一、关注目标：引领团队方向

目标对于一个组织而言，犹如灯塔之于航船。领导者必须制定组织的战略目标，为组织描绘未来的蓝图。这一目标能给组织成员明确的方向感，在组织内制造群体的认同感，促使全体成员朝着同一个方向快速前进。一个没有目标的组织，就像一艘没有航向的船，在茫茫大海中只能随波逐流，必定走不远。例如一些创业公司，在创立初期如果没有明确的目标，团队成员就会各自为政，无法形成有效的合力，难以在激烈的市场竞争中立足。领导者关注目标，不仅要制定宏观的战略目标，还要将其分解为具体的、可操作的阶段性目标，以便团队成员能够更好地理解和执行。

二、保持正直：塑造健康文化

领导是企业文化的倡导者，正直是领导者必须具备的基础品格。正直的人能够明辨是非，只有正直的领导才能得到下属的崇拜，进而建立健康的企业文化。如果一个领导得不到下属的信任，那很可能是因为他不够正直、缺乏正确的是非观。领导者必须说到做到，以身作则。在企业中，正直的领导会营造一种公平、公正的工作氛围。比如，在员工考核和晋升方面，正直的领导会依据员工的实际表现和能力进行评判，而不是任人唯亲或者搞暗箱操作。这种公正的态度会让员工感受到自己的努力和付出是被认可的，从而激发他们的工作积极性，也有助于吸引更多优秀的人才加入组织。

三、具备勇气：关键时刻决断

对于高层领导者来说，勇气就是魄力，魄力体现为领导力。在关键时刻，领导者必须果断采取行动，不能按兵不动，更不能有半点的拖延和迟疑。一旦领导者犹豫不决，下属就会对其产生不信任感，甚至看不起。在原则问题上，领导者更应该坚持原则，并及时做出决断。一个缺乏勇气、性格懦弱的人是不适合做领导的。例如，在企业面临重大决策时，如是否要进入一个新的市场领域或者是否要进行大规模的战略转型，领导者需要有勇气承担风险，根据市场形势和企业的实际情况做出决策。如果领导者畏首畏尾，可能会错过最佳的发展时机。

四、培养情商：善驭不同人员

领导者需要培养情商，这要求领导者首先要弄清哪些人需要激励、哪些方法可以激励，以及什么时候激励最合适。不同的员工有着不同的性格和需求，领导者必须擅长根据每个人的不同性格差异采取不同的驾驭方式，对员工的不同需求保持敏感。比如，对于年轻有冲劲、渴望成长的员工，给予他们更多的挑战和学习机会就是一种很好的激励方式；而对于经验丰富、追求稳定的员工，适当的物质奖励和尊重可能更能激发他们的工作热情。情商高的领导者能够建立良好的人际关系，增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的工作效率。

五、拥有自我意识：发挥团队优势

如果想要成为卓越的领导者，就必须全面地了解自己，清晰地知道自己擅长什么、不擅长什么，了解自己的局限和缺点。这样可以帮助自己改掉缺点，更好的领导策略是找人弥补自己的短板，与其他人组成团队，互相取长补短。像马云，他深知自己在技术方面并非专长，但他能够吸引众多技术人才加入他的团队，共同打造阿里巴巴的商业帝国。领导者拥有自我意识，能够在团队中合理定位自己的角色，充分发挥自己的优势，同时也能更好地整合团队资源，让团队发挥出最大的效能。

六、持续学习：不断提升能力

领导力是一个持续发展的过程。领导者要不断学习和提升自己的知识、技能和经验。可以通过阅读相关的领导力书籍、参加培训课程和研讨会等方式来学习。例如，参加专业的领导力培训课程，能够学习到先进的管理理念和方法；阅读相关书籍可以拓宽视野，从他人的成功经验中汲取智慧。同时，领导者还要寻找机会参与项目、担任志愿者或承担额外的责任，锻炼自己的领导才能。在不断学习和实践的过程中，领导者能够适应不断变化的环境，提升自己的领导力水平，更好地应对各种挑战。