查看答案解析：管理咨询的基本程序包括整个咨询过程中各阶段的工作内容和方法及其相互关系，按目标和任务可划分为五个阶段：接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段和最终完善阶段。

1. 接洽咨询阶段：该阶段是咨询的第一阶段，目标是通过洽谈和协商明确咨询双方是否有合作意向。工作内容包括初步接洽、研究回复和深入商谈。

2. 预备咨询阶段：该阶段的目标是通过快速全面的调查明确客户的关键问题，共同确定咨询课题并签署咨询协议。主要工作内容包括预备调查、确定课题和签署协议。

3. 正式咨询阶段：该阶段的目的是通过深入的调查分析，判断各课题领域内的问题及原因，提出系统可行的改善方案，并为方案的实施作必要的思想和组织准备。主要工作内容包括深入调查研究、分析问题的原因、拟订改善方案和提交咨询报告。

4. 方案实施阶段：帮助客户企业实施改善方案，使整个咨询工作产生实效。

5. 最终完善阶段：定期与客户联系，解答问题。

管理咨询不仅针对一个企业提高经济效益，还包括针对企业彼此之间的关系进行分析，可能需要进行结构性调整，如产业结构和产品结构的调整，以及资源的优化配置等。针对这些需求，管理咨询涵盖了企业诊断、方案设计、辅助实施等阶段，并涉及战略咨询、市场营销咨询、研发咨询、供应链咨询、流程咨询、集成财经咨询、人力资源咨询、数字化转型等服务内容。咨询的范围涵盖了企业发展过程的全部工作内容，如按照管理对象、成长流程、职能或业务功能、层次上下以及资源要素等进行的划分。4、研发咨询服务

在快速发展的商业环境中，为了帮助企业从市场需求洞察到产品开发与创新，直至产品成功上市，全生命周期的管理，研发咨询服务显得尤为重要。管理咨询公司，也常被称为“顾问公司”或“智慧公司”，专注于软科学研究开发与“智慧”的出售。

这些公司作为商业性质的实体，会根据委托者的具体需求和期望，运用其独特的专业知识和丰富经验，通过脑力劳动为委托者提供具有针对性的服务。随着市场的发展，管理咨询公司的咨询模式在不断探索与进步中，聚焦于企业管理的各个领域及管理咨询的八大关键点，以此来快速提高企业CEO的领导能力及管理效能，进而推动企业的稳步成长。

法律规范方面：

按照《中华人民共和国公司法》的相关规定，设立任何公司都必须依法向公司登记机关申请设立登记。只有当公司满足法律所规定的设立条件时，才会被公司登记机关登记为有限责任公司或股份有限公司。如果公司的设立条件不符合法律规定，那么则不能登记为上述两种公司类型。

如果法律或行政法规规定设立公司需要事先获得批准的，那么在公司进行登记之前，必须依法完成相应的批准手续。公众也有权向公司登记机关申请查询公司的登记事项，而公司登记机关也有责任为公众提供查询服务。

以上内容涵盖了研发咨询服务的意义、作用以及与设立公司的相关法律责任与规定，既保证了企业服务的质量和规范性，又维护了市场的秩序和公平竞争的环境。