一、企业初创期：亲情化领导风格

在企业的初创期，这是企业发展的初级阶段，面临着诸多考验，其中最大的挑战就是生存问题。从我国科技型小企业仅5%的存活率就可以看出，在残酷的市场竞争环境下，企业只有先存活下来才能够谋求发展。那么，什么样的领导力能够实现这一目标呢？在这种生死攸关的时刻，“生死与共，同荣华共患难”的理念就显得尤为重要，这也是初创期企业所需要的领导力特质。

这个阶段的领导力充满亲情味道。领导者需要最大程度地激励员工团结一心，消除彼此间的隔阂，共同为企业的生存努力。例如IBM的初创期，不解雇政策在其发展初期发挥了巨大的作用。IBM的创始人托玛斯·沃森认为，对机器的投入会受到市场影响，而对员工的投入却能够创造市场奇迹。在这种思想的引领下，IBM向员工做出了终身雇佣的承诺，并且成为美国首批为雇员提供团体人寿保险、遗嘱抚恤金和带薪休假的企业之一。这种亲情化的管理方式让员工们瞬间凝聚起来，将自己的前途与企业的命运紧密相连，从而尽心尽力地为企业工作。还有美国B企业进军中国大连成立分公司时，领导者也采用了亲情化的领导风格，让企业在当地顺利起步。

二、企业发展期：变革型与教练式领导风格

当企业度过初创期，进入发展期后，企业开始逐渐成长壮大。此时，企业面临的环境更加复杂多变，市场竞争也日益激烈。在这个阶段，变革型领导风格和教练式领导风格开始发挥重要作用。

变革型领导风格强调创新、变革和发展。变革型领导者通常具有强烈的创新意识，他们能够敏锐地察觉到市场和环境的变化，并积极采取措施应对。他们通过愿景、激励和个性化关怀来激发员工的潜力和创造力。例如，在一些新兴的科技企业中，领导者需要不断地推动技术创新和业务模式的创新，以适应快速变化的市场需求。他们会为员工描绘一个美好的未来愿景，激励员工为了实现这个愿景而努力奋斗。同时，他们也关注员工的成长和发展，鼓励员工挑战自我、突破自我，实现个人和组织的共同成长。

教练式领导风格也在企业发展期具有重要意义。这个时期的领导者关注被领导者的技能提升和职业发展，通过指导和反馈帮助被领导者提高能力，鼓励被领导者参与决策过程。随着企业的发展，员工需要不断提升自己的专业技能和综合素质，以适应企业发展的需求。教练式领导者就像是员工的导师，他们会根据员工的实际情况制定个性化的发展计划，为员工提供有针对性的指导和反馈。例如，在一些快速扩张的连锁企业中，店长需要不断提升自己的管理能力和业务能力，总部的领导者就会采用教练式的领导风格，对店长进行培训和指导，帮助他们更好地管理店铺，提升业绩。

三、企业成熟期：授权式与民主式领导风格

企业发展到成熟期，已经在市场上站稳脚跟，拥有稳定的市场份额和成熟的业务模式。此时，企业的规模较大，组织架构相对复杂，员工的素质也较高。在这个阶段，授权式领导风格和民主式领导风格更为适用。

授权式领导风格下，领导者赋予被领导者充分的自主权和决策权，鼓励被领导者自主解决问题和创新发展，强调信任、责任和自我管理。在成熟期的企业中，员工已经具备了丰富的经验和专业知识，他们希望能够有更多的自主权来发挥自己的能力。例如，在一些大型的跨国企业中，基层员工在日常工作中往往需要根据实际情况快速做出决策，如果事事都需要向上级汇报请示，将会影响工作效率。因此，领导者会采用授权式的领导风格，给予员工足够的权力，让他们能够在自己的职责范围内自主决策。

民主式领导风格也在企业成熟期发挥着积极作用。领导者鼓励团队成员参与决策过程，重视集体智慧和意见，保持开放和双向的沟通，鼓励员工提出建议和意见。在成熟期的企业中，组织内部的知识和经验非常丰富，通过民主式的决策方式，可以充分发挥员工的积极性和创造力，集思广益，为企业的发展提供更多的思路和方案。例如，一些成熟的互联网企业会定期召开员工大会或者小组讨论，让员工参与到公司的战略规划、产品研发等重要决策中来，这样不仅能够提高决策的质量，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

综上所述，企业在不同的发展时期需要不同的领导力风格与之相适应。初创期的亲情化领导风格有助于凝聚人心，共渡难关；发展期的变革型和教练式领导风格能够推动企业不断创新和发展；成熟期的授权式和民主式领导风格则有利于充分发挥员工的自主性和创造力，保持企业的稳定发展。