一、引言

（一）企业领导力的概念与内涵 领导力是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。它产生于人类社会生产实践活动之中，并伴随社会始终。从组织行为学、管理学等角度来看，领导力对于组织、团队、个人等方面都有着不可忽视的重要性。在组织方面，领导力能够提高组织绩效；在团队中，它可以增强团队凝聚力；对于个人而言，有助于促进个人职业发展。在企业中，领导者为企业制定正确的战略发展方向，凭借其权威性和感召力促使全体成员达成共识，这为企业奠定了较好的发展基础，并且直接决定着企业的执行力，员工在具有较强领导力的企业中，乐于追随领导者，积极执行领导决策。

（二）研究企业领导力现状的意义 了解企业领导力的现状，有助于企业发现自身在领导管理方面存在的问题，从而有针对性地进行改进和提升。这对于企业在激烈的市场竞争中保持竞争力、实现可持续发展具有至关重要的意义。

二、企业领导力现状分析

（一）领导风格方面 以lw公司为例，部分中层管理者倾向于采用权威式领导，缺乏与下属的沟通与互动。这种领导风格可能会导致下属的积极性和创造力受到抑制，不利于团队的长期发展。

（二）决策能力方面 在面对复杂问题时，部分中层管理者缺乏果断和判断力。例如lw公司部分中层管理者，由于缺乏有效的决策机制，导致决策过程缓慢且效率低下。这不仅可能错过市场机会，还会影响企业的运营效率。

（三）团队管理方面 1. 在团队建设、员工激励和冲突解决方面，部分中层管理者表现欠佳。如lw公司的中层管理者在团队内部存在矛盾和冲突时，不能有效地进行解决，影响了团队的整体绩效。 2. 中层管理者与高层管理者和下属之间存在沟通障碍，导致信息传递不畅。这会使企业内部的协作出现问题，影响工作的顺利开展。

（四）影响领导力的因素 1. 环境因素 市场竞争、政策变化等外部环境因素对企业管理者的领导力提出了更高的要求。例如在全球化的背景下，企业面临着来自全球的竞争，需要领导者具备全球化的视野和应对复杂多变环境的能力。 2. 个人因素 部分企业管理者的个人素质和能力不足，影响了其领导力的发挥。这包括管理知识的欠缺、沟通能力不足等方面。 3. 组织因素 一些公司内部缺乏有效的领导力培训和激励机制，导致管理者领导力提升受限。例如lw公司，由于缺乏相关机制，中层管理者难以得到有效的培训和激励，从而影响了他们领导力的提升。

三、提升企业领导力的对策

（一）领导者自身的提升 1. 积极转变管理理念 作为企业领导者，首先需要在管理理念上有所转变，掌握更先进的管理技能。要做到与时俱进，主动接受新事物、新观点，根据企业发展实际规划科学的发展目标，引导企业在市场竞争中稳步前行，提高企业综合竞争力。 2. 提高个人管理素养 企业领导需要构建完备的管理知识体系，持续完善管理技能。通过管理实践增加自身知识储备，掌握更有效的管理方法，并将理论知识应用到管理实践中，实现两者的有机融合。 3. 具备良好沟通学习能力 企业领导者要积极参与管理经验交流，与相关企业、兄弟部门等建立合作关系。通过管理经验的切磋讨论，发现自身短板并加以补足，提高决策效率。

（二）企业层面的举措 1. 完善企业领导竞争机制 企业需要建立良好的竞争机制，使领导者处于良性竞争环境下，从而促进企业领导力的不断提升。对优秀领导者给予激励和晋升空间，对于长期无所作为的领导者果断调离领导岗位，提高领导人员的职业危机感，完善企业管理资源的配置。 2. 结合企业发展优化现有管理制度 根据企业发展现状和先进的领导模式，制定出与企业管理相适应的管理制度。例如，建立科学合理的领导力评估体系，运用多种评估方法，如观察法、问卷法等，准确评估领导者的能力和表现。 3. 建立领导力发展中心 领导力发展中心（LDC）是专门用于培养和提升企业领导力的机构。它可以提供一系列的培训和发展计划，为领导者提供个性化的培训方案，满足不同领导者的需求。同时，在职培训与经验学习也非常重要，通过实际操作，领导者可以学习如何应对不同的情况和挑战。

四、结论

企业领导力的现状存在着多方面的问题，无论是领导风格、决策能力还是团队管理等方面都有可提升的空间。通过领导者自身的努力提升以及企业层面的积极举措，能够有效地提升企业的领导力水平。这将有助于企业在日益复杂的市场环境中更好地应对各种挑战，实现战略目标，保持可持续的发展。企业应重视领导力的提升，不断优化管理，以适应不断变化的市场需求。