一、行知领导力机构简介

行知领导力机构在领导力培养领域占据重要地位。它旗下的行知360度领导力测评面向企业中高层管理者，是一种对个人及团队领导力的全方位测评工具。被评估人依据所在职位的胜任力，选择至少5位与自己职位相关的人员填写360度问卷，这些人员包含上级、同级、下级、客户等。问卷中的问题都与被评估人所在职位的胜任力相关，问卷填写人按照相对职位的重要程度为胜任力排序。

从个人角度来看，这个测评的反馈真实性很高，能帮助个体清晰知晓他人对自己的看法，有助于个体更好地管理自己在工作中的表现，还能提供软技能方面的量化数据，并且反馈报告保密性强。对于团队而言，它能够增进团队成员间的沟通，明确团队需要提升的方面，创建良好的团队氛围，提高团队绩效，提升团队合作度，让每个成员都参与到团队的发展进程中。从公司层面来讲，该测评与公司领导力及公司价值观相关联，能有效促进团队合作文化，直接与业务表现相挂钩，对绩效考核有直接的帮助。

二、行知领导力机构在人才培养方面的举措

行知领导力机构有着明确的培养目标。通过三大教学模块和八大素质维度共十四门经典课程及案例研讨的深入学习，为企业总裁、总经理等企业核心决策者提供实用的领导力专业知识。这有助于培养他们的前瞻性战略视野和全新思维模式，完善个人领导力并构建心理动力模型，同时提升他们把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力，从而达到前沿管理思想与企业管理实践的无缝对接，成功带领企业实现从优秀到卓越的飞跃。

三、行知领导力机构的成功案例与影响力

在实际的企业发展中，有很多成功的案例体现了行知领导力机构的影响力。例如，在一些企业中，员工提到是因为像鲁总这样的领导者发现并培养他们，将他们带到行知领导力的课堂，从而让他们在工作中取得目标和成果。这表明行知领导力机构所提供的平台和教育资源能够真正对个人的职业发展产生积极的推动作用。

另外，像行知有道这样的相关机构，自2003年起在华南创办“总裁EMBA”培训项目，成为华南地区最大的“在职经理MBA”、“总裁EMBA”教育项目供应商。其有着超过10年的快速发展历史，学员企业超过6000家，学员近10000人，每年服务人次超过20000人次。凭借雄厚的师资力量、优良的教学条件、厚重的历史积淀，其各类课程项目在华南地区乃至全国都成为热门项目，每年吸引大批企业中高管理人员就读。这从侧面反映出与行知领导力机构类似的教育模式和理念在领导力培养方面的吸引力和有效性。

四、与其他领导力培养方式的对比与优势

与其他领导力培养方式相比，行知领导力机构有着独特的优势。以在南京市雨花台区妇联举办的“宁姐邀您回娘家”活动中的OH卡团队领导力工作坊为例，这种方式主要是通过OH卡的概念与运用，以互动、小组讨论等形式来培养团队领导力。而行知领导力机构的360度领导力测评则是从多维度、全方位对领导力进行量化评估，并且与企业的职位胜任力紧密结合。

行知领导力机构的课程体系更加系统全面，从教学模块到素质维度再到经典课程的设置，都是为了从根本上提升企业核心决策者的领导力。它不仅关注领导力本身，还注重将领导力与企业的实际运营、战略规划等相结合，这是很多单一的、临时性的领导力培养方式所不具备的。

五、行知领导力机构的未来发展展望

随着企业竞争的日益激烈，对领导力的要求也会越来越高。行知领导力机构在未来有着广阔的发展空间。它可以进一步优化360度领导力测评工具，使其更加精准地反映被评估者的领导力状况。在课程设置方面，可以根据市场的变化和企业的需求不断更新教学内容，融入更多的前沿管理思想和实践案例。

同时，它还可以加强与更多企业的合作，将其领导力培养模式推广到更多的行业和企业中。并且，借助自身的成功经验，开展更多针对不同层次、不同类型企业人员的领导力培养项目，如针对基层管理人员的领导力提升计划等，从而不断扩大自身的影响力，在领导力培养领域持续发挥重要的作用。