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    提高国企领导力的有效措施
    讲师:投稿      浏览次数:1
    一、发挥模范带头与服务意识 在国企中,领导发挥模范作用、树立服务意识是提高领导力的首要前提。榜样的力量是无穷的,领导在工作中的态度会对员工产生深远影响。各级领导若能像胡锦涛总书记要求的那样,以“做官先做人,万事民为先”为行为准则,做到一身正气,全身心投入事业,其言行举止就会产生强大的感染力和号召力。 例如,在日常工作中,如果领导对待工作认真负责,那么广大员工也会受到鼓舞,积极效仿。领导要求职工

    一、发挥模范带头与服务意识

    在国企中,领导发挥模范作用、树立服务意识是提高领导力的首要前提。榜样的力量是无穷的,领导在工作中的态度会对员工产生深远影响。各级领导若能像胡锦涛总书记要求的那样,以“做官先做人,万事民为先”为行为准则,做到一身正气,全身心投入事业,其言行举止就会产生强大的感染力和号召力。

    例如,在日常工作中,如果领导对待工作认真负责,那么广大员工也会受到鼓舞,积极效仿。领导要求职工做到的事情,自己率先做到;要求职工不做的,自己首先不做。这就为员工树立了良好的榜样。而且,很多国企具有服务行业性质,全体员工需要树立“四为”服务思想,即“机关为基层服务,二线为一线服务,副业为主业服务,一切为客户服务”。领导更应积极践行这种服务意识,带动员工将服务理念贯穿于工作的各个环节。

    二、主动学习并熟悉业务

    随着国有企业改革的不断深入,各项工作变得更加复杂多样,科技信息项目不断应用,这对领导决策的科学性和准确性提出了更高要求。不学习就会落伍,难以胜任领导职责。

    作为合格的领导者和管理者,必须大力加强学习,努力熟悉业务知识。只有用丰富的知识充实自己,才能在面对复杂的工作时有足够的能力应对。例如,在企业进行技术升级转型时,如果领导对相关技术和业务知识不了解,就无法做出正确的决策,可能导致企业在竞争中处于劣势。相反,熟悉业务的领导能够准确把握市场动态,根据企业实际情况制定合理的发展战略,带领企业不断发展进步。

    三、注重决策力、文化力和执行力的提升

    (一)决策力 决策力是领导力的基石。在国企中,领导需要具备科学决策的能力。这要求领导能够收集全面的信息,分析各种可能的情况,权衡利弊后做出正确的决策。例如,在企业投资新项目时,领导要对项目的市场前景、技术可行性、资金需求等多方面进行深入调研和分析。如果决策失误,可能会给企业带来巨大的损失。

    (二)文化力 企业文化对国企的发展至关重要。积极良好的企业文化可以引导企业的行为准则和员工的工作方式,是企业成功的助力;而消极落后的企业文化则会成为企业发展的阻碍。由于企业文化具有隐性的特点,看不见摸不着却渗透在企业的每个角落,所以领导要重视企业文化的建设和引导。比如,通过宣传企业的价值观、企业精神等,营造积极向上的文化氛围,增强员工的归属感和认同感。

    (三)执行力 执行力犹如发动机,直接影响着最终领导力的成功与否。在国企中,即使有好的决策和优秀的企业文化,如果缺乏执行力,一切都是空谈。领导要确保企业的各项决策能够得到有效的执行,建立健全的执行机制,明确各部门和员工的职责,加强监督和考核。例如,企业制定了提高生产效率的方案,领导就要确保各部门按照方案要求落实相关措施,及时解决执行过程中出现的问题。

    四、中层管理者领导力的培养与提升

    (一)中层管理者的角色与现状 国有企业中层管理者是企业战略执行的关键力量,承担着承上启下、协调各方的重要职责。目前,他们普遍具备较高的专业素养和管理能力,但在领导力方面仍存在一些不足,如缺乏战略眼光、创新能力和团队协作精神等。随着市场竞争的加剧和企业转型升级的需求,中层管理者领导力面临的挑战日益严峻,如适应数字化时代的管理变革、提升跨文化沟通能力等。

    (二)培养与提升策略 1. 提升非业务技能 中层管理者应该时常自我反省,了解自己在沟通和表达、情绪控制、逻辑分析等非业务技能上的不足,并针对性地进行弥补。可以通过自我领悟、学习他人、参加培训等途径,逐步掌握这些技能,并在实际工作中自然地应用。 2. 加强下属培育 一方面,加强业务指导,提高下属能力。在组织内定期开展业务集中学习和交流,通过自身对下属的指导、下属之间的相互学习等方式,提升下属的业务能力。另一方面,当下属在业务上出现问题或困惑时,及时进行指正或解答,完善员工的业务处理技能。同时,优化授权管理,激发组织活力,挖掘和发挥下属的能力与智慧。

    五、加强党性修养与养成科学思维方法

    在生产经营管理过程中,国企领导要不断加强党性修养,做到“七个坚持”。坚持马克思主义理论学习,树立正确的世界观、人生观和价值观;坚持党的群众路线,改进工作作风;坚持遵守政治纪律;坚持“三重一大”决策制度;坚持遵纪守法;坚持为人谦虚;坚持廉洁自律。

    此外,在信息时代,管理者还要养成科学的、求实的、辩证的思维方法。要对新的理念、观点、知识和方法保持敏感和渴求,做一名学习型的管理者,与时俱进,不断提高自身素质,从而提升领导力,更好地带领国企发展。

    六、正确看待领导力并注重品德培养(针对高管)

    对于国有企业高管人员而言,他们肩负着重要使命,领导力水平影响着企业的市场竞争力和社会形象等。领导力不仅仅源于职位和权力,更多的是由领导者的品德和个人魅力所决定。

    高管人员应明白非职务带来的领导力更为重要,要注重品德培养,做到道德高尚、清正廉洁、讲求操守。通过提高自身修养、砥砺品行、完善人格,增强人格魅力,提高对员工的非职权影响力,使员工自觉团结在自己周围,共同为实现企业目标而努力。


     
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