一、太极集团概况

太极集团是一家具有深厚底蕴和广泛业务布局的企业。它始建于1972年，于1997年在上海交易所上市。其前身是四川省涪陵制药厂，如今已发展成为以中成药制造为核心业务，集医药研发、医药工业、医药流通、大健康产业于一体的大型企业集团。

太极集团拥有完整的医药产业链，涵盖医药工业、医药商业、药材种植等多个环节。在医药工业方面，有着丰富的生产资源，如中华老字号“桐君阁”等多项国家级、省市区级非物质文化遗产相关的生产设施。它的品种积淀相当丰富，拥有药品生产批文1242个，独家品种86个，其中23个纳入2022版国家医保目录，共368个品规纳入2018年版国家基药目录。

在发展历程中，太极集团通过一系列的并购整合，如获得桐君阁、西南药业等优质资产，不断扩大营收体量。2021年完成战略重组，成为国药集团控股子公司，这一转变为国药集团现代中药板块的重要组成部分。

二、领导力在太极集团发展中的重要性

（一）战略决策与规划 在太极集团的发展进程中，领导力在战略决策方面起到了关键作用。例如在混改决策上，领导者敏锐地抓住机遇，于2019年9月正式启动混改重组。这一决策是基于对企业自身发展瓶颈的认识以及对市场环境和政策趋势的把握。通过混改，太极集团突破了发展困局，迎来了新的发展机遇。

（二）组织变革与管理 太极集团在规范治理方面，领导者积极推进公司治理体系和现代化治理能力建设。将改革重点任务与自身实际相结合，打出“规定动作”、“自选动作”、“特色动作”三大改革组合拳。这种组织变革需要领导者具备高瞻远瞩的眼光和强大的执行力，才能在精简机构、压缩管理层级等方面取得成效，推行“小总部、大产业”扁平化管理模式，提升组织效能。

（三）业务拓展与创新 在业务拓展上，领导者需要引领企业在中医药国际化、产业链整合等方面不断探索。随着中医药在国际市场的认可度提高，太极集团有望加快国际化步伐，这就需要领导者具备国际化视野和战略布局能力。同时，在中医药行业由传统向创新转型的大背景下，领导者要推动企业加大科研投入，促进产品创新和质量提升。

三、太极集团领导力评价的维度

（一）决策能力 1. 从太极集团的战略决策来看，如混改和“十四五”规划的制定。混改方案的落地为国药集团入主提供了契机，这一决策体现了领导者在复杂的市场环境和企业发展需求下的果断性。“十四五”规划明确了战略措施与方向，反映出领导者对企业未来发展方向的清晰规划能力。 2. 在面对市场变化时的决策反应，例如在应对医药行业竞争加剧、政策调整等情况时，太极集团领导者需要及时调整企业的经营策略，如优化分销渠道等决策，以适应新的市场形势。

（二）管理能力 1. 内部管理方面，太极集团领导者在三项制度改革中展现出较强的管理能力。以劳动、人事、分配为重要内容进行改革，通过实行任期制和契约化管理，实现管理团队资源优化配置和干部职务“能上能下”，全面推行市场化用工，实现员工“能进能出”，并建立各层级人员的考核激励机制。 2. 在资源管理上，领导者对太极集团完整的医药产业链资源进行有效整合。例如对旗下13家制药厂、20多家医药商业公司以及众多连锁药房等资源的统筹管理，确保各板块充分发挥业务协同，提高企业整体运营效率。

（三）团队建设能力 1. 在人才吸引方面，太极集团要在医药研发、生产、销售等多领域发展，需要领导者具备吸引专业人才的能力。例如在医药研发领域，吸引高端科研人才，以提升企业的研发实力。 2. 团队凝聚力打造上，领导者要通过企业文化建设、员工激励机制等方式，让员工对企业有归属感和认同感。在太极集团的发展过程中，通过一系列的改革措施，调动子公司的经营积极性和主动性，这离不开领导者在团队建设方面的努力。

（四）创新与变革能力 1. 产品创新方面，领导者要鼓励和推动企业在中医药创新上的投入。太极集团拥有丰富的品种资源，领导者应引导企业在传统中药的现代化研发、新剂型开发等方面不断创新，以提高产品的竞争力。 2. 在组织变革方面，如太极集团在混改后的治理体系改革，领导者要勇于打破传统的管理模式，推行新的管理理念和模式，以适应市场竞争和企业发展的需求。

四、太极集团领导力提升的建议

（一）加强领导力培训 1. 针对决策能力，可以开展战略决策培训课程，邀请行业专家和学者分享最新的市场趋势分析方法和战略决策案例，提高领导者在复杂环境下的决策水平。 2. 对于管理能力，进行现代企业管理培训，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等多方面的知识和技能培训，提升领导者的综合管理能力。

（二）建立领导力评估反馈机制 1. 定期开展领导力评估，采用360度评估等方法，收集领导者的同事、下属和上级的意见，全面客观地评价领导者的表现。 2. 根据评估结果，为领导者提供个性化的反馈和发展建议，帮助领导者明确自身的优势和不足，有针对性地进行改进。

（三）促进跨部门合作与交流 1. 组织跨部门的项目合作，让领导者有机会在不同部门的协作中提升沟通协调能力和团队整合能力。 2. 建立跨部门的交流平台，如定期的部门间经验分享会、业务研讨会等，拓宽领导者的视野，促进不同部门之间的知识共享和业务协同。

太极集团的领导力在企业的发展过程中起到了至关重要的作用。通过对其领导力的多维度评价，可以发现优势与不足，进而提出提升领导力的建议，以促进太极集团在未来的医药市场竞争中持续发展。