一、清华大学领导力培训中心概述

清华大学领导力培训中心（THLDL）隶属北京清华工业开发研究院。自2003年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，成功推出了THLDL。这个培训中心定位于终身教育的承担者和学习型社会的建设者。它依托清华大学的智力资源，整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域构建起一套科学合理且可行性高的培训体系。这一体系的存在为清华大学领导力的培养提供了坚实的基础，也为清华大学领导力秘书长的工作提供了一个大的框架和平台。

二、领导力秘书长顾常超的观点与贡献

（一）迭代时代下的商业价值逻辑 顾常超提出在迭代时代下，中国的迭代速度由线性变为指数变化，但商业价值逻辑并未改变。其关键词包括更好的产品、更快的交付速度和更高的性价比。用户对产品的需求标准始终存在，当下就想获得产品的需求也很强烈，并且希望以低廉价格获得优质产品。同时，品牌价值不仅没有改变，反而更加重要。通过社群手段集聚用户就能形成品牌，有了品牌就有价值，进而用户会转化为粉丝。

（二）对商业模式的思考 1. 乐视与小米 乐视与小米的对比给企业带来启示。概念导向的战略在公司起步阶段或许可行，但长远发展需要产品导向的战略。在着眼于公司长期发展时，产品思维的重要性要大于概念思维。 2. 阿里巴巴与京东 同为平台巨头，阿里巴巴无法阻击京东的快速发展。这表明未来商业模式中真正制胜的因素是供应链变革，企业应该以供应链思维去审视自己的商业模式。 3. 百度与今日头条 百度是用户根据需求检索信息，今日头条则是根据用户需求和个性化向用户输送信息。这种差异体现了不同的信息服务模式，也为企业在互联网时代的发展提供了不同的思路。

三、清华大学领导力培训在领导力培养方面的意义

（一）依托清华资源 清华大学作为国内顶尖学府，拥有丰富的教学资源和强大的研究实力。其领导力培训项目能够结合国内外先进的领导力理论和实践，为培养具备卓越领导力和管理能力的人才提供有力的支持。 （二）满足社会需求 社会各界对领导力人才有着广泛的需求。清华大学的领导力培训项目旨在满足这种需求，通过系统的课程体系和专业的师资队伍，为不同领域的人员提供提升领导力的机会，无论是企业管理还是政府组织行政管理等领域，都能从中受益。

四、领导力秘书长在培训体系中的角色与作用

（一）推动培训理念的传播 领导力秘书长在培训体系中扮演着理念传播者的角色。像顾常超这样的秘书长，通过发表主题分享等方式，将新的商业理念、领导力理念等传播给更多的人。例如他在新加坡企业中国行训练营中的分享，让更多的企业和个人了解到在迭代时代下如何把握商业价值逻辑和商业模式的变革。 （二）促进培训课程的优化 秘书长能够根据市场需求、行业发展趋势以及学员反馈等信息，对培训课程体系提出优化建议。确保课程内容与时俱进，能够真正满足学员提升领导力的需求，使清华大学领导力培训课程在市场竞争中保持领先地位。 （三）加强对外交流合作 在对外方面，领导力秘书长可以加强与其他机构、企业的交流与合作。通过与不同的组织合作，可以引入更多的资源，如优秀的师资、先进的教学方法等，同时也能将清华大学领导力培训的品牌推广出去，吸引更多的学员参与培训，提升清华大学领导力培训在国内外的影响力。

五、清华大学领导力培训的未来展望

（一）适应时代发展 随着时代的不断发展，未来的领导力培训需要不断适应新的变化。例如在科技飞速发展的今天，领导力培训可能需要融入更多关于数字化管理、人工智能应用等方面的内容，以培养出适应新时代需求的领导人才。 （二）拓展国际视野 在全球化的背景下，清华大学领导力培训应进一步拓展国际视野。可以加强与国际知名学府或培训机构的合作，开展国际交流项目，让学员有更多机会接触到不同国家和文化背景下的领导力理念和实践经验，从而提升自身的国际化领导力水平。 （三）深化行业融合 进一步深化与不同行业的融合，根据各行业的特点定制更加个性化的领导力培训方案。例如针对新兴的科技行业、传统的制造业等，分别设置有针对性的课程模块，使领导力培训更加贴合实际工作需求，提高培训的实效性。