一、《清晨领导力》简介

《清晨领导力》是一本新经理人的领导力修炼手册。在当今时代，世界、国家、企业和个人都在不断发展变化，领导力作为一种个人技能也在持续进化。这本书的独特之处在于将领导力与“清晨”相联系，清晨代表着年轻、活力、充满希望的状态，这就如同领导者应具备的“清晨心态”。这种心态充满无限可能与活力，恰似早晨八九点钟的太阳。

它高度精简，能够让读者利用碎片化时间，例如每天清晨5分钟，快速掌握“3L领导力”的精髓。“3L领导力”涵盖领导自我、领导团队和领导业务三个核心方面。其中领导自我是基础，包括自知、自信、自强；团队领导如同左膀，涉及选人、用人、育人；业务领导则是右臂，包含战略、流程、绩效。

二、《清晨领导力》的可读性

对于初学者来说，《清晨领导力》具有很强的可读性。首先，文字通俗易懂，不会给读者造成理解上的障碍。其次，它概括全面且逻辑清晰，每一章前面有导言，后面有总结，这样的结构有助于读者快速有效地阅读。书中的案例贴近当下生活，生动有趣，使读者能够轻松地将书中的理论与实际生活联系起来。而且，这本书的目录就像一张管理学的“思维导图”，读者在阅读其他管理学书籍时，可以以它为基础进行知识的填充，从而在已有知识和经验的基础上拓展新的知识，加深印象并提升学习效率。

三、《清晨领导力》中的领导力修炼要点

（一）领导自我 1. 认识自我 - 认识自己是领导自我的基础。这包括管理自己的情商，清楚自己的优势，还要很好地管理时间。在时间管理方面，要明确目标、提前计划、抓住关键并提升关键技能。同时，认识自我也包含对社会环境、人际关系和人性等方面的认识。很多人对领导存在误解，认为领导就是指使别人做事，自己指手画脚即可，但实际上领导是带领和指导。如果个人不能领导自我，不自知，没有养成好的习惯，就无法带领和指导他人。 2. 培养良好的个人习惯 - 书中提到了一些有助于培养个人习惯的方法。例如周日晚上做计划，因为在日常忙碌中可能会忙于应对琐事而没有推进重要事情，提前做计划可以明确目标。每周两次2小时的静思也很重要，要给自己留下思考的时间，年龄越大越需要刻意留出思考时间，否则可能就不会思考了。做一个有趣的人也不容忽视，优秀的领导人往往不是无趣的，整天只专注于工作或学习的人比较无趣。服务社团也是关键的一点，在当今世界为社团贡献力量很重要，自私的人很难持续发展。学会写作同样重要，这有助于提升表达能力等。

（二）领导团队 - 领导团队是领导力的重要组成部分。在领导团队方面，要做到选人、用人、育人。这需要领导者有敏锐的洞察力，能够识别团队成员的优势和潜力，将合适的人放在合适的岗位上。用人过程中要充分发挥成员的优势，并且要注重对团队成员的培养，提升团队整体素质，从而实现团队的高效运作。

（三）领导业务 - 在领导业务方面，要关注战略、流程和绩效。领导者需要有前瞻性的战略眼光，能够制定适合企业发展的战略规划。同时，要优化业务流程，确保各项工作高效有序地进行。通过对绩效的管理，激励团队成员，衡量业务成果，根据绩效情况调整战略和流程等。

四、《清晨领导力》的价值与意义

1. 符合中国企业发展需求
2. 这本书的译者徐中博士将自己的实践与国外管理精髓相结合，还融入了中国传统文化，形成了一套独特的打法和体系，这说明在这个方面有深入的研究。它符合中国企业发展的需要，对于中国企业中的新经理人来说，是一本非常实用的领导力修炼手册。
3. 与其他领导力著作的关联与补充

4. 《清晨领导力》与其他20多部领导力著作有着一定的关联。例如它可以看作是《领导梯队》特别好实践的指导手册。即使没有看过《领导梯队》，也可以按照《清晨领导力》封面所写，将其作为新经理人的50个领导力修炼手册来使用。它在众多领导力著作中以独特的视角和实用的内容为领导力的研究和实践做出了贡献。

5. 对新经理人的成长助力

6. 对于新经理人而言，《清晨领导力》提供了系统的领导力修炼方法。新经理人在初入管理岗位时，往往需要快速提升自己的领导力，这本书中的50个领导力知识点能够引导他们领导自我、领导团队和领导业务，向着“Y”型领导力人才发展，帮助他们在职业生涯中更好地成长和发展。