一、战略眼光与转型决策

王健林展现出卓越的战略眼光，这是其领导力的重要体现。早在2001年，当万达集团在住宅地产领域处于全国领先地位时，他就敏锐地察觉到住宅地产业务的风险。在大多数人还沉浸于住宅地产的繁荣时，他毅然决然地带领万达集团从住宅地产业务向商业地产转型。这种转型决策并非一时冲动，而是基于对市场趋势和行业风险的深入洞察。

从如今的业务成果来看，这一转型无疑是非常成功的。万达集团拥有300座万达广场，接近4000万平米的优质物业。这些物业在宏观经济与行业的寒冬期，成为了万达稳定的收入来源。即使在不做任何业务拓展动作的情况下，仅租金收入就足以支撑万达集团业务基本盘的稳定。这充分显示出王健林在战略决策方面的高瞻远瞩，他能够准确地把握行业发展的脉搏，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

二、危机应对能力

在企业发展过程中，危机是不可避免的。2017年，万达遭遇了因政策调控而导致的巨大资金危机。在这个艰难时刻，王健林的危机应对能力彰显无遗。外界很多人在此时落井下石，但他并没有被外界的舆论所干扰，既没有抱怨，也没有与舆论进行过多的口舌之争。相反，他专注于危机应对，通过一系列果断的决策和行动带领万达集团走出了危机的惊涛骇浪。

他的这种应对方式为商业界提供了一个“教科书式的自救案例”。在成功摆脱危机后的2018年，已经年过65周岁的王健林并没有因为经历了巨大的危机而消沉气馁、安于现状。他依然保持着昂扬的斗志，积极投入到新业务的开拓中去，再次为中国商业界树立了锲而不舍的企业家精神典范。这种在危机面前的冷静、果断以及危机过后的积极进取，都是他领导力的重要组成部分。

三、勤奋与以身作则

王健林被冯仑称为“中国最勤奋的企业家”，他本人也笃信天道酬勤。他的勤奋是其领导力的又一重要体现。有一张“王健林日程表”曾火爆网络，表中详细记录了62岁的他在2016年11月30日这天的行程安排：早晨4点起床、健身、早餐、前往机场等。一天之内，他要奔波于两个国家、三个城市，行程紧凑，几乎没有休息或娱乐性的安排。而且在赶飞机回程的路上，他也没有闲着，一直在跟高管讨论海口万达城项目图纸。

多年前的一次采访中，他透露自己每天准时6点起床，7点10分到公司，每天的时间相差不超过5分钟，晚上下班回家就八点多了，11点准时休息。即便每天行程再满，他也要抽出一小时健身，哪怕出国也不例外。他的这种勤奋不仅为自己赢得了尊重，也为万达集团的全体员工树立了一个良好的榜样。他用自己的实际行动向员工传达了一个信息：成功需要付出巨大的努力，勤奋是通向成功的必经之路。在他的影响下，万达集团的员工也会受到激励，更加努力地工作，从而推动整个企业不断向前发展。

四、商业智慧与经营理念

王健林在商业地产领域有着独特的商业智慧和经营理念。他深知商业定位选址的重要性，有“隔街死”“一步差三成”这样形容商业定位选址重要性的名言。在商业地产开发方面，他总结了八点心得，其中最关键的是解决资金问题。他认识到商业地产是一个进入门槛很高的复合型产业，包括地产、商业、投资、金融等多个方面，非常复杂，而其中最需要的就是低成本、能长期使用的资金。

万达在2001年开始做商业地产时，曾以房地产开发的惯性思维来运作，从银行贷款两年期来做购物中心。2004年遭遇宏观调控时，短融长投的弊端就显现出来了。但万达决策具有前瞻性，在2004年1月开了总裁办公会，决定除已开工的购物中心外，暂停其他购物中心的建设，集中精力寻找长期资金管道，最终找到战略投资者，拿到几十亿元解决了问题。这一经历体现了他在商业经营过程中不断总结经验教训，形成了一套适合万达发展的商业智慧和经营理念，这些理念也指导着万达在商业地产领域不断发展壮大。

五、对企业团队的影响

王健林的领导力还体现在对企业团队的影响上。他的成功经历、经营理念和工作态度都会潜移默化地影响着万达的员工。他的战略眼光让员工看到企业的发展方向，员工能够在明确的目标下工作，更有动力和方向感。他在危机中的应对方式也让员工在面对困难时有了榜样，员工会学习他的冷静和果断，在自己的工作岗位上积极应对各种挑战。

他的勤奋和以身作则更是激励着员工不断提升自己的工作效率和工作态度。员工看到领导如此努力，也会更加自觉地投入到工作中。他的商业智慧和经营理念也在企业内部传承，培养了一批熟悉万达经营模式、具有商业洞察力的员工团队。在他的领导下，万达集团形成了一个积极向上、团结奋进的企业团队，这也是万达能够不断发展的重要因素之一。

综上所述，王健林的领导力在万达集团的发展过程中起到了至关重要的作用。他的战略眼光、危机应对能力、勤奋、商业智慧以及对团队的影响等多方面的因素共同构成了他独特的领导力，也使得万达集团在商业竞争中不断发展壮大。