一、人心人性的内涵

人心人性是一个复杂的概念，它涵盖了人类的本质特征、需求、欲望、动机以及行为模式等多个方面。从中国传统中医的角度看，人有三魂七魄，三魂分别与天、五行、地相关，七魄则各自承担着如夜间消除身体有害物质、调节生殖功能等不同的生理功能。这从侧面反映出人性的复杂性与多元性。

在哲学层面，对于人的本质也有诸多探讨。著名的“斯芬克斯之谜”引发人们对自身的思考，早期资产阶级思想家提出“人一半是天使，一半是魔鬼”，霍布斯认为“人对人是狼”，而马克思指出人的本质是一切社会关系的总和。社会关系包括经济关系、政治关系、法律关系、伦理关系、血缘关系、文化关系、宗教关系、人际关系等。这些关系相互交织，共同塑造了人的本质，也影响着人性的表现。

二、领导力的概念与要素

领导力是在管辖范围内充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事并提高团体办事效率的能力。领导力的判断与管理规模有关，领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上截然不同。例如小企业可以注重现场管理，而企业壮大时管理方法必须调整。

领导力不仅仅是领导的个人魅力，也不是简单的管理。它涉及到对人性的把握，是一种深入的理解与引导。在企业管理中，员工有着对自身职业发展的需求，这是人性的一部分。具有领导力的领导者会考虑如何在工作安排中融入员工发展的机会，而不是仅仅把员工当作完成任务的工具。

三、人心人性与领导力的关联

（一）历史人物中的体现 1. 刘备的领导力 在中国历史上，刘备展现出卓越的领导力与对人性的深刻理解。他出身低微却心怀大志，桃园结义与关羽和张飞结为兄弟，这是基于共同理想和深厚情感的关系，也是他领导力的开端。他对待下属极为宽厚，尊重他们的人格和才能。他三顾茅庐请诸葛亮出山，并给予充分信任，让诸葛亮能够施展才华。这种信任是刘备对人性中渴望被尊重、被信任的把握。在他的领导下，团队成员忠心耿耿，这是因为他在领导过程中融入了人性关怀，满足了团队成员物质和精神上的需求。 2. 甘地的领导力 甘地是印度独立运动的领袖，他的领导力体现了对人性的深刻洞察。当时印度处于英国殖民统治下，甘地倡导非暴力抵抗运动。他深知人性中善良和正义的一面，相信通过唤起英国统治者以及全世界人民的良知，可以实现印度的独立。他以身作则，过着简朴的生活，这体现了他对印度人民的同甘共苦，也是对人性中对平等和公正追求的一种回应。

（二）现代企业中的体现 1. 迎合人性的领导方式 在现代企业中，领导力与人性管理密切相关。例如千禧一代已成为多数公司的主力，他们除了薪水、奖金和福利，还想要生活的意义、幸福以及与他人的社会联系。人性化的领导力会给公司带来好处，根据麦肯锡的数据，如果员工有内在的动力，会有更多人投入工作、对工作更满意并且表现得更好。制造公司巴里 - 韦米勒的CEO鲍勃·查普曼在作出影响员工的决定前，都会问自己如果家人或朋友在这里工作是否欢迎这个决定，这种方式把管理决策转化成个人问题，确保不被地位和权力蒙蔽。 2. 理解人性需求的重要性 员工往往更关注谁能给自己带来利益，这里的利益不只是物质上的报酬，还包括个人成长、成就感等。在一个项目团队中，领导者如果能够根据成员的特长分配任务，让成员在完成任务的过程中感受到自己的价值在提升，这就是迎合人性的表现。这与人性化管理有所不同，人性化管理可能更多侧重于在管理规则上体现对人的关怀，而人性的领导力更强调从人性的本质出发去引领团队。

四、基于人心人性提升领导力的策略

（一）要有自我意识 一位银行CEO通过加强自我意识，更好地理解和领导自己后，也提高了团队的参与度和业绩。当领导者理解自己的时候，就能更好地理解和同情所领导的人，反过来也会激发他们内在的动力。

（二）要大公无私 无私奉献是良好领导的基础。无私并不意味着成为别人的受气包，而是来自于自信和自我关怀。在准备做出一个决定时，领导者要问问自己是为了个人利益还是他人的利益。

（三）要有同情心 同情心就是想给别人带来快乐。领导者具有同情心，能够更好地与员工建立情感联系，从而提升领导力。

人心人性与领导力之间存在着紧密的联系。深入理解人心人性的内涵，把握两者之间的关联，并采取有效的策略提升领导力，对于领导者在各个领域发挥领导作用具有重要意义。