一、领导力与职位的区别

在企业界，很多人容易混淆领导力和职位。美国知名领导者约翰·加德纳就明确区分了两者。他指出，即使在大型企业和政府机构中，级别最高的人也许只是头号官僚，领导力不同于权力和正式权威，它需要投入大量努力和精力。例如在企业高管培训班中，很多学员认为自己能坐在那里就是有领导力的证明，但实际上这只能证明他们有领导职位。领导职位的获取可能源于多种因素，并非必然是领导力的体现。像有的领导职位可能通过世袭得到，有的技术天才凭借发明创立企业并担任领导职位，还有的在官僚体制中靠资历升到高层。

二、领导力与企业经营之道

《孙子兵法》中的“主孰有道”提到企业经营者是否依道而行就是是否拥有领导力。当企业拥有大义名分，民众与领导者就能上下同欲。以刘邦和项羽的故事为例，楚汉垓下决战，楚军后路已断、缺衣少食且士气低落，项羽最后失败，他却认为是“天之亡我，非战之罪”。而刘邦能得天下，就在于他更符合“有道”的标准，他能让民众与自己思想一致、同生死共患难。在现代企业中，企业家若能遵循经营之“道”，就能带领企业更好地发展。

三、知名企业家的领导力案例

（一）联想柳传志、华为任正非、海尔张瑞敏、TCL李东生 在中国企业家中，联想控股集团董事长柳传志、华为集团总裁任正非、海尔集团董事局主席张瑞敏、TCL集团董事长李东生在领导力创新方面做了诸多探索。他们的领导力推动着企业不断发展，在企业发展和个人修炼方面都谱写了精彩华章。他们在适应新商业文明时代、探索中国企业家领导力创新途径方面起到了积极的引领作用。

（二）丰田企业家 1. 长期愿景与战略规划 丰田公司的企业家们具有长远的眼光。他们着眼于汽车行业的长远发展趋势，确立了环保节能汽车的研发战略。当其他企业还在专注传统燃油汽车时，丰田就投入大量资源研发混合动力汽车，这一战略规划体现了领导者高瞻远瞩的洞察力，为企业可持续发展奠定了基础。 2. 持续改进的文化培育 丰田领导者培育了“Kaizen”理念，鼓励员工在日常工作中寻找改进机会。领导者以身作则深入生产一线，与员工探讨提高效率、降低成本的方法。这种文化使丰田在汽车制造领域保持竞争力，不断推出高质量、低成本的产品。 3. 供应链管理的卓越领导 丰田企业家深知供应链的重要性，与供应商建立长期战略合作伙伴关系。通过制定公平合理的合作政策，与供应商共享成本控制和技术创新成果。在面对原材料价格波动或市场需求变化时，能协同应对，确保供应链稳定高效。

（三）格力董明珠 格力电器董事长兼总裁董明珠以卓越的领导力和创新精神成为焦点。她秉持“不做平庸的产品，不过平庸的日子”的理念，重视科技创新。在她的引领下，格力不断投入研发，推出众多创新产品。她还敏锐抓住新兴技术发展趋势，引导格力向智能化方向迈进。通过与科研机构和高校合作，格力在人工智能领域取得成果。董明珠倡导开放式创新，鼓励员工大胆尝试，建立了高效的研发团队，吸引众多优秀人才，营造了有活力、有创造力的工作氛围。

（四）万科王石 1. 独特的管理理念奠定企业基调 王石特立独行的天性影响了他的管理理念。在当时普遍强调“服从分配”等传统观念的环境下，他以“三人思想”奠定管理基调，重视对人性的尊重。这种独特理念让万科吸引了很多有想法、有创造力的人才，使万科在众多企业中脱颖而出。 2. 登山挑战中的领导力体现 王石完成“7 + 2”极限挑战，这一过程如同企业管理中的困难挑战。在登山时面对严寒、缺氧、陡峭山峰等恶劣环境，他展现出的应对能力也体现了他在企业管理中的领导力。

这些企业家的故事都充分体现了领导力在企业发展过程中的重要性，领导力不仅仅是一种职位赋予的权力，更是一种能够引领企业走向成功、不断创新和持续发展的关键能力。