一、迈克尔·戴尔的执行力与领导力

在商业领域，戴尔电脑的成功堪称领导力发挥作用的典型案例。戴尔电脑的成功在很大程度上依赖于创始人迈克尔·戴尔先生的执行力，执行力在领导力中占据着极为关键的地位。前戴尔亚太购买负责人方国健指出，迈克尔·戴尔的执行力是戴尔电脑成功的重要因素。

迈克尔·戴尔具有敏锐的市场洞察力，他精准地察觉到传统电脑销售模式存在库存积压、销售渠道冗长等弊端。于是，他提出直销模式，这种模式直接将电脑从制造商销售给消费者，省去中间经销商环节。这一决策的推行需要强大的执行力，因为它涉及整个销售体系的变革。迈克尔·戴尔不仅要协调公司内部生产、销售、售后等部门，还要应对外部竞争压力和市场的不确定性。他亲自参与各环节管理，确保直销模式顺利实施。他这种执行力体现了其领导力，他为公司明确发展方向，并带领全体员工朝着这个方向努力前行。在他的领导下，戴尔电脑在市场迅速崛起，成为电脑行业的重要品牌。

例如，在推动国际互联网的深度运用与普及化过程中，迈克尔·戴尔很早就意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的利器，有必要大力宣传推广。为做好这项工作，他安排在公司内部到处张贴大海报，海报上他一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，海报上印着“Michael wants you to know the net! (迈克尔希望你把互联网搞通!)”。此外，他还在多个公开演讲中热情洋溢地重申自己对互联网的看法。最终，戴尔电脑有70%的营业额可通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具也能在网络上实行。

在戴尔公司供应商的选择管理方面，也体现出他的领导力。他能够在众多供应商中做出有利于公司发展的选择，协调好与供应商的关系，保障公司的生产运营顺利进行。

二、乔布斯的创新领导力

乔布斯是商业史上极具创新领导力的人物。他带领苹果公司推出了一系列具有划时代意义的产品，如iPhone、iPad等。乔布斯的创新领导力体现在他对产品设计的极致追求上。他认为产品不仅要满足功能需求，更要在外观、用户体验等方面达到完美。

他敢于突破传统思维，在当时手机市场被传统按键手机主导的情况下，乔布斯带领团队研发出iPhone，将手机与互联网、多媒体等功能完美融合，彻底改变了人们的通讯和生活方式。这种创新需要承担巨大的风险，但乔布斯凭借着对市场趋势的敏锐洞察力和对创新的执着追求，坚定地推动项目进行。

同时，乔布斯善于激发团队的创新能力。他身边聚集了一批优秀的设计师、工程师等人才，他为团队营造了一种鼓励创新、容忍失败的氛围。在苹果公司内部，大家都朝着打造最具创新性产品的目标努力，这种创新文化也是乔布斯创新领导力的体现。

三、丰田公司的领导力

日本丰田公司不仅作为一家汽车公司闻名于世，更因是精益生产的发源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而备受推崇，丰田管理模式也成为世界各国众多企业学习的标杆。

丰田的领导力体现在其企业理念上，企业认为应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。丰田通过与国外各开发中心建立紧密协作关系，真诚地倾听各国及不同地区顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车，满足顾客要求。

在生产管理方面，丰田致力于排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费，排除生产现场的各种不正常与不必要的工作，以及动作、时间、人力的浪费。丰田认为正确的流程方能产生优异的成果，唯有流程稳定且标准化，方能谈持续改进。因此，他们不断改进工作流程，使其变成创作高附加值的无间断流程，尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。并且根据顾客实际领取的数量，经常补充存货，按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。

四、黄超波的领导力

黄超波是随州市黄宗超企业集团一位颇具传奇色彩的企业家。他的领导力首先体现在高瞻远瞩的决策力上。他深知企业的成功离不开正确的决策，始终保持敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够在复杂多变的市场环境中为企业制定出切实可行的发展战略。在他的领导下，黄宗超企业集团不断壮大，成为随州地区的知名企业。

他注重团结协作的团队精神，认为优秀的团队是企业成功的关键。他倡导员工之间相互尊重、支持和协作，通过建立有效的沟通机制和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，共同为企业发展贡献力量。

黄超波始终坚持以人为本的管理理念，关心员工的成长和发展。他注重员工的培训和激励，为员工提供广阔的职业发展空间，让员工在企业中感受到归属感和成就感。这种人性化的管理理念吸引了一批又一批优秀人才。

