一、领导力21法则概述

领导力21法则涵盖了多个方面，从不同维度对领导力进行了剖析。

1. 盖子法则 领导力如同盖子决定着一个人的办事效力以及对社会、组织的影响力。例如麦当劳兄弟的故事，他们因领导力较低，限制了事业取得更大进展。在组织中，若领导力不足，就像较低的盖子，会限制个人和组织发挥潜力。若想提升个人成就、对外界施加更大影响，就必须提升领导力，推动这个“盖子”升高。
2. 影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力。真正的领导力源于逐步累积的影响力，无法通过指派、委任获得。管理者、企业家等拥有一定地位的人不一定是领导者，只有能影响他人追随自己的才是。若无法影响他人，人们不会追随，就不能称之为领导者。头衔只能带来短暂的时间，在这段时间内可以去增加或破坏影响力。
3. 过程法则 领导力是日积月累的结果，其涵盖诸多复杂要素，如尊重、经验、情感等。领导者需要长期磨砺才能成熟有效，必须每日学习领导之术，这是领导者与追随者的重要区别。
4. 导航法则 任何人可改变船的方向，但只有领导者能设定航线。领导者要有积极心态、坚定信念，看得比别人远，才能引领他人踏上未知征程并到达终点。
5. 增值法则 领导者通过为他人提升价值来实现自己的价值。领导者的底线不是自己能走多远，而是能让别人走多远，思考如何为他人增加价值才会有人追随。
6. 根基法则 信任是领导力的根基。领导者不能多次失信于人还保持影响力，要通过工作能力、亲和力和优良品格赢得信任。
7. 尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者，所以领导者要不断提升自己，让自己更强更好。
8. 直觉法则 领导者用直觉评估一切，虽然这一法则相对较“玄乎”，但在领导决策等方面也有着一定的意义。
9. 吸引力法则 领导者只能吸引和自己相似的人，所以领导者要清楚自己的长短处。
10. 亲和力法则 得人之前必先得其心，在挑战越大时，亲和力越重要。
11. 核心圈法则 一个领导者的潜力由他的核心圈决定，鉴别、培养、吸收人才对领导者非常重要。
12. 授权法则 出色的领导者能找到有能力的下级并充分授权。
13. 景象法则 领导者必须以身作则，用自己的行动为团队树立榜样。
14. 接纳法则 人们总是先接纳领导者，然后接纳领导者的远景，这与亲和力法则有相似之处。
15. 制胜法则 领导者要能为团队找出制胜之路，带领团队走向胜利。
16. 动势法则 领导者要从小处开始制造动势，并在需要的时候利用动势，虽然“动势”的概念较难理解，但这一法则对推动团队发展有着积极意义。
17. 优先次序法则 领导者要知道优先次序，忙碌不一定有效，要分清主次才能更好地领导团队。

二、依据领导力21法则评价领导力的重要性

1. 全面认识领导力 通过这21条法则，可以全面地认识领导力的内涵。不再将领导力简单地等同于职位或权力，而是从影响力、信任、为他人增值等多方面去理解。例如，依据根基法则，我们知道信任在领导关系中的重要性，若一个领导者不被团队信任，即使他有很高的职位，也难以发挥有效的领导作用。
2. 明确领导发展方向 有助于领导者明确自己的发展方向。按照过程法则，领导者明白领导力是需要不断积累的，从而会持续学习和自我提升。依据导航法则，领导者清楚自己要有全局观和前瞻性，为团队设定正确的航线。
3. 提升团队绩效 从团队的角度来看，依据这些法则评价领导力有助于提升团队绩效。当领导者遵循增值法则，为团队成员提升价值时，成员的能力和积极性都会提高，进而提高整个团队的绩效。又如根据授权法则，领导者合理授权，能充分发挥团队成员的能力，提高工作效率。

三、如何运用领导力21法则进行评价

1. 自我评估 领导者自身可以依据这些法则进行自我评估。比如，在尊重法则方面，领导者可以反思自己是否在不断提升自我，是否足以让团队成员愿意追随。在直觉法则上，思考自己在决策时是否充分运用了直觉，并且这种直觉是否基于经验和对团队、环境的了解。
2. 团队成员评估 团队成员也可以根据这些法则对领导者进行评估。例如，依据亲和力法则，团队成员可以判断领导者是否真正关心他们，是否在困难时期通过亲和力凝聚团队。根据景象法则，团队成员可以观察领导者是否以身作则，是否言行一致。
3. 综合评估 综合各方面的评估结果，能够更全面准确地评价领导力。可以从领导者的日常行为、决策过程、团队氛围等多方面入手。如果一个领导者在增值法则、信任法则等多方面都表现良好，那么可以认为他具有较高的领导力。反之，如果在多个法则上都存在不足，就需要针对性地进行改进。

四、领导力21法则在现代管理中的应用实例

1. 企业战略决策中的应用 在企业制定战略决策时，导航法则发挥着重要作用。例如某科技企业的领导者，凭借其广阔的视野和对行业发展趋势的准确判断（符合导航法则中领导者看得比别人远的要求），设定了企业向人工智能领域转型的战略航线。在这个过程中，他又依据优先次序法则，优先投入资源进行核心技术研发，而不是盲目地进行多元化扩张。
2. 团队建设中的应用 在团队建设方面，核心圈法则和亲和力法则有着积极的应用。如一家创业公司的领导者，通过鉴别和培养有潜力的核心成员（核心圈法则），同时以亲和力凝聚整个团队（亲和力法则），打造了一个积极向上、富有创造力的团队。团队成员之间相互信任、支持，愿意追随领导者共同奋斗。
3. 员工激励中的应用 增值法则在员工激励方面效果显著。例如一家制造企业的领导者，为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工提升技能和价值（增值法则），员工感受到自己在成长，从而提高了工作积极性和忠诚度。

总之，领导力21法则为我们评价领导力提供了全面、系统的框架。无论是领导者自身的成长，还是团队和组织的发展，都可以从这些法则中汲取智慧和力量。