一、企业领导力的内涵与重要性

企业领导力是一个复杂且多维度的概念。从广义上讲，它是企业管理人员引导并激发他人“做对的事情”的能力。在组织中，领导力的质量直接与组织的绩效和员工的工作满意度挂钩。例如，据相关研究统计，领导过程大约占到整个组织工作的45%，这充分显示出领导力在组织运营中的重要占比。而且，有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望，并能够修正追随者对目标的理解和看法，对组织目标实现的程度有着不可忽视的影响。

从不同的理论和观点出发，领导力可分为多个维度。任务导向型领导力侧重于完成工作和达到目标，这种领导力注重细节和结果，通过有效地组织和协调员工的工作，来确保工作高效完成。关系导向型领导力则侧重于与员工的互动和沟通，注重建立关系和信任，从而培养员工的情感认同和忠诚度。变革型领导力注重发展和改革，鼓励员工创新和挖掘发展潜力，带领组织应对不断变化的市场环境。

二、企业领导力的现状分析

（一）以广东顶固集创家居公司为例 在一些企业中，如广东顶固集创家居公司，我们可以看到企业领导力管理存在着一定的现状和问题。在目标设立方面，公司经营目标如何设立，对团队导向及终极目标有很大的影响。有时会出现整体测评指标距离本年度各项目标有较大差距的情况，原因之一是年度目标并没有得到高层领导团队的有效认同，从而进入了一个“相互竞争”的“目标否定环”。

（二）高层领导团队评估 在对高层领导团队评估时发现，存在着一些较为欠缺和表现较好的部分。例如在高效领导团队特征方面，有蓝色字体表示高层领导团队目前较为欠缺的部分，黑色字体表示目前表现较好的部分。这表明在企业领导力方面，即使是高层领导团队也存在着发展不均衡的现象。

三、高效领导团队的特征与建设原则

（一）高效领导团队特征 高效的领导团队有着独特的特征。从团队合作的角度来看，精诚团结的高层领导团队就好比成群飞行的野雁，成群飞行的野雁比单飞的野雁增加70%的空中浮力，亦即可延长70%的续航力。而各自为政的高层领导群体就像单飞的野雁，难以发挥出团队的最大效能。

（二）高效团队建设原则 在高效团队建设方面，有诸多原则需要遵循。例如在工作组的类型方面，有组织决策做什么，怎么做是通过个人工作成果，个人对个人的工作负责，人事职能在个体的组织内的工作组；也有主管决定做什么并且给出怎么做的结构，主管对团队的成功负责，人事职能由主管处理的有指导的工作团队等不同类型。不同的团队建设类型适用于不同的企业情况，企业需要根据自身需求进行选择和构建。

四、企业管理者领导力提升要素

（一）超前的预判能力 在当今多变的商业环境里，超前的预判能力是企业管理人员领导力的首要能力。预知能力可以帮助领导者捷足先登，更多地发掘商业机会并能够成功地利用它们。拥有这种能力的领导者在意外发生时，能做到处乱不惊，并掌控大局。企业有这样的领导者就已作好应对未来各种情况的准备。

（二）其他能力要素 除了超前的预判能力外，还包括建立关系和信任、组织协调能力、激发员工创新潜力等多方面的能力要素。例如关系导向型领导力注重的建立关系和信任能力，这有助于提高员工的忠诚度，使员工更愿意追随领导者。而任务导向型领导力所涉及的组织协调能力，能让企业的各项工作有条不紊地进行，提高工作效率。变革型领导力强调的激发员工创新潜力能力，则能让企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

五、企业领导力提升的对策

（一）加强团队建设 企业要重视团队建设，建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程。通过加强团队建设，让团队成员之间相互协作，如同野雁飞行一样，发挥出团队的最大效能。例如在目标设立方面，要确保目标得到团队成员的有效认同，避免出现“目标否定环”的情况。

（二）培养领导能力 针对领导力的不同维度，有针对性地培养企业管理者的领导能力。对于任务导向型领导力，要注重提升管理者的组织协调和细节把控能力；对于关系导向型领导力，着重培养管理者与员工建立关系和信任的能力；对于变革型领导力，则要激发管理者鼓励员工创新和发展潜力的能力。

（三）借鉴成功经验 企业可以借鉴国内外成功企业在领导力管理方面的经验。虽然目前中国企业对于组织领导力培养及模型的运用和国外企业还有一定差距，但可以学习国外企业在领导力理论研究、领导力特质培养等方面的先进经验，结合自身实际情况，构建适合企业发展的有效领导力。同时，国内也有一些企业在领导力管理方面有成功的案例，这些案例同样值得其他企业学习和借鉴。