一、六维领导力的概念起源
六维领导力模型初步形成于2003年。六维公司在常年组织EMBA教育过程中，不断研究分析优秀的领导者和成功企业中的领导基因。同时，他们还经常带领国内企业家访问海外知名企业，像对IBM、GE等组织变革非常成功的公司做过深度的研究和探索。并且在波士顿与冉杰.古拉提教授、在埃文斯顿与唐.舒尔茨教授之间有直接的思想碰撞。通过这些丰富的活动和交流，不断修正完善对领导力的定义，最终形成了六维领导力。
二、六维领导力的具体维度
（一）愿景
愿景是六维领导力的第一维。树立正确的组织愿景是至关重要的，它要明确地告诉追随者组织从哪里来，将要到哪里去。而且这个愿景必须与成员利益紧密相关，要让成员清楚他们将被带到一个什么样的地方，那个地方有什么，他们的未来在哪里。愿景就如同灯塔，规划未来、指明方向。如果没有方向，没有人会愿意追随；如果组织没有愿景，团队成员就没有目标，没有目标也就无从努力，组织也不会有绩效。例如，苹果公司的愿景是通过创新产品改变世界，这个愿景吸引了众多有才华的员工加入，大家朝着这个方向不断努力，从开发出具有划时代意义的iPhone开始，不断推出创新产品，推动苹果公司走向成功。
（二）价值观
领导要建立基于原则和崇高理想的价值观，要建立道德优越并身体力行，逐步构建统一且有利于组织目标的整体价值体系，如客户至上、成就他人、帮助下属成功等。没有伦理和道德标准就不可能真正具有领导力，领导者必须遵循最高的道德准则和行为标准，才能持续获得社会和组织内部的信任。就像在《基业长青》中所强调的核心价值观的重要性，它定义了一个组织持久不变的特质。高瞻远瞩公司的缔造者们最重要的贡献就是核心理念，关键是要从个人层次着手，再上升到组织层次。
（三）学习力
学习力是领导者改变自己、适应变化的能力。在当今时代，知识呈爆炸式增长，领导者必须积极学习，这不仅仅是获取知识，更要拥有灵活的心智模式，知道自己应该学什么以及用何种方法学习。例如，在互联网行业，领导者需要不断学习新的技术、新的商业模式等知识，像字节跳动的领导者们，要了解短视频等新兴业态的发展趋势，将这些知识转化为公司的创新业务，如抖音的崛起就是字节跳动领导者学习力的体现。一个具有强大学习力的领导者还能够在组织内部营造良好的学习氛围，鼓励员工不断学习新知识，提升整个团队的知识储备和创新能力。
（四）决断力
决断力是领导者在面对复杂的情况和众多选择时，能够迅速而明智地做出决策的能力。在企业运营中，每天都会面临各种各样的问题和机遇，需要领导者及时做出判断。决策的制定受多种因素影响，领导者的视野是关键因素之一。狭窄的视野难以做出高明的决策，而时间和空间这两个维度又对视野有着重要影响。在制定决策时，不仅要避免常见的决策误区，还要严格遵循决策流程。例如，特斯拉的领导者马斯克在决定投资建设超级工厂时，需要综合考虑市场对电动汽车的需求、电池技术的发展、资金的投入等多方面因素，凭借决断力做出这一重大决策。
（五）组织力
组织力是整合内外部资源的能力。领导者处于资源利用的核心位置，要善于利用内外部的各种资源，其中借力是关键。例如，在解决人才流失问题上，可以从人才需求出发，将人才当作资产。企业领导者要善于整合内部的人力、物力、财力资源，同时也要善于借助外部的资源，如合作伙伴的技术、资金等。像一些创业公司，领导者通过与大公司合作，借助大公司的品牌影响力、技术资源等，提升自己公司的竞争力。
（六）影响力
影响力是领导者不令而行的能力。它不是靠威吓、法定权力等强制手段，而是靠领导者自身的魅力、品德、能力等因素让下属自觉追随。领导者通过建立良好的人际关系、展现卓越的领导才能等方式，在组织内部和外部产生积极的影响。例如，马云凭借他的商业洞察力、演讲能力和独特的人格魅力，对阿里巴巴的员工产生了强大的影响力，同时也在商业界有着广泛的影响力，吸引了众多合作伙伴和投资者。
三、六维领导力对企业家的重要意义
（一）适应复杂多变的商业环境
当今商业环境复杂多变，市场竞争激烈，技术不断更新换代。企业家具备六维领导力能够更好地适应这种变化。学习力让企业家不断学习新知识，跟上时代步伐；决断力使他们在复杂的商业决策中迅速做出正确判断；组织力有助于整合资源应对竞争；影响力能吸引人才和合作伙伴；愿景和价值观则为企业发展提供方向和道德准则。
（二）提升企业竞争力
拥有六维领导力的企业家能够带领企业在多个方面提升竞争力。在产品创新方面，学习力和愿景的驱动可以促使企业不断推出符合市场需求的新产品；在内部管理方面，组织力和价值观能构建高效和谐的团队；在市场拓展方面，决断力和影响力有助于企业把握市场机会，拓展业务范围。
（三）引领企业可持续发展
一个企业要实现可持续发展，需要有长远的规划和稳定的发展路径。企业家的六维领导力中的愿景为企业提供了长远目标，价值观确保企业在发展过程中遵循道德和伦理标准，其他维度的能力则为实现这些目标提供了保障，从决策到资源整合，再到对员工和外部的影响力等各个方面。
总之，企业家的六维领导力是一个全面且系统的能力体系，对企业家自身成长和企业发展都有着不可忽视的重要意义。
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