一、理解横向领导力

横向领导力是指在组织内部跨部门或者跨团队之间发挥影响力，促进合作和协调的能力。与传统的垂直领导力不同，横向领导力强调在没有直接权力的情况下，通过人际关系、影响力和合作来推动组织内部的目标和项目。在现代组织中，许多任务需要跨部门协作完成，横向领导力的重要性日益凸显。

横向领导力包含一个概念、三个步骤和五项技能。一个概念即没有更高职权时与他人合作完成艰巨任务的领导力。三个步骤分别是习得（培养个人技能）、传授（让团队成员了解并学习技能）、应用（与团队共同在合作场景中应用技能）。五项技能包括目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术。例如目标整理术要求记住好目标的两个原则，一是能够激发自信，二是分解为近期和远期目标。

二、组织中提升横向领导力的策略

（一）建立有效的沟通机制 1. 沟通是横向领导力的关键。组织应建立开放、透明、高效的沟通渠道，让各部门之间信息流通畅，减少误解和矛盾。例如，可以建立跨部门的沟通平台，方便员工随时交流工作中的问题和想法。 2. 加强内部培训，提高员工的语言表达能力和沟通技巧。员工能够清晰准确地表达自己的观点和需求，有助于跨部门沟通的顺利进行。比如通过组织沟通技巧培训课程，让员工学习如何有效地倾听、如何表达自己的意见等内容。

（二）建立合作型的组织文化 1. 鼓励员工之间相互合作，分享知识和经验，共同解决问题。当组织形成合作的氛围时，员工更愿意主动与其他部门合作，发挥自己的横向领导力。例如可以设立专门的知识分享会，让不同部门的员工分享自己的工作经验和专业知识。 2. 建立相应的奖励机制，激励员工在合作中发挥积极作用。对在跨部门合作中表现优秀的员工给予表彰和奖励，如奖金、晋升机会等，这会促使员工更加积极地参与到横向领导的工作中。

（三）建立有效的团队管理机制 1. 明确团队成员的角色和职责。在跨部门项目中，每个成员都应该清楚自己的任务，避免职责不清导致的混乱和效率低下。例如在项目开始前，制定详细的项目计划，明确每个部门和成员的工作内容。 2. 建立团队协作的规则和流程。规范的协作流程有助于提高团队的工作效率，例如规定项目的决策流程、沟通频率等。

（四）提供培训和学习机会 1. 组织领导力培训。通过培训，员工可以学习到横向领导力的理论知识和实践技巧，如如何影响他人、如何协调不同部门的利益等。 2. 开展团队协作培训和跨部门沟通培训等。这些培训能够帮助员工提高协作技能，了解其他部门的工作流程和需求，从而提升横向领导力。

（五）给予跨部门工作任务 1. 让员工有机会实践横向领导力。在实际的跨部门工作中，员工可以锻炼自己的沟通、协调和影响力等能力。例如安排员工参与跨部门的项目组，负责协调不同部门之间的工作。 2. 在跨部门工作任务中，员工能够更好地理解其他部门的工作内容和困难，有助于建立良好的人际关系，为提升横向领导力打下基础。

三、员工个人提升横向领导力的方法

（一）管理上级和同事 1. 了解上级和同事的类型。弄清楚他们是喜欢阅读、倾听还是其他类型的人，然后采用合适的沟通方式。如果有人喜欢阅读，给他发送电子邮件；如果是倾听者，打电话沟通会更好。 2. 发挥老板的优势。关注上级和同事的优势领域，在他们可以发挥优势的地方提供帮助，这有助于自己职业生涯的发展。例如，如果上级在市场开拓方面有优势，在相关项目中可以积极协助他，使项目取得更好的成果。

（二）承担起促进理解的责任 1. 认识到上级和同事都是专家，他们有自己特定的行话，可能存在沟通障碍。作为员工，要努力促进理解，为其他人搭建沟通的桥梁。 2. 在跨部门合作中，积极解释自己部门的工作内容和需求，同时也理解其他部门的情况，避免因为专业差异造成的误解。

（三）运用“闭路通信” 1. 在情况复杂时，需要智能的、全自动的控制论反馈，即命令确认或执行情况报告。这可以确保通信运行可靠，避免信息传递错误或延误。 2. 在跨部门项目中，及时向相关人员反馈工作进展和问题，同时也要求对方确认收到信息并给出反馈，保证工作的顺利进行。

（四）培养相关技能 1. 培养目标整理术技能。确定能够激发自信且分解为近期和远期的目标，这有助于在跨部门合作中明确方向，使团队成员朝着共同的目标努力。 2. 提升思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术等技能。这些技能能够帮助员工在跨部门合作中更好地协调工作、激励团队成员、及时调整计划并给予有效的反馈。

总之，提升组织横向领导力需要组织和员工个人共同努力。组织要从建立沟通机制、组织文化、团队管理机制等方面入手，为员工提供提升横向领导力的环境和机会；员工个人也要积极掌握相关的方法和技能，在日常工作中不断实践和提升自己的横向领导力，从而提高组织的整体运作效率和竞争力。