一、明确的发展纲领
任正非为华为制定的发展纲领清晰且明确，这是他领导力的重要体现。在企业发展的不同阶段，发展纲领都发挥着关键的引领作用。
早期华为专注于通信设备的研发与生产，随着企业的发展，逐步向全球市场拓展并涉足多个业务领域。但无论处于何种发展时期，对技术研发的高度重视始终贯穿其中。华为持续投入大量资源进行新技术的研究与创新，这一策略在5G技术等众多领域取得了显著成果，使华为在全球通信市场占据领先地位。
在复杂多变的商业环境里，企业若无明确的发展方向，就像在大海中失去航向的船只。任正非深知这一点，所以他凭借明确的发展纲领，将全体华为员工的力量汇聚起来，大家朝着共同的目标努力奋进，避免了企业发展过程中的盲目性，让华为在面对各种挑战时，始终保持坚定的发展步伐。
二、规范的HR机制
任正非在华为建立的规范的人力资源机制，彰显了他卓越的领导力。
在人才选拔上，华为突破传统观念的束缚，不单纯看重学历和资历等因素，而是更注重员工的能力和潜力。任正非积极倡导从全球吸纳优秀人才，这种广纳贤才的理念为华为带来了多元的人才结构。无论是国内高校的优秀毕业生，还是具有丰富经验的国际人才，都能在华为找到施展才华的舞台。
人才培养方面，华为构建了完善的培训体系。新员工入职时，会接受系统的入职培训，帮助他们快速适应企业环境和工作要求。针对不同岗位、不同层级的员工，华为还提供专业技能培训和领导力培训等。这些培训课程有条不紊地开展，为员工的职业发展提供了有力支持。
员工激励也是华为HR机制的一大亮点。通过合理的薪酬体系、股权激励等方式，华为有效地激发了员工的工作积极性和创造力。任正非深知人才是企业最宝贵的财富，只有建立规范的HR机制，才能让人才在企业中充分发挥潜力，为企业创造更多价值。
三、严密的运行机制
华为的严密运行机制体现了任正非的领导力。从研发、生产到销售和售后服务，各个环节紧密相连且高效运转。
在研发环节，华为投入大量资源进行技术创新，建立了多个研发中心，汇聚众多技术人才。这些技术人才在良好的研发环境中不断探索创新，为华为的技术领先奠定了坚实基础。例如华为的5G技术研发，众多技术人才的智慧结晶使其在全球处于领先地位。
生产环节，华为严格把控产品质量，确保每一个产品都符合高标准。这种对质量的严格要求，使华为的产品在市场上赢得了良好的口碑。
销售和售后服务团队也紧密配合。销售团队积极开拓市场，获取订单，售后服务团队则及时跟进，为客户解决问题。两者协同工作，满足客户需求，提升了客户对华为的满意度。
四、开创性的军团建制
任正非在中国企业中开创性地建立了军团建制。在试点成功后，多次成立二十多个军团。这一举措取得了多方面的成果。
首先，任正非亲自挂帅，体现了他对军团建设的重视。按行业分拆军团，有利于各个行业的持续突破与引领。在军团建设过程中，事先培养各军团指挥官，这种类型的领导力可在企业中不断复制。
军团建制满足了行业需求，规避了竞争，形成极具竞争力的领导力。例如中国联通在了解华为的军团建设后，立即提出采取军团制，这表明这种领导力已经渗透到其他行业并产生了价值。同时，军团建制还开辟了新的营销组织形式与系统，引领了创新，使整个公司的业务能力以及市场领导能力得到极大提升。
五、铁三角型领导力
华为的铁三角模式，即客户经理、技术专家、交付专家形成的有机组织，是任正非领导力在销售模式上的有效体现。
这一模式虽然源于失败经验，但在企业中得到了很好的应用，并不断在全球区域推广。它在消费品业、2B行业销售中取得了类似深度分销的效果，是组织结构的变革和组织能力的升级，引领了销售理念的发展与实践成功。铁三角模式以“以客户为中心”为基础，实现了华为公司经营业绩的持续增长。
六、对核心价值观的发掘
任正非重视发掘企业的核心价值观，始终强调并践行“以客户为中心”。这一价值观在企业管理中具有重要意义。
与其他企业相比，像任正非这样始终坚持“以客户为中心”的企业家并不多见。有专家研究发现，一些企业发展到巅峰后，在实际工作中不再以“以客户为中心”，从而出现衰败或被超越的情况。而华为坚持这一价值观，使得人人能围绕此中心制定目标、任务和计划，各部门也能协同合作，朝着共同目标努力奋斗。任正非称自己不懂技术、产品、营销、财务等，但用“以客户为中心”这一最重要的“浆糊”将大家粘在一起，共同奋斗。
七、具备多种优秀领导素质
任正非有着非凡的战略眼光。在华为发展初期，当许多企业还在国内市场竞争时，他就将目光投向国际市场，积极布局海外业务，这使华为在全球通信市场赢得了一席之地。
他善于创新驱动。在科技领域，创新是保持竞争力的关键，任正非深知这一点。华为在他的领导下，每年投入大量资金用于研发。例如华为5G技术领先世界，这离不开他对创新的重视和支持。他鼓励员工勇于尝试新技术和理念，营造了良好的创新氛围。
任正非的危机意识也很强。他时刻警惕企业面临的各种风险，无论是来自竞争对手还是国际政治环境的变化。他的“华为的冬天”这一表述就体现了他的危机意识，这种意识促使华为不断提升自身竞争力，提前做好应对危机的准备。
任正非的领导力体现在多个方面，无论是企业战略规划、内部管理机制，还是价值观塑造和自身素质等，这些方面共同作用，推动华为不断发展壮大。
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