一、深度领导力的内涵基础

深度领导力首先基于自我认知。一个想要成为深度领导者的人，必须清楚地知晓自己的优缺点，明确自己的价值观与信念。这就像在茫茫黑暗中有一盏明灯，指引着自己在面对各种挑战时能坚定不移且充满自信。例如，在做复杂决策时，若能清楚自己分析数据的优势，以及应对突发状况的不足，就能有针对性地调整应对策略。

自信心也是深度领导力的基石。缺乏自信的人难以在团队中发挥引领作用。培养自信心可通过多种方式，积极参加各类活动、勇敢挑战自我、虚心接受他人反馈等都是有效的途径。比如参加演讲比赛，这既是对自身表达能力的挑战，每一次成功演讲都会增添一份自信；接受反馈时，无论是正面还是负面的，都视为成长机会，从而不断提升能力增强自信。

二、深度领导力所需的关键能力

（一）沟通能力 有效的沟通是深度领导力的核心要素之一。领导者需要与团队成员、客户以及其他利益相关者进行良好的沟通。在口头表达能力提升方面，可以通过参加演讲比赛、模拟面试等活动来锻炼。演讲比赛能让人学会如何组织语言、吸引听众注意力；模拟面试有助于提高在不同场景下清晰表达自己观点的能力。

（二）团队合作能力 领导者要善于与团队成员合作，知道企业的战略目标，还知道如何让员工参与进来。要学会分析形势，明确自己和组织的位置与方向，不能盲目行事。领导者必须和团队成员一起制定组织计划，根据公司价值体系排列组织目标的优先顺序，达成共识，让企业战略目标成为整个团队的目标。

三、深度领导力的行为习惯

（一）以身作则 深度领导者能为大家树立榜样，用自己的行动聚焦关键点。他们的行为举止会成为团队成员效仿的对象，以自身的积极行动带动整个团队朝着目标前进。

（二）共启愿景 卓越的深度领导者会给员工共启愿景，使大家有共同的志向，朝着一个共同的目标发展。让团队成员看到未来的方向，激发他们的内在动力。

（三）挑战现状 深度领导者不满足于现状，敢于挑战现状，勇于试错。他们会积极寻找新的发展机会和改进空间，推动团队不断进步。

（四）建立信任 深度领导者会让大家产生足够的信任，建立一个充满安全感的环境。团队成员在这样的环境中能够放心工作，积极发挥自己的能力。

（五）激励人心 深度领导者一定是会激励人心的，让团队成员产生自驱力去前行。通过认可、奖励等方式激发团队成员的积极性和创造力。

四、深度领导力的思维塑造

（一）成长性思维 要学会角色定位，把自己当成一个领导，在日常的生活中形成成长性思维的思考方式。有成长性思维的人善于学习，遇到问题积极，能放下面子去解决问题。而固定性思维的人抗挫折能力比较差，总相信自己就是这样的，总想证明自己是对的。

（二）宏观与整体思维 深度领导力意味着要从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时，保持自己的既定目标和使命不变。同时，也要用整体的、均衡的思路应对复杂多变的世界，跳出单一的层面看待问题。

（三）双赢思维 深度领导者可以在关心自我需求的同时，重视与他人的关系，通过平等坦诚的沟通，高效解决问题。

五、深度领导力的品格要求

（一）责任（R） 深度领导者要勇敢承担责任。无论是对团队成员的发展负责，还是对自己做出的决策负责。当成为领导者后，所做的决定会对他人和事情产生重大影响，需要义不容辞地承担决定造成的后果。

（二）正直（I） 坚持正道，实事求是，内心坚定是深度领导者的品格要求。在团队中保持正直的态度，能够让团队成员信服，也有助于营造积极健康的团队氛围。

（三）自律（S） 做正确的事，克制情绪是自律的表现。深度领导者需要在各种情况下保持自律，以理性的态度对待工作和团队成员。

（四）共情（E） 理解他人的感受是深度领导者的重要品格。能够站在团队成员的角度思考问题，关心他们的发展和成功，从员工的角度为其着想，不用权力压人。

六、深度领导力的持续提升

（一）持续学习 领导者不仅要让员工跟随自己，还要有能力带领大家走上正确的道路。所以必须对行业变化敏感，持续学习，比内部的员工和外部的竞争者更加有效地学习，才能保持专业度，进而保持领导力。例如成杰老师专研企业培训十多年，坚持每天阅读，了解行业最新资讯，主动向更有能力的人学习，让自己成为行业的佼佼者甚至引领者。

（二）扩大格局 不是工作年限决定了发展高度，而是问题解决效率。高层往往高瞻远瞩，总能想到一件事情在若干年后的发展，而中层干部只能看到眼前的问题。想要成为深度领导者就要不断学习，努力进步；摒弃胆小心理，培养冒险精神；主动表现，增加自己的“曝光”机会；扬长避短，从强项上完成对格局的突破。

（三）坚定立场 越是高层的人，越需要人品好。在企业内卷化，员工之间相互内斗时，高层干部需要能够“忠”，有明确的立场，对企业忠、对员工忠。