一、领导力的传统认知与误区

领导力一直是被广泛探讨的话题。传统意义上，很多人认为领导力就是拥有领导职位，就像二战时期的希特勒，虽位居德国最高行政长官，指挥德军，但他的行为带来的是灾难，这表明仅仅有领导头衔并不意味着具备真正的领导力。在现代企业和组织中，这种误区同样存在，不少人觉得职位赋予了领导力，于是盲目地通过各种方式学习领导力，然而效果却不佳，比如企业培训中很多人学完后领导力并未有效提升。这其中一个被忽视的重要因素就是个性特点对领导力的影响，每个人都有与生俱来的个性，有些领导力部分很难被传统培训改变或提升，如果忽略个性因素，真正的领导力就难以得到提升。

二、性格与领导力的紧密关联

（一）性格影响领导风格 性格是个体在长期生活、学习和工作中形成的一贯心理特征。不同的性格会决定不同的领导风格。性格开朗、自信的人往往倾向于民主型领导风格，他们注重团队合作和员工参与，善于激发团队成员的积极性和创造力；而性格内向、沉稳的人可能更偏向于权威型领导风格，更关注任务的完成和组织的效率。例如在一些项目团队中，民主型领导风格的领导者会鼓励成员们各抒己见，共同探讨项目方案；而权威型领导风格的领导者可能会更直接地分配任务并监督执行。

（二）性格影响决策能力 性格对决策能力有着显著影响。具有乐观、自信、果断等良好性格特征的人，在面对困难和挑战时，更容易保持冷静，从而做出正确的决策。相反，性格消极、犹豫不决的人，可能会在关键时刻错失良机。比如在企业面临市场危机时，乐观自信的领导者能够迅速分析形势，果断做出调整战略的决策，带领企业走出困境；而性格消极的领导者可能会陷入犹豫和担忧之中，延误决策时机。

（三）性格影响沟通能力 领导者的性格也决定着其沟通能力。良好的性格有助于建立积极有效的沟通。一个性格开朗、亲和力强的领导者能够更好地与团队成员进行交流，理解他们的想法和需求，从而使信息传递更加顺畅。而性格孤僻或者过于强势的领导者可能会在沟通中遇到障碍，影响团队的协作效率。

三、性格领导力的概念内涵

性格领导力是一个融合多方面理论与实践智慧的概念。它本质上是关于觉察自我性格模式的智慧，将九型人格与其他理论进行了精妙的结合。这种结合为管理者提供了全新的视角，管理者可以深入了解不同性格类型的特点，在管理工作中做到有的放矢。例如在企业管理场景中，不同性格的员工对相同的管理方式会有截然不同的反应。性格领导力能帮助管理者认识到这一点，避免采用一刀切的管理模式。像对待性格较为内向、注重细节的员工，管理者可以为其提供相对安静、需要高度专注的工作环境，并且安排一些对准确性要求较高的任务；而对于性格外向、富有创造力的员工，可以安排需要创新思维和团队协作沟通的项目。

四、性格领导力在企业管理中的重要性

（一）识人用人方面 在企业中，“认识人、了解人，无所不能；用对人、育好人，基业长存”这句话深刻体现了性格领导力在识人用人方面的重要性。如果管理者能够准确把握员工的性格特点，就能够将合适的人放在合适的岗位上。这就如同拼图游戏，每个员工都是一块独特的拼图，只有将他们放在正确的位置，才能拼成完整而高效的企业团队。例如，了解到员工是九型人格中的7号活跃型（享乐主义者），他们乐观积极、思维活跃，管理者就可以安排他们从事需要创新想法和活力的工作任务。

（二）凝聚团队力量 具有独特性格魅力的领导者能够吸引团队成员，让他们愿意追随。比如，一个热情开朗的领导者可能更容易营造出和谐的团队氛围，使成员之间的关系更加融洽，从而提高团队的凝聚力。团队成员在这样的氛围下，会更积极地参与工作，为实现团队目标贡献力量。在一个积极向上、充满活力的团队环境中，员工们的工作效率和创造力都会得到提升。

（三）有效决策 不同性格的领导者在决策时会有不同的方式。性格果断的领导者在面对复杂的决策情境时，能够迅速做出判断，抓住机会。而性格沉稳的领导者则可能会在决策前进行更深入的分析和思考，确保决策的准确性。这些不同的决策方式都是基于性格特点的，并且在不同的情境下都能发挥重要的价值。无论是在竞争激烈、需要快速反应的市场环境中，还是在需要谨慎对待的重大项目决策中，不同性格的领导者都能凭借自身的决策方式为企业发展把握方向。

五、性格领导力理论的发展与类型

（一）起源与发展 性格领导力理论有着一定的历史发展脉络。20世纪初的“伟人”理论是其发展的早期形态，该理论主要聚焦于伟大的社会、政治和军事领袖与生俱来的素质与个性特征，认为这些特质是天生的，只有所谓的“伟人”才具备这样的品质。随着研究的深入，人格特质理论开始出现，从大五人格理论出发，人格特质可从开放性、外向性、宜人性、尽责性和情绪稳定性五方面表现出来。这一理论为性格领导力理论的进一步发展奠定了基础。而《性格领导力》这本书的出现更是推动了性格领导力理论的发展，其作者陈志嵘在九型领导力应用方面有着重要的推动作用。

（二）类型 根据相关研究，性格领导力可划分为变革型性格领导力、感染型性格领导力、同理型性格领导力等多种类型。不同类型的性格领导力在不同的组织情境和团队发展阶段中发挥着各自的作用。变革型性格领导力有助于推动组织变革和创新；感染型性格领导力能够激发团队成员的热情和动力；同理型性格领导力则有利于建立良好的团队关系，增强团队成员之间的信任和理解。

综上所述，性格领导力无论是从理论发展、概念内涵，还是在企业管理等实际应用方面都有着不可忽视的重要性，这就是为什么要谈性格领导力的原因。