一、人力成本及其他相关支出

1. 员工薪酬及福利：涵盖员工的基本工资、奖金、津贴，以及劳动保障费、社保费、补充医疗保险等福利性支出。

2. 设备折旧费用：企业使用和生产经营相关的设备所产生的折旧费用。

二、行政开支及日常运营费用

1. 办公用品及杂费：包括办公用品采购、物流费用、会务活动费用、日常维护费用等。

2. 财务费用：主要指聘请财务管理人员及外部会计师支付的费用等。

三、管理咨询及其他服务费用

1. 管理咨询费：企业向相关机构、机构或个人外包管理咨询的服务费用。

2. 其他服务费用：如聘请专业机构进行审计的费用等。

四、税务及相关费用

1. 税收：企业需缴纳的各项税收，如增值税、所得税等。

2. 审计费：企业完成财务审计所需支付给审计机构的费用。

3. 其他税收及扶持费用：国家和当地要求企业缴纳的其他税收及扶持费用等。

除此之外，企业管理费还包括但不限于以下内容：

1. 工资及福利费：包括行管人员工资、奖金及各类临时工工资，以及后勤部门的福利费用等。

2. 业务招待费：用于招待的各种形式的支出，如烟、酒、饭菜等。

3. 邮电费：公司的固定电话、移动电话、网络费用，以及信件和快递费用。

4. 差旅费：行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费、补助等。

5. 董事会费及相关差旅费。

6. 办公费及低值易耗品费用：包括办公用品费、打印费、复印费、书报费等。

7. 汽车费用：包括行政管理人员用车的维修、加油、过路费等。

8. 无形资产摊销、开办费等相关费用。

9. 劳动保险费：职工保险企业承担的部分及直接由企业赔偿的保险费。

10. 其他杂项费用：如修理费、职工教育经费、诉讼费、法律顾问费等不常发生的费用。

以上内容综合构成了企业管理费用的主要组成部分，对于企业的运行效率和整体竞争力具有重要影响。企业应在充分掌握企业内部成本计算的基础上，进一步加强成本计算的科学性和准确性，积极控制企业管理费用，以减少浪费现象，提高企业的经济效益。

参考资料：

《中华人民共和国企业所得税法实施条例》等相关法律法规为企业合理控制管理费用提供了法律依据，企业应严格按照规定执行，确保费用的合理性和合规性。

企业管理费的精确计算主要采用公式计算法。计算公式为：企业管理费=计算基数×企业管理费费率。这个费率因计算基数的不同，具体分为以下三种方法：

1. 若以直接费作为计算基数，企业管理费费率是通过生产工人年平均管理费除以（年有效施工天数×人工单价）再乘以人工费占直接费比例（%）来得出。

2. 如果以人工费和机械费合计为计算基数，则企业管理费费率是生产工人年平均管理费除以［年有效施工天数×（人工单价+每一台班施工机具使用费）］再乘以100%来计算。

3. 若以人工费为计算基数，企业管理费费率是生产工人年平均管理费除以（年有效施工天数×人工单价）再乘以100%。

以上内容参考自百度百科关于企业管理费的解释。

关于咨询服务费，它主要包含以下几个方面的费用：

咨询策划费是咨询顾问根据客户实际需求，进行深入的市场调研和需求分析后，为客户量身定制的策略方案费用。这包括项目规划、战略规划、业务模型设计等一系列咨询服务工作所产生的费用，能够有效帮助企业解决实际问题并达成目标。

实施指导费是在咨询项目各个实施阶段，咨询顾问提供的具体操作指导所产生的费用。这些指导可能涉及项目推进管理、人员协调、资源配置等方面，确保了咨询方案的顺利执行。

技术支持费是在一些涉及技术支持的咨询项目中产生的费用，如数据分析、系统优化等。咨询顾问会根据需求提供相应的技术支持服务并收取相应费用，这部分费用确保了咨询项目的技术实施能力。

后期服务费是在咨询项目结束后，对于一些长期合作的客户，咨询顾问提供的后期跟踪服务费用。这包括项目效果的评估、反馈的收集与处理等，旨在确保咨询项目的长期效果和客户满意度。

咨询服务费是一个涵盖多个方面的费用体系，它不仅包括了前期的咨询策划和实施指导费用，还涵盖了技术支持和后期服务费用。客户在选择咨询服务时，应根据自身需求和预算合理选择相应的服务内容。