一、以目标为导向的引领

任正非领导力的一个关键之处在于他以目标为导向，有着志存高远的规划。他明确华为的目标是成就客户梦想，这一目标并非只是空洞的口号，而是切实贯穿于华为发展的每一个环节。任正非自己全身心投入其中，他的激情如同火焰，感染着华为的全体员工。

在实际行动中，华为积极为客户创造价值。从早期华为产品竞争力不足时，就通过提供优质服务来吸引客户。例如，当设备出问题时，技术人员利用晚上设备不使用时段维修，且24小时随时响应客户问题。这种做法与西方公司形成鲜明对比，西方公司虽技术和设备好，但服务意识欠缺。华为凭借优质服务赢得声誉，也让自身不断发展。如今，华为在全球范围内，无论是为偏远山区构建通信网络，还是为大型企业提供网络服务，都始终围绕成就客户梦想的目标，进行定制化通信解决方案的提供，这使得华为在复杂的市场环境中能保持清晰的发展方向并积累优势。

二、明确的发展纲领规划

任正非为华为制定的明确发展纲领是其领导力的重要彰显。发展纲领如同企业发展的指南针，全面涵盖企业发展的各个关键领域。

在技术研发方面，任正非深知自主创新的意义非凡。他大力推动华为投入众多资源用于技术研发，目的是掌握核心技术，从而摆脱对国外技术的依赖。这一决策让华为在5G等前沿通信技术领域脱颖而出，站在了世界领先的位置。在市场拓展上，他积极倡导全球化战略布局。华为积极开拓国际市场，从早期专注通信设备研发生产，到如今在5G技术等众多领域实现全球布局。这种明确的发展纲领，让华为全体员工心往一处想，劲往一处使，避免了企业发展过程中的盲目性，使得华为在面对复杂多变的市场环境时，能够坚定地按照既定的发展路径稳步前行。

三、规范的人力资源管理

任正非重视人力资源管理机制的建设，这也是他领导力的关键体现。

在人才选拔方面，华为具有海纳百川的胸怀。它不拘一格地广纳全球优秀人才，无论是国内高校的优秀毕业生，还是在国际上有丰富经验的人才，都能在华为找到施展才华的舞台。在人才培养上，华为为员工提供了丰富的培训和学习机会。这些机会有助于员工不断提升自己的专业技能和综合素质，使员工能够与时俱进，适应不断发展的技术和市场需求。同时，华为的激励机制非常有效。通过合理的薪酬体系、股权激励等方式，极大地激发了员工的工作积极性和创造力。这种规范的人力资源管理机制，为华为打造了一支高素质且富有创新精神的员工队伍，这是华为能够在市场竞争中取得优势的重要人力基础。

四、严密的企业运行机制构建

华为拥有一套严密的运行机制，这背后离不开任正非的领导。

在研发环节，华为投入大量资源进行技术创新。它建立了多个研发中心，吸引了众多优秀的技术人才。这些技术人才汇聚在一起，形成了强大的研发力量，不断推动华为在通信技术等领域的创新发展。在生产环节，华为严格把控产品质量，对每一个产品都设定了高标准。这种对质量的严格要求确保了华为产品在市场上的口碑和竞争力。销售和售后服务团队紧密配合，形成了一个完整的业务链条。从产品推向市场到售后的保障，各个环节无缝对接，高效运转，这使得华为能够快速响应市场需求，及时解决客户遇到的问题，从而提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

五、军团型领导力创新

任正非在中国企业中开创性地建设了军团建制。在试点成功之后，三次成立了二十多个军团。这一举措带来了多方面的积极影响。

首先，军团的建立多打了“粮食”，也就是为企业带来了更多的业务收入和利润。其次，培养了大批专业人才与团队，提升了整个公司的业务能力和市场领导能力。在这个过程中，任正非亲自挂帅，体现了他对军团建设的高度重视。按行业分拆军团有利于行业持续突破与引领，事先培养各军团指挥官使得这种类型的领导力可以在企业中不断复制。满足行业需求的同时规避竞争，形成极具竞争力的领导力。像中国联通在了解华为的军团建设后，也立即提出采取军团制，这表明这种领导力模式已经渗透到其他行业并产生了价值，开辟了新的营销组织形式与系统，引领了创新发展。

六、铁三角型领导力变革

华为的铁三角模式是任正非领导力在企业经营中的有效体现。铁三角由客户经理、技术专家、交付专家组成，是在一线市场运作中打市场拿订单、实现交付的有机组织。

这一模式虽然源于失败经验，但却能在企业中成功应用并不断在全球区域推广。它取得了像消费品业深度分销一样的良好效果，是组织结构的变革和组织能力的升级。这种模式以“以客户为中心”为理念，对销售模式进行了突破，实现了华为公司经营业绩的持续增长，也引领了消费品业、2B行业销售的理念发展与实践成功。