一、从内在特质考验领导力
领导力首先源于领导者的内在特质。内心足够强大是领导力的重要内在特质之一。当领导必然要承受旁人无法承受的压力和委屈。例如在企业面临危机时，如市场突然出现强大竞争对手，或者遭遇重大的资金链断裂危机，领导者内心如果不够强大，就容易在重压下崩溃，无法带领团队应对困境。
强有力的决断能力也是关键内在特质。领导者要能准确、快速地抓住问题的本质，深入要害，找到解决问题的关键。在洞察到趋势甚至趋势的转变时，必须迅速对事物做出判断，并且将执行考虑其中，选择并形成执行方案。比如在面对新的市场机遇时，是迅速投入资源开发新产品还是保持观望，需要领导者果断决策，哪怕决策错误也比没有决策要好，犹豫不决往往会浪费机会。
二、从管理能力考验领导力
掌控全局的能力是考验领导力的一个重要方面。如果一个人连管理部门的整体局面都无法掌控，就不具备当好领导的基本素质。例如在大型项目管理中，领导者需要对项目的各个环节、各个部门的工作进展、资源分配等都有清晰的把握，确保项目整体朝着预定目标推进。
民主决策能力也是领导必备。绝对权力会导致腐败，“一言堂”式的决策是不被允许的。真正具有民主决策能力而非只是有民主决策意识的人，才具备当领导的基本条件。在企业的战略决策中，领导者应该广泛听取不同部门、不同层级员工的意见，综合考虑各种因素后做出决策，而不是独断专行。
三、从团队建设考验领导力
凝聚力是领导力在团队建设方面的重要体现。小成功靠个人，大成功靠团队，领导者要能将大家团结在一起，做到上下同欲，力出一孔。这就需要塑造共同意识和共同目标。共同意识是大家的共同愿景，领导者要根据客观形势和团队成员的内心状态，将这种意识进行因势利导。例如在创业公司中，领导者要让团队成员都认同公司的发展方向，相信公司的未来愿景，这样大家才会朝着同一个方向努力。共同目标则是为了凝聚团队而设定的具体目标，如年度销售目标、产品研发的阶段性目标等。
四、从对外能力考验领导力
公关推销能力也是考验领导力的一方面。领导者必须懂得并且能够巧妙地利用各种媒介和工具来推销自己的专业。在企业中，领导者要让更多的人知道企业的产品或服务所包含的知识，以免产生不必要的误会。同时，也要懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机。例如当企业产品出现质量问题被曝光时，领导者要能够及时通过媒体向公众解释问题的起因、处理措施和结果，挽回企业的声誉。
五、通过测评方式考验领导力
- 行为面试
- 面试官会询问候选人过去的经历，特别是那些能够体现领导力和决策能力的情境。例如要求候选人描述一次作为团队领导者成功带领团队完成项目的经历，或者讲述在工作中必须迅速做出重要决定的情况。通过候选人对这些经历的描述，可以了解他们在实际工作中的领导能力、决策能力以及应对挑战的能力。
- 案例分析
- 提供一个具体的业务场景，要求候选人进行分析并提出解决方案。这些案例可能涉及市场进入策略、新产品开发、成本控制等问题。这可以考察候选人能否快速理解情境并作出合理判断，反映出他们的业务分析能力和领导决策潜力。
- 情景模拟
- 设置一种假定的工作场景，让候选人扮演某个角色并解决给定的问题。这种形式可以是口头讨论，也可以是小组讨论的形式。目的是观察候选人的沟通技巧、影响力及应变能力，这些都是领导力的重要组成部分。例如在模拟的市场竞争场景中，看候选人如何带领团队应对竞争对手的挑战。
- 压力面试
- 通过设置紧张的氛围或提问一些棘手的问题来考验候选人的抗压能力和临场反应。例如给出一个紧急情况，看候选人如何处理突发事件。在高压环境下，领导者的应对方式能够体现出他们的心理素质和领导能力。
- 团队合作活动
- 在面试过程中包括小组讨论或其他形式的团队互动环节。观察候选人是否能有效地与他人合作，同时展现出领导潜力。在团队合作中，能够协调成员关系、推动团队达成目标的人往往具有较强的领导力。
- 自我介绍和职业规划
- 通过了解候选人的个人背景、成就以及未来的职业目标，面试官可以间接评估其领导潜质和长期愿景。一个有明确职业规划并且能够在自我介绍中体现出积极进取、有远大目标的人，可能具备成为领导者的潜力。
- 心理测评工具
- 有时候公司会使用标准化的心理测评工具来辅助评估候选人的个性特质和领导风格。例如MBTI中的ESTJ型人格、九型人格测试中的8号人格、disc中的D性格型人格，在大五人格和青年人格中体现在支配性维度上的特质都与领导力有一定关联。这些测评工具可以从性格潜能方面对领导力进行初步的评估。
六、从背景和综合素质考验领导力
- 背景调查
- 背景调查法多用于考察经验丰富的求职者。通过调查候选人的工作经历、教育背景等方面的信息，可以了解他们在过去的工作中是否有过领导经验，以及在这些经历中的表现如何。例如了解候选人在之前的公司是否担任过团队领导职务，以及在该职务上取得了哪些成果或者存在哪些问题。
- 个人简历分析
- 虽然领导能力看似无形，但从个人简历中也能发现一些端倪。例如在简历中如果有丰富的项目管理经验、组织活动经验等，可能暗示着候选人具备一定的领导能力。同时，简历的撰写方式、对自己成就的表述等也能反映出候选人的综合素质，而综合素质较高的人往往更有可能具备领导力。
- 面对面问答
- 在面对面问答时，可以更近地感受到求职者的思维速度、格局意识和言语沟通能力。通过精心设计的问题，根据对方的作答速度和作答内容来评价是否具有预期的领导力。例如询问候选人对行业发展趋势的看法，能够体现出他们的格局意识；通过一些开放性问题的回答速度和质量，可以了解他们的思维速度和应变能力。
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