一、发挥模范带头与服务意识的引领作用

在国企中，领导的模范带头作用是提升领导力的首要因素。榜样具有无穷的力量，领导在工作中的态度和表现会对员工产生深远的影响。就像胡锦涛总书记所倡导的“做官先做人，万事民为先”，各级领导若能将此作为行为准则，做到一身正气，全身心投入事业，那么他们的言行举止就会产生无形的感染力和号召力。

例如，在日常工作中，如果领导对工作认真负责，员工也会受到感染而积极对待工作。国企领导应严于律己、以身作则，要求职工做到的，自己先做到；要求职工不做的，自己坚决不做。同时，由于很多国企具有服务行业性质，领导要带领全体员工树立“四为”服务思想，即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”。这不仅有助于提升企业的整体形象，也能增强员工的凝聚力和向心力，从而提高领导在员工心中的威望，提升领导力。

二、主动学习与熟悉业务的重要性

随着国企改革的不断深入，工作的多样性、复杂性和艰巨性日益增加，科技信息项目不断应用，这对领导决策的科学性和准确性提出了更高要求。不学习就会落伍，难以胜任领导职责。

领导要成为合格的管理者，必须大力加强学习，努力熟悉业务知识。只有用丰富的知识充实自己，才能在面对复杂的工作局面时做出正确的决策。例如，在一些新兴技术领域的项目决策中，如果领导对相关技术和业务知识一知半解，就可能做出错误的决策，导致项目失败或资源浪费。而那些不断学习、深入了解业务的领导，能够更好地把握市场动态、行业趋势和企业内部的运营状况，从而制定出科学合理的发展战略，带领企业不断发展，这也是领导力的重要体现。

三、注重品德修养与非职务领导力的提升

领导力不仅仅源于职位和权力，更多地来自领导者的品德和个人魅力。在国企中，高管人员更应重视非职务带来的领导力。道德高尚、清正廉洁、讲求操守是增强人格魅力、实现对企业组织和员工有效领导的前提。

高管人员需要通过学习提高自身修养，开阔胸襟，砥砺品行，完善人格。例如，一个品德高尚的领导会赢得员工的尊重和信任，员工会自觉团结在其周围，与领导的行为保持一致，为实现企业目标共同努力。此外，良好的非业务技能对领导力也有着重要影响。领导要时常自我反省在沟通表达、情绪控制、逻辑分析等非业务技能方面的不足，并针对性地进行弥补。可以通过自我领悟、学习他人或参加培训等途径，逐步掌握这些技能并在实际工作中自然应用，从而更好地建立各种关系、处理组织内矛盾、营造文化氛围等。

四、加强下属培育与组织管理能力

下属的业务能力是影响领导者对组织领导效果的根基。加强对下属的业务指导和培育，能使下属胜任岗位工作，确保组织良好运转，进而实现组织目标。

一方面，可以在组织内定期开展业务集中学习和交流，领导自身对下属进行指导，同时鼓励下属之间相互学习，提升下属的业务能力。例如，组织内部的业务培训课程、经验分享会等。另一方面，当下属在业务上出现问题或困惑时，领导应及时进行指正或解答，不断完善员工的业务处理技能。同时，优化授权管理也非常关键。在工作中挖掘和发挥下属的能力与智慧，是实现卓越领导的必要条件。领导要根据中层和下属的岗位和能力进行合理授权，并且要有容人之度，充分发挥中层和下属的能力与智慧，提高组织的运转效益和效率。

五、党性修养与思维方法的养成

在国企的生产经营管理过程中，领导要不断加强党性修养，发挥表率作用，做到“七个坚持”。坚持马克思主义理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定理想信念；坚持党的群众路线，密切联系群众等。这些党性修养的要求有助于领导在企业中树立正确的导向，赢得员工的支持。

在信息时代，管理者还要养成科学的、求实的、辩证的思维方法。要有远见卓识，对新的理念、观点、知识和方法保持敏感和渴求，做一名学习型的管理者。例如，在面对市场的快速变化和新技术的冲击时，具备这种思维方法的领导能够及时调整企业的发展战略，把握发展机遇，带领企业在竞争中立于不败之地，这也是领导力在现代国企管理中的重要体现。