一、军团型领导力

任正非在中国企业中开创性地建立了军团建制。这一举措在试点成功后，三次成立了二十多个军团。军团型领导力有着多方面的特点和意义。

首先，任正非亲自挂帅，这体现了他在这种领导力模式中的核心引领作用。他的参与为军团的发展提供了明确的方向和强大的支持。其次，按行业分拆军团，这种方式非常有利于行业的持续突破与引领。不同行业有着各自的特点和需求，分拆军团能够更精准地满足这些需求，使企业在各个行业中更具竞争力。

再者，事先培养各军团指挥官也是军团型领导力的重要方面。这使得这种领导力类型具备在企业不断复制的能力。通过培养专业的指挥官，能够让军团在不同的业务领域发挥作用，带动企业整体的发展。例如，中国联通在了解华为的军团建设后，立即提出采取军团制，这充分说明此类型领导力已经渗透到其他行业，并产生了价值。军团型领导力还开辟了新的营销组织形式与系统，引领了创新。它使整个公司的业务能力以及市场领导能力得到了极大提升，多打了“粮食”，还培养了大批专业人才与团队。

二、铁三角型领导力

华为的铁三角模式，即客户经理、技术专家、交付专家形成有机组织，在一线市场运作中发挥着打市场拿订单、实现交付的重要作用。

铁三角的形成源于失败经验，但却在企业中得到了很好的应用，并不断在全球的区域推广。它的实施带来了多方面的积极影响。从组织结构上看，这是一种变革，提升了组织能力。在销售理念方面，它引领了消费品业、2B行业销售的理念发展并取得了实践成功。任正非基于“以客户为中心”对销售模式进行突破，这是其领导力在企业经营中最有成效的体现之一，有力地推动了华为公司经营业绩的持续增长。

三、内部管理中的领导力体现

在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬、务实、低调的。

从明确的发展纲领来看，华为有着清晰的发展方向和目标，这为企业的发展奠定了坚实的基础。规范的HR机制确保了企业拥有高素质的人才队伍，能够在各个岗位上发挥作用。严密的运行机制使得企业在日常运营中高效有序，各个环节能够紧密配合。朴实无华的宣教则有助于在企业内部传播企业文化和价值观，让员工能够更好地理解企业的发展理念。

例如印尼M8项目，这是华为在海外的第一个融合计费项目，客户提出在6个月内交付商用的要求，而这几乎只有常规期限的一半。任务艰巨，无论是一线工作人员还是总部支持团队都承受着巨大压力。华为前后派四五批研发专家团到现场与客户交流，其中两次大规模的每次都有20多人的专家队伍到场。目的就是要弄清楚客户的真正需求，从而实现最终的优质交付，体现了华为一贯坚持的“实现客户梦想”的基本原则。

四、领导风格特点

任正非的领导风格具有鲜明的特点。他的领导风格属于集权式的，具有中国式领导风格。从企业的领导方面来看，他从开始重视市场生存到后来重视创新方面的优势。

同时，任正非在领导过程中也展现出了独特的理念。他强调灰度，认为一个领导人重要的素质是方向、节奏，而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。他认识到清晰方向是在混沌中产生的，并且方向会随着时间和空间而变化，并非非白即黑、非此即彼。他还倡导学会妥协，明智的妥协是一种让步的艺术，是实现“双赢”和“多赢”的必要手段。此外，他强调学会宽容，企业中与人打交道需要宽容，宽容的本质是容忍人与人之间的差异，宽容别人也是宽容自己。并且，他反对完美，过分追求完美、缺少灰度会落入僵化的窠臼。

在领导权的分配上，任正非授权一群“聪明人”作轮值的CEO，让他们在一定的边界内有权利面对多变世界做出决策。这体现了他在领导权方面的独特思考，既给予了团队一定的自主权，又确保了企业发展方向的稳定性。

五、价值观与管理哲学引领下的领导力

任正非非常重视企业的核心价值观，始终践行“以客户为中心”。他认为这是企业发展的关键，有了以客户为中心的价值观，企业内部各部门可以围绕此中心制定目标、任务和计划，实现协同合作，朝着一个目标前进。这与一些企业到了发展巅峰后不再以客户为中心形成鲜明对比，华为正是凭借这种坚持不断成长、不断创新，刷新人们对优秀与卓越企业的认知。

在管理哲学方面，任正非强调领导人的素质包括方向和节奏的把握。他用一桶浆糊将大家粘在一起朝着一个目标共同奋斗，而“以客户为中心”的价值观是这桶浆糊中最重要的部分。这种管理哲学贯穿于他的领导过程中，影响着企业的决策、运营和发展。