一、领导力商的概念引入

在探讨领导力商之前，我们需要先了解与之相关的几个概念。心理学家把高智商、高情商和高挫折商这三个因素并称为3Q，统称领导力商数。这表明领导力商并非是一个孤立的概念，而是与智商、情商和挫折商有着紧密的联系。

智商，是衡量一个人智力水平的指标，它在一定程度上反映了一个人的认知能力、学习能力等。例如，在学校里，那些能够快速理解知识、解决复杂数学问题的学生往往被认为智商较高。而挫折商则体现了一个人应对挫折的能力，在面对困难和失败时，高挫折商的人能够迅速调整心态，重新寻找解决问题的方法。情商涵盖多个方面，其中很重要的一点是一个人能够清楚地了解自己的情绪、优点和不足。例如，一位领导者能够意识到自己在压力下容易变得急躁，这就是情商在自我认知方面的表现。

二、情商在领导力商中的重要地位

情商与领导力有着密切的关系，情商成就领导力，领导者领导力的高低，主要来源于情商的作用。情商的要素众多，这些要素在领导力中发挥着关键的作用。

情商意味着有足够的勇气面对可以克服的挑战、有足够的度量接受不可克服的挑战、有足够的智慧来分辨两者的不同。就像在企业管理中，部门经理会遇到各种各样的挑战，有的挑战是可以通过团队的努力去克服的，而有的则可能由于外部环境等因素无法克服。一个情商高的部门经理能够准确判断，并且以合适的态度去应对。

从职场发展的角度来看，情商的重要性更加凸显。智商高而情商不高的人，注定不会成功。有这样的例子，前半生取决于智商，后半生取决于情商，如一些高智商的人在年轻时凭借着聪明才智取得了一定的成绩，但由于情商不高，在人际交往、团队协作等方面出现问题，导致后期发展受限。像上海海事大学贫困女研究生杨元元，她智商可能较高，但因学校没有及时解决陪读母亲的住宿问题而轻率自杀，这从侧面反映出她在情商方面的不足，缺乏足够的应对挫折和解决问题的情商能力。而智商不高但职场情商高的人必定会重写个人的命运。楚汉相争中的项羽和刘邦就是很好的例子，项羽虽然军事才能出众，但情商方面存在不足，他儿女情长，在一些决策上不够果断，而刘邦虽然心狠手辣，但情商较高，善于用人，能够协调各种人际关系，最终取得胜利。

三、领导力的内涵与领导力商的关系

领导力实质上就是指领导者的影响力，是领导者用以影响被领导者的能力。领导力主要包括自我管理能力、人际关系能力、组织领导能力和商业管理能力等四个方面的能力。

在组织当中，每个成员既会影响他人，也会接受他人的影响，这就意味着每个人都具有潜在的领导力。它不是简单的指挥与被指挥的关系，而是一种多向的互动影响力。例如在企业管理中，部门经理不仅要传达上级的决策，还要根据团队成员的特点和需求来调整工作安排，以激励成员达成团队目标，这其中体现的就是领导力。而领导力商数中的各个因素都与领导力的内涵息息相关。高智商有助于领导者在决策、规划等方面做出更明智的选择，高挫折商能让领导者在面对组织发展中的困难和挫折时保持坚定，而情商则在领导者与团队成员的沟通、协调、激励等方面发挥着不可替代的作用。

从更广泛的定义来看，领导力是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。同时，领导力也是建立愿景目标的能力，是使自己与他人承诺于企业长期成功的能力，是激发他人自信心和热情的能力，是确保战略实施的能力。领导力商数中的各个组成部分共同作用，影响着一个人领导力的形成和发展，只有智商、情商和挫折商都达到一定的水平，才能在领导力方面有较好的表现，从而在组织中更好地发挥领导作用，实现团队和组织的目标。