一、引言

在当今复杂多变的商业环境下，企业的发展面临着诸多挑战与机遇。领导力作为企业发展的关键因素，其重要性不言而喻。双核领导力模型的出现为企业提供了一种新的领导思路。随着全球经济一体化进程的加快，企业竞争愈发激烈，传统的领导力模式在应对复杂任务和多元挑战时可能存在局限性。双核领导力旨在融合业务领导力和战略领导力，这种新兴的领导力理论对于企业在竞争中脱颖而出具有重要意义。本部分通过阐述企业面临的竞争环境，引出双核领导力分析案例研究的必要性。

二、企业双核领导力概述

（一）双核领导力的定义 双核领导力是指企业中业务领导力和战略领导力的有机结合。业务领导力侧重于领导者在具体业务领域的能力展现。例如，在团队管理方面，领导者需要合理分配任务，激发团队成员的工作积极性，确保团队高效运作；在业务运营上，要熟悉业务流程，把控业务的各个环节，提高业务的运行效率；同时还要具备强大的执行力，将计划和决策有效地付诸实践。而战略领导力则更多体现在领导者对企业战略的制定与实施能力。这包括对市场的敏锐洞察，能够准确把握市场趋势和客户需求；具备创新思维，敢于突破传统，探索新的商业模式和战略方向；还要善于资源整合，将企业内外的各种资源进行优化配置，以实现企业战略目标。

（二）双核领导力的特点 1. 全面性 双核领导力要求领导者具备多方面的能力。既不能只专注于业务细节而忽视企业的长远战略规划，也不能空谈战略而缺乏对业务实际操作的了解。领导者需要全面掌握企业运营的各个方面，从基层业务到高层战略，形成一个完整的领导能力体系。 2. 协同性 业务领导力和战略领导力并非孤立存在，而是相互协同的关系。战略领导力为业务领导力提供方向和目标，业务领导力则是战略领导力得以实现的基础。两者相互配合，才能确保企业在正确的战略指引下，通过高效的业务运营不断发展壮大。 3. 创新性 在当今快速发展的时代，企业需要不断创新以适应市场变化。双核领导力强调领导者的创新思维，鼓励他们在业务运营和战略规划中不断探索新的方法和途径。无论是开发新的产品或服务，还是开拓新的市场领域，都离不开创新。

三、企业双核领导力分析案例

（一）德胜（苏州）洋楼有限公司案例 1. 业务领导力体现 德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造。在业务方面，公司注重对工程及技术人员的培训，拥有830名接受过轻型木结构住宅培训的工程及技术人员等专业人才队伍。这体现了领导者在业务领导力上对人才培养的重视，通过培养专业人才来提升企业的业务能力。在生产方面，公司现拥有固定资产超过2亿元，年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料，这反映出领导者在业务运营管理方面的能力，能够合理规划生产，确保企业具备强大的业务生产能力。 2. 战略领导力体现 德胜公司以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为公司核心价值观，这一价值观的确定是公司战略领导力的体现。领导者通过确立这样的核心价值观，为公司的发展奠定了文化基础，明确了企业发展的方向。同时，公司从1997年成立以来，不断发展壮大，从苏州总部的建设到昆山工业园的购地建设，体现了领导者在战略规划上的眼光，能够根据企业的发展需求合理布局，整合资源，推动企业的战略发展。

（二）谷歌公司案例 1. 业务领导力体现 谷歌公司的CEO Sundar Picha负责公司的日常运营。在业务运营过程中，他推出Google Maps和Google Flights等新产品和服务，这需要领导者具备对业务的深入了解和决策能力，能够根据市场需求和公司的技术优势推出具有竞争力的产品。同时，他领导公司进行一系列收购和投资，如收购Fitbit和投资Jigsaw等公司，这也体现了在业务发展过程中，领导者对业务拓展和资源整合的业务领导力。 2. 战略领导力体现 Sundar Picha还负责公司的战略规划。他推动公司的多元化战略，这一战略决策体现了他的战略领导力。在当今竞争激烈的科技市场，通过多元化战略可以降低公司的单一业务风险，开拓新的市场和利润增长点。他能够洞察市场趋势，把握科技行业的发展方向，为谷歌公司制定适应市场变化的战略规划。

四、企业双核领导力实践中的挑战与应对

（一）挑战 1. 能力平衡的挑战 领导者在实践双核领导力时，很难在业务领导力和战略领导力之间找到完美的平衡。如果过于注重业务领导力，可能会陷入日常事务的泥沼，无暇顾及企业的战略规划；反之，如果过于强调战略领导力，可能会忽视业务的实际运营情况，导致战略无法有效落地。 2. 人才适配的挑战 企业要实现双核领导力，需要有适配的人才队伍。然而，在实际中，既具备业务能力又具备战略眼光的人才相对较少。招聘和培养这样的复合型人才是企业面临的一个挑战。 3. 组织文化融合的挑战 业务领导力和战略领导力的融合需要与之相适应的组织文化。如果企业的组织文化偏向保守，可能会阻碍创新思维的发展，不利于双核领导力的发挥。

（二）应对措施 1. 领导者自我提升 领导者要不断学习和自我提升，通过参加培训、学习先进的管理经验等方式，提高自己在业务和战略方面的能力，并且要学会在不同的领导角色之间灵活切换。 2. 人才培养与引进 企业要建立完善的人才培养体系，注重内部人才的培养，为员工提供业务和战略方面的培训机会。同时，积极引进外部的复合型人才，充实企业的人才队伍。 3. 塑造创新文化 企业要积极塑造创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个包容失败、勇于创新的氛围，为双核领导力的实践提供文化土壤。

五、企业双核领导力的提升策略

（一）持续学习与知识更新 领导者要保持持续学习的态度，关注行业动态、市场趋势和新技术发展。通过参加行业研讨会、阅读专业书籍和报告等方式，不断更新自己的知识体系，提升业务和战略方面的素养。 （二）跨部门合作与交流 鼓励企业内部跨部门的合作与交流，让不同部门的员工相互了解彼此的工作内容和需求。这有助于领导者从不同角度了解企业的运营情况，提升业务领导力；同时也能拓宽战略视野，促进战略领导力的提升。 （三）建立有效的反馈机制 建立有效的反馈机制，让领导者能够及时了解自己在业务领导力和战略领导力方面的表现。通过员工反馈、市场反馈等多种渠道，发现问题并及时调整领导策略。

六、企业双核领导力的未来展望

随着市场环境的不断变化，企业双核领导力将不断发展和演变。未来，双核领导力可能会更加注重数字化转型、可持续发展等方面的能力融合。在数字化转型方面，领导者需要将业务运营与数字化技术相结合，同时在战略规划中考虑如何利用数字化手段提升企业的竞争力。在可持续发展方面，企业要将社会责任纳入战略规划，在日常业务运营中践行环保、社会公平等理念。双核领导力也将更加注重全球视野，随着企业国际化进程的加快，领导者需要在全球范围内整合资源、把握市场趋势，以适应全球竞争的需要。总之，企业双核领导力在未来将不断适应新的挑战和机遇，持续推动企业的发展。