一、内在特质方面

具有领导力的人在内在特质上有独特之处。首先是自信，它是成为领导的基础能力。一个自信的人，相信自己的能力与理念，在团队面前能展现积极态度，感染成员，让大家相信其有带领团队走向成功的能力。例如在企业开展新项目时，自信的领导者能果断决策并坚定执行，不会因外界质疑而动摇。缺乏自信的人难以领导团队，甚至可能被员工欺负。

目标明确也是重要的内在特质。就像三个泥瓦匠的故事，目标明确的泥瓦匠能看到自己是在建造雄伟建筑，而不是只看到砌墙。有领导力的人清楚自己的目标，知道自己的行动是为了达成何种结果，并且能将目标清晰传达给团队成员，使大家朝着同一方向努力。

二、决策与方向把控方面

领导者的决策能力对领导力影响重大。哈佛商学院研究表明，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%，这体现了决策能力的重要性。有领导力的人能在复杂情况下做出明智决策，他们会收集信息、分析利弊、权衡各种选择。同时，他们有着明确的方向感。

决策能力是领导力的基础，优秀领导者必须具备高超的决策能力，准确判断形势做出正确决策。在复杂多变环境中，领导者要快速收集信息、分析利弊并做出有利于团队和组织的决策，还要有勇气和责任感承担决策后果。为培养决策能力，领导者需具备敏锐的洞察力以捕捉环境变化、丰富的知识和经验来分析问题、果断的决策风格在关键时刻迅速决策以及开放的思维接受不同意见和建议。

三、沟通能力方面

沟通是领导者的必备能力。优秀的领导者具备良好的沟通能力，能清晰表达自己的想法和观点，也能倾听他人的意见和建议。通过有效沟通，领导者能建立与团队成员的良好关系，增强团队凝聚力。

为提高沟通能力，领导者需要掌握一些技巧。一是学会倾听，尊重他人观点，理解对方需求；二是善于表达，用简洁明了的语言表达想法；三是注重反馈，及时给予他人反馈来调整沟通策略；四是学会非语言沟通，通过肢体语言、面部表情等增强沟通效果。

四、团队协作能力方面

团队协作是现代组织成功的重要因素。优秀的领导者具备强大的团队协作能力，能激发团队成员的积极性和创造力，建立良好的团队合作关系。同时，领导者还要有协调和化解矛盾的能力，在团队出现分歧时及时解决问题。

为培养团队协作能力，领导者需要做到几点。例如合理分配任务，根据成员的能力和特长安排工作，让每个人都能发挥最大价值；还要鼓励成员之间的交流与合作，营造积极的团队氛围；并且在团队取得成绩时，懂得分享成果，增强团队成员的归属感和成就感。

五、责任担当方面

责任担当是领导力的重要体现。有担当的领导者对自己的言行负责，这体现了可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最为重要。如果领导者不负责任，那么被领导者也可能做出不靠谱、损害团队利益的事。

有担当是其他特质发挥作用的前提，如果没有责任担当，像有远见、讲诚信等特质都难以有效发挥。例如在项目出现问题时，有担当的领导者会主动承担责任，积极寻找解决办法，而不是推诿责任。

六、公平公正与正直方面

在团队中，公平公正和正直是领导者的重要特质。成员们希望在公平的环境下工作，如果领导者偏袒某些成员或者做出不公正的决策，必然会引起团队内部矛盾。一个正直的领导者会遵守道德和伦理规范，其行为是可被信任的，这种信任是领导力的重要体现。当团队成员信任领导者时，才会心甘情愿跟随领导者的脚步。

七、具有远见方面

有远见也是领导者的特质之一。有远见的领导者具有前瞻性，能够看到事物的发展趋势，提前规划团队或组织的发展方向。他们不会只着眼于眼前的利益，而是考虑到长远的发展。例如在企业发展战略的制定上，有远见的领导者会考虑到市场未来的变化、行业的发展趋势等因素，从而制定出有利于企业长期发展的战略。

八、持续学习能力方面

具有领导力的人往往还具备持续学习的能力。在当今快速发展的社会，知识不断更新，技能不断迭代。如果领导者停止学习，就会逐渐被淘汰。就像那位北京的高管，曾经能力不错，但因为停止学习，被离职后就难以找到工作，而那位74年出生的高管，因为持续提升自己的能力和经验，依旧能找到年薪200多万的工作。持续学习能让领导者不断提升自己的知识体系和技能水平，从而更好地应对各种挑战，带领团队不断发展。