一、人本教练领导力中的“因”

在人本教练领导力体系里，“因”有着至关重要的意义。它涉及到人们行为背后的根源，如信念、心态等内在因素。从根本上来说，“因”是人们做出各种选择和行动的内在驱动力。

以九点游戏为例，很多人在面对这个游戏时，第一反应是觉得不可能完成。这背后的原因就是人们被固有的思维模式所限制，这种固有的思维模式就是一种“因”。在日常生活和工作中，我们也常常会遇到类似的情况，由于一些内在的、未被察觉的信念和心态的限制，使我们陷入一种固定的思考和行为模式。例如，当我们面临一个新的任务或者挑战时，如果我们内心深处存在着害怕失败、担心被批评等信念，就可能会选择逃避或者浅尝辄止。

再看九点领导力中的各个方面，其起点是激情。而激情背后的“因”是真我价值。当一个人清楚自己的真我价值时，就会有激情。真我价值是一个人最本真的追求，如果被替代价值所取代，就容易迷失方向，从而失去激情。比如在生活中，有些人认为赚了一个亿就会幸福，这其实是一种替代价值，当他们将自己的追求局限于此，可能会在追求过程中逐渐失去内心真正的激情，因为这并非他们真正的价值所在。

二、人本教练领导力中的“道”

“道”在人本教练领导力中凝聚了人们的信念和心态。九点领导力可以被看作是“道”的体现。九点领导力包含了九个方面，如激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、增添激情、感召等。

以负责任为例，负责任不仅仅是一种行为，更是一种信念和心态。在“道”的层面，负责任是一种发自内心的自愿心态，而不是被迫的。这种自愿的心态体现了一个人的内在素质，是领导力的重要组成部分。当一个人以这种心态去对待工作和生活中的事情时，他就能够主动地承担起责任，而不是推诿或者敷衍。

欣赏也是“道”的体现。欣赏源于爱，当我们从内心深处去欣赏我们的团队成员，用人之长，甚至欣赏我们的敌人，做到知己知彼时，这是一种积极的信念和心态。这种心态能够让我们更好地与他人相处，营造良好的人际关系，进而提升我们的领导力。在一个团队中，如果领导者能够以欣赏的心态对待团队成员，那么团队成员就会感受到被尊重和认可，从而提高工作积极性和创造力。

三、人本教练领导力中的“术”

“术”是人们赶路的方式和借用的工具。在人本教练领导力中，它与具体的技巧和方法相关。例如在九点领导技巧中就包含了各种“术”的运用。

以主动为例，主动是一种“术”。在实际工作和生活中，主动的人就像把信送给加西亚的人一样，能够积极地去完成任务，不等待别人的催促和安排。这种主动的行为方式是实现目标的有效手段。在团队合作中，主动的成员能够积极地寻找解决问题的方法，主动地与其他成员沟通协作，从而提高整个团队的工作效率。

再比如接纳是一种“术”。在欣赏他人的过程中，接纳他人的优点和不足是很重要的。通过接纳，我们能够更好地与他人相处，并且能够更好地发挥他人的长处。如果只是口头上说欣赏，而不能在行为上做到接纳，那么这种欣赏就只是一种空洞的口号，无法真正发挥作用。

四、因道术的结合与人本教练领导力的发展

因、道、术三者在人本教练领导力中是紧密结合的。“因”是基础，它决定了“道”的形成和发展方向。一个人的信念和心态（“因”）会影响他所秉持的信念和心态（“道”）。例如，如果一个人内心深处相信自己有无限的潜力（“因”），那么他就可能会形成积极向上、勇于挑战的信念和心态（“道”）。

“道”又为“术”提供了指导思想。当我们有了积极的信念和心态（“道”），就会选择与之相匹配的行为方式和技巧（“术”）。比如，当我们秉持着共赢的信念和心态（“道”）时，在与他人合作时就会选择能够实现共赢的策略和方法（“术”）。

三者的结合帮助人们实现内外一致的发展。从内在来说，通过调整“因”和“道”，人们能够提升自己的信念和心态，从而使自己的内心更加坚定和强大。从外在来说，运用合适的“术”，人们能够更好地应对各种工作和生活中的挑战，实现自己的目标。例如在九点领导力模型中，从激情出发，通过做出承诺、负责任、欣赏、付出等一系列的过程，在这个过程中，因、道、术相互作用。激情背后的“因”是真我价值，在这个基础上形成的积极心态（“道”）促使人们采取相应的行动（“术”），如做出承诺、负责任等，这些行动又会进一步激发更大的激情，从而感召更多的人参与，形成一个良性循环，不断拓展生命计划的宽度和深度，提升人本教练领导力。