一、明确领导力的内涵与重要性
领导力，简单来说就是一种能够有效地影响他人、带领团队实现目标的能力。它的核心概念可以概括为领导者的个人魅力与组织使命相结合。在现代社会的发展进程中，领导力已成为一种极为重要的品质。对于领导者而言，若缺乏良好的领导能力，将会面临诸多挑战。例如在企业管理领域，美国管理学家马丁·韦塞尔认为真正成功的管理者应该具有激情、正直和坚韧不拔三种主要特征。这些特征是成为一名成功管理者所需的基本素质，如果缺乏其中任何一项，即便才华横溢，也难以取得成功。
二、领导力评判的标准
- 展现领导魄力
在一个群体中，真正的领导力体现在是否能将自己置于领导者角色，规范群体行为并引领目标实现。展现领导魄力并非是摆领导架子，有领导魄力的人受人信赖且容易赢得追随。可以将事业比喻为一次旅程，一群人在一辆车上，领导者应是驾驶员，而不是乘客。乘客可以做很多放松的事，但驾驶员要专注于驾驶，这是领导者需要迈出的第一步。
- 选拔合格人才
卓越的领导者首先要是一位心理学家，要对自己所需构建的团队和人才类型有清晰预设。领导者需要慧眼识人，清楚人才的优势、风险等特点。然而，选拔人才存在难点，因为人是难以捉摸且动态变化的，并且没有十全十美的人。这就要求领导者保持对人才的敏锐度，熟练运用选人技术，通过观察和总结提炼出适合组织的人才标准，收集和积累人才表现资料，运用有效的选拔流程准确洞察候选人特点。同时，要权衡利弊，着眼于未来评估和运用人才，必要时冒险做决定。
- 激发忠诚与信任
所有组织都面临人才短缺以及人才因上司而流失的痛点。领导者的重要任务是留住人才，这并不容易，因为几乎所有员工都认为自己能力超群。领导者要能让下属对自己忠诚、信任，这需要领导者自身具备一定的魅力和能力，公平对待下属，给予下属发展空间等。
- 具备关键要素
全球领导力研究中心研究表明，领导力最为关键的要素在于八点：领导他人、制订战略计划、管理变革、激励奉献、足智多谋、竭尽全力、快速学习、促进沟通。这些要素涵盖了领导者在团队管理、目标规划、应对变化等多方面应具备的能力。
- 遵循人才选用原则
在人才选用方面，有诸多原则。如给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，给干得久的人股份；德才兼备破格使用，有才无德限制使用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用；责权利须明确；让优秀的人安心工作，不操心找工作；不让雷锋吃亏，给好人好回报等。这些原则有助于领导者构建一个合理、高效的团队。
三、领导者应具备的能力
- 决策能力
作为管理者，尤其是高管，要有眼光，能准确、快速地抓住问题的本质，深入要害，找到解决问题的关键。在洞察到趋势甚至趋势的转变时，要迅速做出判断，并且将执行考虑其中，选择并形成执行方案。决断要快，因为哪怕决策错误也比没有决策要好，犹豫不决往往会浪费机会。
- 凝聚力
小成功靠个人，大成功靠团队。领导力的一个重要表现就是要有凝聚力。领导者要能将大家团结在一起，做到上下同欲，力出一孔。这需要塑造共同意识和共同目标。共同意识就是大家的共同愿景，领导者要根据客观形势和团队成员的内心状态，将这种意识进行因势利导，从而推动团队。
- 其他能力
还包括学习力，这是领导人超速的成长能力；组织力，即领导人选贤任能，整合资源的能力；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人凝聚人心的能力。这些能力都是在选择领导力时需要考量的方面。
四、提升领导力的途径
一个组织的核心竞争力在于人，而人之核心竞争力在于学习力。全面提升综合素质的学习途径包括：从培训中学习提升、从书本中学习提升、从交流中学习提升、从网络中学习提升、从资料中学习提升、从工作中学习提升。通过这些途径不断提升自己的能力，才能更好地发挥领导力。
在选择领导力时，要综合考虑以上多方面的因素，从领导力的内涵、评判标准、领导者应具备的能力以及提升途径等角度全面衡量，这样才能选拔出合适的领导者或者成为一名优秀的领导者。
|
