一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业领导力的重要性不言而喻。一份关于具体企业领导力的PPT，是展示和传达领导力理念、策略等内容的有效工具。它不仅能够帮助企业内部员工更好地理解领导力的概念，也可以向外部展示企业的领导文化。

二、企业领导力的基本概念

（一）领导力与管理的区别 1. 从工作动机来看，管理者往往是非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步；而领导者则是个人的，积极的态度，为了对绩效有帮助有影响可以随时去改变。管理者强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指导、监督和控制等要素；领导者则强调一种适当的冒险。 2. 例如科特（John P.Kotter）和沃伦.本尼斯（Warren Bennis）等学者也对领导与管理的功能差别进行了研究。管理者更多是实施管理、维持企业、注重体系和结构并且依赖控制方法；而领导者是实施变革、发展企业、注重员工并且鼓励互相信任。

（二）领导力的内涵 1. 领导力（Leadership）是正确使用权力（Power）的结果，权力（Power）等于职权（Authority）加上影响力(Influence)。职权包括合法权（正式组织的职位所赋予的权力）、奖励权（基于职位给予金钱和非金钱奖励的能力）、强制权（基于职位的恐吓、惩罚的能力）；影响力包括认同权（由领导者品质产生的权力，表现为下属对领导的尊重、认同和追随）、专业知识权（由领导具有的专业知识和能力产生的权力，表现为领导者在专业上的权威性）。 2. 领导力“运用”有四重含义，如获取一定的资源、调度将人与资源相结合达到最佳配合、利用各种资源进行互补达到高效、开发员工潜能提升员工工作技能。同时，领导者需要具备自我管理能力、目标管理能力、员工管理能力、工作管理能力和时间管理能力等管理能力。

三、员工眼中的领导与领导的权力基础

（一）员工心目中的领导 1. 根据美国管理学家霍根的调查，无论在哪里、什么时候、针对什么行业，60 - 75%的员工认为在他们的工作中，最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司。在美国，不称职的经营管理者的比例是60 - 75%；德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的。对国内一家航空公司的调查显示，员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于20%的基层管理者不愿意履行权威，不愿意面对问题和冲突，缺乏自信，还有管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会，视下属为蠢人而不是资源。 2. 这表明在员工眼中，领导的素质和行为方式对他们的工作体验有着极大的影响。

（二）领导的权力基础 1. 如前面提到的，领导的权力基础包括职权和影响力两大部分。合法权、奖励权、强制权构成了职权部分；认同权和专业知识权构成了影响力部分。 2. 领导者要合理运用这些权力基础，才能有效地发挥领导作用。例如，仅依靠强制权可能会引起员工的反感，而充分发挥专业知识权则能让员工心悦诚服地追随。

四、领导的核心职能

（一）决策职能 1. 决策是领导的第一核心职能。在决策类型方面有多种分类，决策过程中也存在如领导角色的连续体、决策天秤等概念。领导的集体决策法也是决策过程中的重要方法。 2. 领导者在决策时需要考虑多方面因素，权衡利弊。例如在企业面临市场变化时，领导者要根据企业的战略目标、资源状况、市场趋势等因素做出正确的决策，是开拓新市场、推出新产品还是维持现有业务等。

（二）培养团队职能 1. 培养团队是领导的第二核心职能。高绩效团队具有成员具有清晰的目标、相关技能和角色配合、高度信任与沟通、团队报酬等特征。 2. 领导者要善于根据团队成员的特点进行分工，如贝尔宾团队角色中的协调员（CO），其典型特征是沉着、自信、有控制局面的能力，在团队中的作用包括明确团队的目标和方向、选择需要决策的问题等。领导者通过合理分工、激励成员等方式来打造高绩效团队。

（三）打造企业文化职能 1. 打造企业文化是领导的第三核心职能。企业文化影响着企业的价值观、员工的行为方式等。领导者要将企业的愿景、使命等融入到企业文化中。 2. 例如有的企业以创新为企业文化的核心，领导者就会鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，给予创新的资源和支持，从而在企业内部形成一种积极创新的氛围。

五、PPT内容设计要点

（一）结构布局 1. 在PPT的结构上，可以按照上述提到的领导力概念、员工眼中的领导、领导的核心职能等板块进行布局。每个板块有明确的标题和逻辑顺序。 2. 例如在介绍领导力概念时，可以先从领导力与管理的区别入手，然后再深入到领导力的内涵等内容。

（二）图表运用 1. 运用图表可以更直观地展示数据和关系。比如在展示员工对领导的看法时，可以用柱状图来对比国内外员工对不称职管理者比例的看法；在介绍领导权力基础时，可以用饼图来表示职权和影响力各部分所占的比例。 2. 还可以用流程图来展示领导决策的过程，让观众更容易理解。

（三）文字表述 1. 文字表述要简洁明了，避免过多的文字堆砌。每个页面的文字要突出重点，例如在介绍领导的某一核心职能时，用简短的语句概括其要点，再进行详细解释。 2. 可以使用一些关键词来强调重点内容，如在介绍领导者权力来源时，对合法权、奖励权等关键词加粗或者用不同颜色显示。

六、结论

一份关于企业领导力的PPT要全面涵盖领导力的各个方面，从基本概念到员工眼中的领导，再到领导的核心职能等内容。通过合理的结构布局、图表运用和文字表述，能够有效地传达企业领导力的相关信息，无论是用于企业内部培训还是外部展示，都具有重要的意义。