一、领导力的基本构成要素

领导力包含多种要素，这些要素是不同类型领导力的基础。其中学习力是领导人超速成长的能力，它促使领导者不断吸收新知识，适应不断变化的环境。决策力体现领导人高瞻远瞩的能力，在复杂的情况下能够做出正确的抉择。组织力表现为领导人选贤任能的能力，懂得如何整合人力资源。教导力是领导人带队育人的能力，有助于培养团队成员的能力。执行力反映领导人超常的绩效，能将计划有效转化为实际成果。感召力更多地表现为领导人的人心所向的能力，使员工自愿追随。

二、常见的企业领导力类型

1. 变革型和交易型领导力
2. 变革型领导力具有强适应性、高可塑性、强灵活性等特点。在当今快速变化、充满不确定性的经济环境中，这种领导力类型能让团队和企业更高效地生存与发展。例如，在科技行业，许多新兴企业面临着技术快速迭代、市场需求不断变化的情况。变革型领导者能够及时调整企业的战略方向，带领团队开发新的产品或服务，以适应市场的变化。
3. 交易型领导力则侧重于通过明确的任务分配和奖励机制来激励员工。领导者与员工之间存在一种基于交换的关系，员工完成任务，领导者给予相应的回报，如薪酬、晋升等。这种领导力在一些目标明确、任务相对固定的企业环境中较为适用。
4. 愿景型领导力
5. 愿景型领导力强调领导者在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。Bemais和Nanus总结出变革型组织中领导者常用的策略，重点在于领导者自身如何构建愿景。例如，苹果公司的乔布斯就是一位典型的愿景型领导者。他深知消费者对于科技产品的潜在需求，提出了“改变世界”的愿景，通过不断推出具有创新性和设计感的产品，如iPhone等，让苹果公司成为全球最具价值的企业之一。
6. 这种领导力类型的领导者还会担当“组织设计师”的角色，他们的行为不仅激发追随者的动机，还构建组织文化。他们通过有效的沟通、建构信任、关怀追随者和创建授权机会等行为方式，展现出自信、授权和有远见等特性特征，同时受组织文化这一情境因素的影响。
7. 安全领导力
8. 安全领导力是指某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。在企业安全生产方面，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理侧重于企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。例如，在化工企业中，安全领导力至关重要。领导者需要制定严格的安全标准，引导员工遵守安全规程，通过自身的影响力营造重视安全的企业文化。
9. 无形领导力
10. 无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力。它是一种影响力，体现领导力的实质，也是一种领导魅力，是实施领导力的有效通道。它在企业中往往表现为一种潜移默化的力量，影响着员工的价值观和行为方式。比如，一些具有悠久历史和独特文化的企业，其无形领导力体现在企业的传统、价值观和团队氛围等方面，这种无形的力量能够激励员工为企业的目标而努力。
11. 其他类型
12. 成熟型领导者：在技巧娴熟度方面表现比较均衡，在所有类型中占比大概30%左右。他们在各个领导能力领域都能达到一定的标准，能够稳定地领导团队。
13. 机遇型领导者：与成熟型领导者相反，他们在各项能力上基本都是比较低分的。可能是随着组织的成长而自然坐上领导位置，但能力与职位不太匹配。
14. 授权型领导者：特别擅长授权，在任务分配和权责交代方面做得特别好，大概占比1/4左右。他们懂得合理分配权力，让团队成员发挥各自的优势。
15. 决策型领导者：在分析信息和做出判断方面表现特别好，在人群中大概占20%。他们能够在复杂的情况下迅速做出准确的决策，为企业把握发展方向。
16. 计划性领导者：人数虽然不是太多，但计划与组织能力特别强，行动力好。他们能够制定详细的计划，有效地组织资源，确保企业各项工作有序进行。
17. 经典创业者型领导力：这类领导者“用比别人认为都少的资源，但做出可能比别人想象都多”。他们重视竞争和追求成功，关注成本、质量、利润率等实际的衡量标准，同时也关心公司的价值观，但更看重以金钱来呈现的价值主张，致力于打造出具有竞争力的公司。