一、企业家领导力的内涵

（一）领导力与领导能力的区别 领导力（leadership）和领导能力（leaders competencies）是相关但不同的概念。领导力是一种影响力，是去做正确的事情，是领导者追求的目标。而领导能力是为了获得领导力的工具或技能。领导力关注与追随者的关系，领导能力更多关注领导者自身建设。领导力除了培训，还需要领导者的感悟和思考，涉及信任、人格等问题，是一种艺术，难以获得；领导能力大部分可通过学习提升，是一种技能或科学。领导力的开发需要诊断、适应和沟通这三种核心领导能力，又分为各细项构成领导胜任能力模型。领导力更多基于原则，领导能力更多考虑技能。

（二）企业家领导力的多维度构成 1. 从根性与能力的“六气”来看 - 志气是企业家根性之第一气。企业家若无宽广胸怀和远大志向，就会囿于自我，难以放眼世界。有了志气，才能以天下为己任，不断激励自己拓展视野，激励员工围绕愿景目标奋进。 - 正气也不可或缺。企业家的职业道德关乎企业竞争是否良性、经营是否守法以及团队是否正义等。缺乏正气的职业道德，难以体现多种积极情感，也谈不上崇尚公道，所以企业家必须奉公守法等。 2. 从其他重要方面来看 - 战略思维是企业家领导力的重要组成部分。具有战略思维的企业家能高瞻远瞩，从宏观角度看待企业发展，着眼长远目标而非局限于眼前利益。例如传统零售行业在电商冲击下，有战略思维的企业家能及时调整业务布局，整合线上线下资源得以生存发展。 - 创新精神是核心要素之一。在不断变化的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。像乔布斯以独特创新理念推出iPhone等产品，将多种功能集成到手机中，改变人们生活方式，使苹果公司在全球手机市场占据重要地位。 - 决策能力体现企业家在复杂情况下做出正确判断的能力。企业面临多种选择和风险，企业家要在众多信息和不确定因素中迅速准确决策。

二、企业家领导力的重要性

（一）对企业内部的影响 1. 构建高效核心团队 - 企业要想在竞争中发展，打造卓越领导力的关键之一是构筑强有力的核心团队并使其高效运转。企业家的领导力能够凝聚团队成员，使他们朝着共同的目标努力。 2. 影响企业文化 - 企业文化和领导力是同一问题的两个方面。企业家的领导力风格会影响企业文化的形成，积极的领导力能塑造富有凝聚力的企业文化。 3. 激励和引导员工 - 企业家的领导力能规范、约束和激励下属的言行。正确发挥非权力性领导力，对于树立企业家形象、融洽与下属关系具有重要意义。企业家凭借自身品质等非权力性因素对下属产生支配力量，使下属为之行动。

（二）对企业应对外部环境的作用 1. 适应市场变化 - 社会进步和科技发展要求企业家不断提高自身领导水平以适应客观环境变化。企业家的领导力能使企业意志转化为下属的自觉行动，从而更好地应对市场变化。例如在市场竞争激烈、行业趋势不断变化时，有领导力的企业家能带领企业及时调整战略。 2. 把握发展机遇 - 企业家的领导力思维犹如灯塔，为企业指引前进方向。在当今复杂的商业环境中，领导力思维影响企业把握机遇的能力。有战略思维的企业家能预判行业发展趋势，提前布局，抓住机遇。

三、提升企业家领导力的途径

（一）哲学思维的助力 1. 哲学素养对企业家的意义 - 哲学是爱智之学，哲学素养对企业家能力提升有重大意义。具有哲学素养的企业家能追寻事物本质、探究意义、寻求方法，发挥天性，历史证明这有助于快速提高业绩，也是很多企业家的自觉追求。 2. 哲学思维对领导力的具体影响 - 哲学思维可以提高企业家的全局思维与统筹协调能力。企业家只有拥有综观全局的胸怀，才能展现领导才能和协调能力，把握机会。 - 哲学思维可以提高企业家的过程思维与阶段把控能力。企业家要立足当前、放眼长远，脚踏实地、逐步实施战略谋划，哲学思维能使企业家善抓机遇、多谋善断，看准局势、抓住机遇。

（二）领导力思维训练 1. 案例分析的启示 - 通过企业家领导力思维训练案例分析可知，领导力思维不仅关乎企业的制定和执行，还影响团队凝聚力、创新能力以及应对挑战和把握机遇的能力。 2. 学习榜样的力量 - 身边的人也可以成为学习的榜样，在提升领导力方面，不一定要学习离自己太远的榜样。在企业中，如在阿里巴巴，要提拔一个人做经理，首先要检测其是否愿意为底下人承担责任，这是成为管理者的重要因素。同时，做一个好领导还需要眼光、胸怀和超越伯乐的能力，尤其是胸怀，要能包容不同类型的员工。

（三）持续学习与自我提升 1. 不断学习新知识 - 企业家要不断学习，提升自身素质。在当今快速发展的时代，知识不断更新，企业家只有持续学习，才能更好地应对各种挑战，提升领导力。 2. 适应新环境变化 - 企业家要主动适应不断改变的客观环境，随着市场环境、技术环境等的变化，调整自己的领导方式和理念，从而提升领导力，带领企业不断发展。