非基于“以客户为中心”对销售模式的突破，是其领导力在企业经营中的有效体现。这种模式以客户需求为导向，客户经理负责了解客户需求并开拓市场，技术专家提供技术支持确保产品符合需求，交付专家负责产品的顺利交付。三者相互协作，形成一个高效的整体，从而实现了华为公司经营业绩的持续增长。

四、以人为本的管理理念

任正非重视员工的培训和发展，鼓励员工提出创新的想法和建议。在华为，员工被视为企业发展的核心力量。他建立了一个公平、公正、透明的工作环境，让每一个员工都能在这个环境中得到发展和满足。

这种以人为本的管理理念吸引并留住了大量的优秀人才。优秀的人才是企业发展的关键资源，他们为华为的发展提供了强大的人力资源支持。在这样的环境下，员工能够充分发挥自己的潜力，积极参与到企业的各项工作中，无论是研发、生产还是市场拓展等方面，都能看到员工积极投入的身影。

五、领导特质与能力

（一）目标明确 早在1995年，任正非就开始酝酿起草《华为基本法》，到1996年将其定位为“管理发展大纲”。这份大纲明确地界定了公司使命、核心价值观、愿景、经营哲学、人才理念、组织架构等影响企业长远发展的关键要素。这体现了任正非目标明确的特质，他将自己心中关于华为发展的清晰规划以书面形式呈现出来，为华为的发展提供了明确的方向。

（二）授权与信任 任正非的管理风格中，授权是一个显著特点。他相信通过授权给团队成员，可以释放他们的潜力和创造力。例如，华为实行轮值CEO制度，让一群“聪明人”在一定的边界内有权利面对多变世界做出决策。这种授权不仅体现了他对团队成员的信任，也有助于提升团队的效率和创新能力。

（三）优化沟通，建立信任 任正非强调开放式沟通和倾听，这有助于建立团队成员间的信任。在团队管理中，沟通是团队协作的基础。领导者鼓励坦诚的对话、及时反馈以及有效的沟通技巧，能够解决问题并促进团队成员之间的理解和协作。

（四）激发斗志，培养团队精神 任正非擅长通过故事讲述和愿景共享来激发员工的斗志。职场领导者也应该通过共享愿景、认可成就和鼓励创新来激发团队成员的积极性。团队建设活动和共同的目标可以增强团队凝聚力，提升团队的整体表现。

（五）持续学习，自我提升 华为的快速成长得益于其持续的学习和创新，任正非本人就是一个不断学习和自我提升的例子。职场领导者应该鼓励团队成员持续学习，提供培训和发展机会，以适应不断变化的工作环境和挑战。

（六）处理冲突，促进和谐 在团队管理中，冲突不可避免。任正非通过建立有效的沟通机制和冲突解决策略来处理团队内部的矛盾。这使得华为能够在和谐的内部环境中不断发展，避免因内部矛盾而影响企业的正常运营。

任正非的领导力是多维度的，涵盖了领导风格、组织建设、管理理念以及个人特质等多个方面。这些领导力的要素共同作用，使得华为在激烈的市场竞争中不断发展壮大，也为其他企业的领导者提供了宝贵的借鉴经验。