此外，他还是创新精神的践行者。他深知技术创新对企业的关键性，鼓励企业投入大量资金用于技术研发，引进先进的技术和设备，不断提升产品的品质和竞争力。

五、马云的人际领导力

马云通过出色的人际领导力和影响力，带领阿里巴巴公司成为全球知名的电商巨头。他善于与他人建立良好的关系，无论是与合作伙伴、员工还是客户。

在创业初期，马云凭借自己的人际沟通能力，吸引了一批志同道合的伙伴加入他的团队。他能够清晰地向团队成员阐述自己的商业理念和愿景，让大家对未来充满信心。在与合作伙伴的交往中，马云以其独特的人格魅力建立了广泛的商业合作关系，拓展了阿里巴巴的商业版图。

他也非常重视与客户的关系，强调客户第一的理念。通过有效的沟通和互动，了解客户需求，从而不断优化阿里巴巴的电商平台，为客户提供更好的服务。这种人际领导力使得阿里巴巴在电商领域不断发展壮大，成为全球商业领域的重要力量。

六、比尔盖茨的情绪领导力

比尔盖茨通过出色的情绪领导力，带领微软公司在全球软件市场中占据领先地位。在团队中，他能够有效地管理自己和他人的情绪。

当面临项目压力和困难时，比尔盖茨能够保持冷静，他的这种态度会影响到团队成员，让大家不会因为一时的挫折而慌乱。他也善于调节团队气氛，在微软公司内部营造积极向上的工作氛围。当团队成员之间出现矛盾时，他能够以理性的方式化解矛盾，让团队重新回到和谐协作的状态。

同时，比尔盖茨能够激励团队成员，他对软件技术的热爱和对未来发展的信心会传递给团队成员，让大家充满动力地去开发新的软件产品，不断提升微软的软件技术水平和市场竞争力。

七、李彦宏的学习领导力

李彦宏通过不断学习和提高自己的能力，带领百度公司成为全球知名的互联网公司。他深知在快速发展的互联网行业，只有不断学习新知识，更新自己的技能，才能使公司保持竞争力。

李彦宏自己不断关注互联网技术的最新发展动态，学习新的算法、数据处理技术等。他将自己所学运用到百度的产品研发和战略规划中。同时，他也鼓励公司员工不断学习，在百度内部营造了一种学习型的企业文化。

通过这种学习领导力，百度能够在搜索引擎技术、人工智能等领域不断探索和创新，推出一系列满足用户需求的产品和服务，在互联网市场中占据一席之地。

八、马化腾的组织领导力

马化腾通过出色的组织领导力，带领腾讯公司不断推出创新产品，并在互联网领域中占据领先地位。他能够制定长远的战略规划，如腾讯在社交、游戏、金融科技等多领域的布局。

他有效地管理整个腾讯组织，通过合理的资源配置，将人力、物力、财力投入到最有潜力的项目中。例如，在腾讯游戏的发展过程中，马化腾协调游戏研发、运营、市场推广等各个环节，使得腾讯游戏能够不断推出热门游戏产品，吸引大量用户。

他还注重组织的创新能力培养，鼓励团队进行内部创业，为腾讯的持续发展注入新的活力。

九、任正非的领导力

任正非在中国企业中开创性地建立了军团建制，并且在试点取得成功后，已经三次成立了二十多个军团，不但多打了“粮食”，还培养了大批专业人才与团队，使整个公司的业务能力以及市场领导能力得到了极大提升。

任正非亲自挂帅，按行业分拆军团，利于行业持续突破与引领。他事先培养各军团指挥官，这种类型的领导力可在企业不断复制。满足行业需求，规避竞争，形成极具竞争力的领导力。例如，中国联通在了解华为的军团建设后，也立即提出采取军团制，可见此类型领导力渗透到了其他行业，并产生了价值。同时，他开辟了新的营销组织形式与系统，引领了创新。

华为的铁三角模式也是任正非领导力的体现。即在一线市场运作中，客户经理、技术专家、交付专家形成打市场拿订单、实现交付的有机组织。铁三角的实施是从失败经验中得来，但能够在企业得心应手地应用，并且不断得到全球性的区域推广，取得了像消费品业深度分销一样的作用。铁三角的实施还是组织结构的变革，是组织能力的升级，能够引领消费品业、2B行业销售的理念发展与实践成功。任正非基于“以客户为中心”对销售模式的突破，可以说是其领导力在企业经营中最有成效的一种体现，实现了华为公司经营业绩的持续增长。

马斯克同样展现出卓越的领导力。2002年，马斯克向美国太空探索技术公司SPACE X投资1亿美元，担任CEO和CTO。他以自己的远见卓识和坚定决心，带领团队在太空探索等领域不断创新和突破，推动了商业航天事业的发展。