一、泰勒·本·沙哈尔简介
泰勒·本·沙哈尔，1970年生，拥有哈佛大学心理学硕士、哲学和组织行为学博士学位。他是积极心理学与领导力研究领域的知名专家，多家著名跨国公司特聘他为心理咨询师、培训师。他在哈佛大学开设的“积极心理学”和“领袖心理学”课程被学生推选为“最受欢迎的课程”，从而被称为“哈佛大学最受欢迎的导师”。他的课程兼具实用性与可操作性，被众多企业家和高管誉为“摸得着的幸福”。
二、领导力的新视角
在传统观念里，领导力可能更多地与权力、感召力或者影响力相关。然而泰勒·本·沙哈尔博士提出了一个开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。想象一下，如果在一家公司里，员工能拥有充分发展自己的机会，他们就会感觉是在为自己工作。这样一来，他们工作积极主动、热情洋溢，不仅努力成为更好的自己，还会帮助他人做到最好。当有外人来参观时，一定会对这样的领导力赞不绝口。
如今在职场中，90后、95后甚至即将到来的00后逐渐成为主力军，很多管理者觉得队伍不好带了，认为这些年轻人不那么“听话”。但按照本·沙哈尔博士的观点，他们不是“不听话”，而是他们想听的话和以前不同了。
三、SHARP模型的构成要素
- Strength优势
- 一个人不可能擅长所有的事情，每个人都各有所长。盖洛普有一项针对来自数十个国家受访者的调查：“什么能够使你的人生更加成功？是了解自身缺点并努力做出改善，还是将自身优势发挥到极致？”在每个参与调查的国家，受访者选择关注自身优势的都是少数。但事实上，专注优势比弥补缺陷更重要的是发展优势。当我们清晰地知道自己的优秀点在哪里，并将其发挥出来时，会让我们更加成功。
- Health健康
- 这里的健康不仅是指生理的健康，更是一个人表现出来的活力。健康跟情绪密切相关，情绪好的时候心理更接近健康。例如，当我们保持良好的情绪时，我们在工作和生活中的表现会更加积极主动，而不良情绪可能会导致我们效率低下。作为领导者，保持健康的身心状态，才能更好地发挥领导力，同时也能给团队成员带来积极的影响。
- Absorption专注
- 当我们在专注做事的时候，会有很强的成就感和愉悦感。而当我们需要关注多个问题的时候，会感到极其痛苦和疲劳。而且，当你专注全力以赴去做某件事情的时候，更容易取得成就。例如在工作中，如果我们能够全情投入到一个项目中，就像每日正念所倡导的，做什么事就专注于做什么事，专注吃饭、走路、倾听等，小专注可以引发高度专注，从而激发潜能，从平凡到超凡。只有专注一件事，才能保持情绪高位；同时做多件事情（multi - tasked）会让人情绪低落。
- Relationship关系
- 在家庭关系、工作关系中，我们对待他人的态度很重要。是称赞人还是批评人？在以往的实践中发现很多优秀的人，都是批评多于称赞，尤其是对自己的家人和孩子。作为一个领导者、管理者，非常重要的是如何在家庭中体现你的领导力。很多优秀的领导者可以把企业做得很成功，但是管不好自己的小孩。然而，管家人管得很好的人，可以更好地成为一个领导者，因为在家庭中更接近人性和人的本源，而在企业中有很多的硬性规则赋予各种权利。所以，如果有机会在家庭中操练未来的领导力，会让自己变得更优秀。
- Purpose目标
- 目标可以让我们充满耐力。成功的人专注于过程，因为目标早已经成竹在胸。当我们有明确的目标时，就像在黑暗中有了灯塔的指引，无论遇到什么困难都能朝着目标前行。对于领导者来说，明确的目标可以激励团队成员共同努力，也能让自己在面对各种挑战时保持坚定的信念。
四、SHARP模型对个人与领导力的意义
- 对个人的意义
- SHARP模型有助于个人更好地了解自己。通过关注自身的优势、健康、专注、关系和目标，个人可以调整自己的生活和工作方式。例如，在个人发展方面，知道自己的优势后可以在职业选择或者个人成长路径上更有针对性地发展。在健康方面，意识到情绪和健康的关系后，可以更好地管理自己的情绪，从而提升整体的健康水平。在专注方面，学会如何保持专注可以提高工作和学习的效率，让自己在各项事务中取得更好的成果。在关系方面，改善与家人和同事的关系，让自己的生活更加和谐幸福。在目标方面，明确自己的目标可以让自己的行动更加有方向感。
- 对领导力的意义
- 对于领导者而言，SHARP模型是提升领导力的有效工具。领导者可以利用这个模型来打造积极向上的团队文化。例如，关注团队成员的优势，将合适的人放在合适的岗位上，让成员能够发挥自己的长处。关注团队成员的健康，营造一个健康的工作环境，包括合理的工作强度、良好的人际关系氛围等。培养团队成员的专注力，提高工作效率和质量。在关系方面，领导者可以通过积极的沟通和激励，建立良好的团队关系，提高团队的凝聚力。明确团队的目标，让团队成员朝着共同的目标努力奋斗。
五、SHARP模型在实际中的应用案例
虽然没有明确提到某个特定企业完全按照SHARP模型进行管理，但我们可以从一些成功企业的管理理念中看到SHARP模型要素的影子。例如，有些企业非常注重员工的优势发掘，在招聘和员工培训发展方面，会根据员工的特长进行岗位匹配和职业规划。在健康方面，一些企业会提供健身房、心理咨询等福利，关注员工的身心健康。在专注方面，企业会通过项目管理、时间管理等培训，提高员工的专注度。在关系方面，企业会组织团队建设活动，鼓励员工之间的积极互动和合作。在目标方面，企业会制定明确的战略目标，并将其分解到各个部门和员工的个人目标上，让大家朝着共同的方向努力。
泰勒·本·沙哈尔的领导力理念，特别是SHARP模型，为我们理解领导力、提升个人和团队的发展提供了新的思路和方法。无论是个人还是领导者，都可以从这个模型中汲取有益的经验，在工作和生活中不断成长和进步。
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