一、烟草组织领导力的内涵与重要性

（一）领导力的概念 在烟草组织中，领导力是一个多维度的概念。从领导学基本理论来看，领导就是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。它包含领导者与被领导者，是一个动态过程，目的是达成期望目标。领导力具体表现为领导者的能力，涵盖领导注意力、激励力、决断力、驾御力和自身人格魅力等方面。一个优秀的烟草组织领导者，应该能够以自己的能力和人格魅力影响下属，全力以赴地朝着工作目标努力。

（二）烟草组织领导力的重要性 1. 对企业执行力的影响 对于烟草企业而言，领导力决定执行力。在当前烟草企业管理过程中，管理者常常面临下属主动性、积极性、协作性以及企业执行力低下等困境。虽然企业的机制、体制会影响淘汰与考核作用的发挥，但管理者能力的高低对企业执行能力有着更为深刻的影响。正如拿破仑所说：“一只狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子。”这充分表明一个出色的领导者对于组织取得良好发展业绩的关键意义。 2. 适应烟草行业发展需求 烟草行业面临着诸多挑战，如健康问题和法规限制等。在这样的背景下，有效的领导力能够帮助烟草组织更好地应对外部环境的变化。例如，我国烟草行业领导者积极面对外部形势的变化，将“国家利益至上、消费者利益至上”作为行业文化的基础，这体现了领导力在适应外部环境方面的重要性。同时，不同层次的领导力存在差别，基层领导者的领导力提升有助于组织文化的稳固，像践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五个意识”教育实践活动，既是行业文化的重要内容，也是烟草行业基层领导力提升的手段之一。

二、烟草组织领导力提升面临的挑战

（一）传统管理体制的制约 烟草企业的机制、体制相对保守，在这种情况下，企业中的“老鸟”心态可能占据主导，即部分员工缺乏主动性和积极性，依赖于现有的稳定状态。这种传统管理体制使得淘汰与考核的作用不能充分发挥，限制了领导者管理能力的施展，进而影响领导力的提升。 （二）员工培训方式的局限 传统的烟草员工培训方式，如课堂培训、在线学习、研讨会等，存在一定的问题。这些方式较为单一，缺乏实战性和针对性。在提升员工领导力方面，不能很好地满足员工的个性化需求和岗位需求，从而影响整个组织领导力的提升。

三、提升烟草组织领导力的策略

（一）优化管理体制 1. 建立科学的考核与淘汰机制 烟草企业应建立健全的考核与淘汰机制，让员工的工作成果和表现能够得到公正的评价。这样可以激发员工的积极性和主动性，同时也促使领导者更加注重管理能力的提升，以应对更加激烈的内部竞争环境。 2. 赋予领导者更多的管理权限 在合理的范围内，给予领导者更多的管理权限，让他们能够根据团队的实际情况做出更灵活的决策。例如，在团队资源分配、人员调配等方面给予一定的自主权，以便领导者更好地驾驭全局，提升领导力。

（二）创新员工培训方法 1. 开展针对性培训 根据员工的个性和岗位需求进行针对性培训。例如，对于基层员工，可以侧重于团队协作、工作技能提升等方面的领导力培训；对于中层管理人员，可以加强决策能力、组织协调能力等方面的培训。通过这种方式，能够提高培训效果，使员工更快地掌握领导力技能。 2. 采用多样化的培训方式 除了传统的培训方式，可以引入角色扮演、实践教学、案例分析等更加贴近实际工作环境的培训方式。角色扮演可以让员工亲身体验不同领导角色的职责和挑战；实践教学能够让员工在实际操作中提升领导能力；案例分析则通过分析成功和失败的案例，汲取经验教训，提升领导力的实际应用能力。

（三）领导者自身素质的提升 1. 培养领导者的关键品质 领导者应具备坚定、诚实、勇气、责任心等品质。在烟草组织中，领导者要以身作则，用自己的言行影响下属。例如，在面对复杂的市场环境和行业挑战时，领导者要坚定信念，勇于承担责任，为团队树立榜样。 2. 学习不同的领导风格 不同的领导风格各有优缺点，烟草组织的领导者可以学习变革型领导、情境领导、仆人式领导等不同的领导风格。根据不同的工作场景和团队成员的特点，灵活运用合适的领导风格，以提升领导效果。例如，在推动组织变革时，可以采用变革型领导风格，激发员工的创新意识；在处理日常工作任务时，情境领导风格可能更有助于根据员工的能力和任务的难易程度进行有效的领导。

通过以上对烟草组织领导力内涵与重要性的分析，明确面临的挑战，并提出相应的提升策略，烟草组织能够逐步提升领导力，进而提高整体竞争力，更好地适应行业发展的需求。