一、自我提升类行为

1. 调适心理、增值自我 领导者拥有优异的心理状态至关重要。首先要调适心理，增强自信并丰富见识。当领导者内心充满底蕴与魄力时，思维会变得迅速，决策果敢，气场强大，这会让下属信服。例如，在面临复杂的商业谈判时，自信的领导者能够镇定自若，凭借丰富的见识迅速做出判断，这种魅力会让团队成员愿意追随。
2. 持续学习与发展 无论身处何种高位，都不应放弃学习。学习能增长学识，促使领导者成长为有魄力之人，更好地带领下属奋进。比如，在科技行业，领导者需要不断学习新技术、新理念，才能在行业变革中带领团队抢占先机。可以通过参加培训、阅读相关书籍以及学习成功领导者的经验等方式不断提升自己的知识、技能和经验，进而提高领导潜力。
3. 提高自我认知 这是领导力的基石。领导者要了解自己的优点、缺点，意识到自己的价值观和信念对行为的影响，从而更好地把控情绪和反应。通过定期的反思和自我评估，如回顾自己在项目决策中的表现，找出成功与失败之处，不断提高领导技能。同时，也可以寻求他人的反馈和建议，从多方面了解自己的表现，进而优化自己的领导力。

二、品德修养类行为

1. 以身作则、以德服人 领导者要严格要求自己，成为下属的表率。在日常工作中，要遵守公司的各项规章制度，积极完成工作任务。而且，领导者要爱惜下属，当下属犯错时，宽容与谅解比责骂更能体现才德修养。例如，下属因为一个小失误导致项目出现小问题，领导者如果能够安慰下属，一起寻找解决办法，而不是一味指责，会让下属更加敬重，从而增强凝聚力。
2. 建立良好的个人形象 领导者的行为和言行是团队成员的榜样。要努力树立积极、专业和诚信的形象，增强员工的信任和尊重。在对外交往中，代表公司展现出专业的素养和诚信的态度；在内部管理中，做到言行一致，公平公正地对待每一位员工。

三、担当责任类行为

1. 勇于承担、身先士卒 当工作中出现失误时，领导者应勇于承担责任，而不是推诿给下属。这不仅是人格的体现，也决定了是否能得到下属的爱戴拥护。例如，在项目失败时，领导者主动站出来承担责任，分析原因，制定改进措施，这种担当会让下属愿意在未来的工作中继续追随。
2. 敢于承受压力 管理者职位越高，责任越大，压力也越大。在面临上层领导的裁员压力、决策权力减少等情况时，要有强大的内心。如果没有做好充足的心理准备，压力不仅会影响工作质量，还会影响身心健康。只有承受住压力，才能在复杂的管理环境中带领团队前行。

四、团队管理类行为

1. 公平公正、赏罚分明 领导者面对众多下属时，要做到公平公正、赏罚分明，不偏私，不弄权。以客观的标准评价员工的工作表现，对表现优秀的员工给予奖励，对犯错的员工进行适当的惩罚。这样能让员工感受到公平，提高工作积极性。
2. 知事识人、唯才是用 领导者要了解每个人的能力与可塑性，进行合理的工作分配。例如，在组建项目团队时，根据成员的专业技能、工作经验和性格特点分配任务，让每个人都能在合适的岗位上发挥最大的价值。
3. 培养团队合作精神 领导力不仅仅在于管理和指导，还需要激发团队成员的潜能，鼓励协作和分享。通过组织团队建设活动、建立合作机制等方式，营造积极、合作的团队氛围，提高团队的凝聚力和效率。
4. 学习团队管理技巧 领导者需要了解如何协调团队成员之间的关系，如何激励他们，以及如何处理团队中出现的问题。例如，掌握不同的激励方法，根据员工的需求给予物质或精神上的激励；在团队成员之间发生矛盾时，能够及时调解，维护团队的和谐氛围。

五、沟通交流类行为

1. 真诚待人、友好相处 领导者要平等对待下属，与下属良好沟通、适时关怀。在日常工作中，主动与下属交流，了解他们的工作和生活情况，给予关心和支持。这有助于促进与下属的关系，赢得下属的爱戴与拥护。
2. 建立良好的沟通与沟通技巧 良好的沟通是领导力的关键。领导者要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，给予清晰明确的指导和反馈。学会倾听、表达和说服，提高沟通的效果和效率。例如，在召开会议时，认真听取成员的发言，清晰地表达自己的想法和决策，让团队成员理解工作目标和要求。
3. 将自己视为“首席解释官” 领导者要让团队找到正确目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，包括团队所处的境地、目标的意义、成员在其中的位置和任务等。而且要多解释几遍，确保下属理解。这有助于团队成员明确方向，提高工作的积极性和主动性。

六、目标导向类行为

1. 订立目标、共同前进 领导者要有明确的规划蓝图，带领大家朝着目标前进。在制定目标时，要考虑到团队成员的利益和发展，让每个人都能在实现目标的过程中有所收获。例如，制定年度销售目标时，将目标分解到每个部门和员工，同时提供相应的资源和支持，共同努力实现目标。
2. 建立目标和计划 领导者必须有明确的目标和计划，知道自己要实现什么，如何实现，并将这些信息传达给团队。可以通过书面形式写下目标，制定详细的计划和策略，在实现目标的过程中不断调整和优化。
3. 强调目标 以恰当的方式为团队打造目标，让团队成员清楚地知道努力的方向。在日常工作中，不断强化目标意识，使团队成员的工作围绕目标开展，提高工作效率和效果。