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    社区班子领导力不足的表现成因及提升策略
    讲师:HuangRL      浏览次数:4
    一、社区班子领导力不足的表现 (一)思想认识方面 在一些社区中,部分班子成员对党组织在社区建设中的核心地位认识不清。如存在认为党组织建设是虚的,抓不抓关系不大的想法。特别是有些身兼社区主任和党组织书记的人员,更多从社区行政事务考虑工作,以党内身份开展党组织工作较少。这反映出在思想根源上,没有充分认识到党组织在社区建设中的领导核心意义,导致在工作中不能正确平衡行政事务与党组织建设工作的关系,把党

    一、社区班子领导力不足的表现

    (一)思想认识方面 在一些社区中,部分班子成员对党组织在社区建设中的核心地位认识不清。如存在认为党组织建设是虚的,抓不抓关系不大的想法。特别是有些身兼社区主任和党组织书记的人员,更多从社区行政事务考虑工作,以党内身份开展党组织工作较少。这反映出在思想根源上,没有充分认识到党组织在社区建设中的领导核心意义,导致在工作中不能正确平衡行政事务与党组织建设工作的关系,把党组织的核心领导作用弱化为可有可无的“软指标”。

    (二)履职能力方面 部分社区领导干部素质不高、可靠性差,缺乏有效的管理能力。这使得他们在社区组织管理中不能很好地履行职责,例如在面对社区成员之间的利益冲突、领导者之间协作合作等问题时,缺乏妥善处理的能力。而且在应对社区不断发展变化的新形势、新任务时,也难以掌握新知识、积累新经验、增长新本领,在科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政和总揽全局等执政能力方面存在明显不足。

    (三)工作成果方面 1. 基础设施建设 社区基础设施供给不足,像垃圾处理不及时,垃圾堆乱倒现象严重,导致环境污染;道路缺乏定期清洗和保养,容易产生积尘,道路狭窄拥堵还会带来噪声污染等。这些都反映出社区班子在基础设施规划、建设和管理方面领导力的缺失,未能有效改善市民的生活条件。 2. 社区服务 社区服务存在诸多问题。服务项目单一,大多仅提供基本的垃圾清除、咨询和社区安全服务,无法满足用户多样化需求;社区工作人员缺乏服务热情,对重要社区问题关注度不够,难以提供高质量的服务,这体现出社区班子在服务理念、服务资源整合和服务质量提升等方面领导力的不足。

    二、社区班子领导力不足的成因

    (一)理念转变困难 随着城市的发展,社区的结构和功能发生了很大变化,但部分社区班子成员的理念未能及时跟上。过去依靠单位体制的党组织模式在一些成员思想中根深蒂固,难以迅速向社区党组织领导模式转变。对于社区党组织在新形势下成为社区建设领导核心的理念缺乏深入理解,没有认识到社区党组织建设与社区整体发展、巩固党的执政基础之间的紧密联系。

    (二)培训与成长机制不完善 社区班子成员缺乏有效的培训和成长机制。在实际工作中,他们较少有机会参加系统的培训课程来提升自己的技能和知识,在沟通、协作、问题解决等领导能力方面得不到及时的培养。同时,实践锻炼机会也相对较少,没有足够的项目或活动让他们在实际操作中提升执行力、合作能力等。而且在导师指导方面也存在欠缺,遇到问题不能及时得到有经验者的指导,限制了领导能力的发展。

    (三)资源整合能力弱 社区班子在整合各方资源方面存在困难。一方面,在协调社区内不同组织和群体的资源时缺乏有效的手段和方法,导致资源分散,无法形成合力来解决社区的基础设施建设、服务提升等问题。另一方面,在与上级政府部门和外部社会资源对接时,也不能很好地争取到支持和资源,使得社区发展缺乏必要的物质和政策保障。

    三、提升社区班子领导力的策略

    (一)强化思想建设 1. 加强理论学习 社区班子成员要深入学习党的理论,特别是习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻理解其内涵,掌握其基本观点和理论体系。通过理论学习中心组学习、专题研讨等方式,提高班子成员的政治觉悟和思想认识,使其充分认识到党组织在社区建设中的核心领导地位,将党建工作与社区其他工作有机结合起来。 2. 增强责任意识 明确社区班子成员的职责,强化意识形态责任制。社区领导要亲自督导检查相关文件的执行落实情况,特别是在宗教管理等意识形态领域工作方面,要建立党员不得信仰宗教的长效机制,提高对意识形态领域斗争严峻性、复杂性、隐蔽性的认识。

    (二)完善培训与成长体系 1. 教育培训 开展系统的培训课程,包括领导力、沟通技巧、协调能力、解决冲突能力等方面的培训。可以邀请专家学者、资深社区工作者进行授课,同时提供线上学习资源,方便班子成员随时学习。通过培训,提升他们的知识水平和领导技能。 2. 实践锻炼 为社区班子成员提供更多的实践项目和活动机会,如社区环境整治项目、社区文化建设项目等。在实践中,让他们锻炼计划、执行和监控能力,增强团队合作精神,提高解决实际问题的能力。 3. 导师指导 建立导师制度,安排经验丰富的社区工作者或相关领域专家作为导师,对社区班子成员进行一对一指导。导师可以实时解答他们在工作中遇到的问题,分享成功经验,帮助他们不断成长。

    (三)提升资源整合能力 1. 内部资源整合 社区班子要积极协调社区内的各类组织和群体,如社区企业、社会组织、居民志愿者等,整合人力、物力、财力资源。建立资源共享机制,鼓励各方共同参与社区建设,例如组织社区企业为基础设施建设提供资金支持,引导社会组织开展多样化的社区服务活动等。 2. 外部资源对接 加强与上级政府部门的沟通联系,及时汇报社区发展需求,争取政策支持、资金投入和项目倾斜。同时,积极与外部社会资源对接,吸引社会力量参与社区建设,如与公益组织合作开展社区扶贫、教育等项目,提升社区的整体发展水平。


     
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