企业内环境，是指企业内部的物质与文化环境的总和，涵盖了企业资源、能力、文化等诸多方面。它也被称作企业内部条件，是一种组织内部的共享价值体系，融合了企业的指导思想、经营理念及工作作风。此环境纷繁复杂，包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链分析、核心能力以及SWOT分析等多元内容。

根据企业的发展历程，内环境分析可细分为成长阶段分析、历史背景剖析及现状分析等层面。而内部管理分析则包含计划、组织、激励、任用及控制五大职能领域，这五大领域彼此依存、相互影响，其中，计划是所有职能的基础。

计划，是企业对未来目标的规划，它不仅决定了实现目标的途径和时间，更是企业从现状向未来发展的桥梁。计划的有效性，很大程度上取决于自上而下的计划是否得以实施以及计划程序是否正规。有效的计划能够推动企业更好地执行战略管理。

组织，旨在实现企业目标而合理利用企业资源。通过对企业各项活动和职位进行合理安排，组织工作旨在提高企业的有效性和效率。这不仅仅取决于活动和任务的分配是否合理，也涉及到分工与协作、管理跨度的宽窄、集权与分权等因素的妥善处理。

激励，是影响员工按照企业要求工作的关键过程。企业的领导水平直接关系到员工是否被有效激励，同时也影响着企业内部的利益协调。企业的非正式团体对战略实施具有积极或消极的作用，通过妥善管理这些团体，企业可达成其目标。

任用职能则涉及员工的招聘、任用、培训、调配、评价及奖罚等人事管理工作。员工的素质直接关系到企业战略管理能否成功。

控制职能旨在使计划与实际活动保持一致。有效的控制可以保障企业计划和目标的实现，减少偏差带来的损失。对于战略评价和控制而言，控制职能的有效性尤为重要。

就企业战略的环境因素而言，其影响企业成败的因素众多且复杂。一般而言，企业战略的环境因素包括外部和内部两类。外部环境日益受到现代企业经营活动的深刻影响，企业必须全面、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础来制定企业的战略目标和实现战略目标的策略。而内部环境或条件，则是企业能够控制的内部因素，包括财务状况、产品线及竞争地位、设备状况、市场营销能力等各方面。

具体来说，商业活动的全球化使得企业必须从战略角度出发，选择适合的国际化战略。与此速度也成为考验企业竞争力的关键要素。企业需要准确、迅速地应对复杂问题，这既需要标准作业流程的支持，也需要知识管理的辅助。在如此复杂多变的动态环境中，企业必须具备深度智慧，才能做出正确的战略决策。

随着科技的发展，其对企业策略及外部环境的影响愈发显著。科技的日新月异正在重塑经济社会的面貌，尤其在当今网络经济时代，企业环境变迁与科技进展紧密相连，呈现强烈的互动关系。高新技术产业如信息领域等，教育水平的差异已成为决定用户需求和规模的重要因素，这也被纳入到企业策略制定的考虑之中。

当前市场，特别是高科技行业，展现出一个复杂动态的环境特征。这其中包括全球竞争日益激烈、消费需求变化加速且难以预测、顾客群体细分、产品生命周期缩短、新技术层出不穷以及技术创新呈现连续中断等特点。这些变化导致了竞争规则的调整和不确定性的增加。

面对这样的环境，企业需要以动态能力为基础，根据环境和组织条件进行策略重构，以更好地适应环境的变化。传统的企业策略观念已经不能完全适应现代复杂动态环境的需求。我们需要重新审视企业与环境的关系，认识到企业不仅要适应环境，更要能够塑造和改变环境。

在分析企业与环境的匹配模式时，我们可以看到多种理论观点，如SWOT分析、环境学派的战略理论等。在面对复杂动态环境时，我们应当强调策略的动态性，将其视为企业与环境相互作用的过程。企业需要树立动态的策略观，并重视变革能力的培养。

企业需要重新构建面向不确定性环境的战略框架。这个框架包括分析外部环境的不确定性层次及其特点，确立面向环境的战略态度，选择塑造、改变、适应或追随环境的策略。企业的策略选择也应考虑培育动态学习的组织新模式、树立动态竞争与合作的新理念、倡导柔性灵活的管理风格等。

总体来看，在环境日趋复杂、动态的情况下，企业的策略必须考虑到对复杂多变环境的适应性及反应能力。管理者需要关注策略的动态适应性、简洁性和有效性，在战略环境变得不可控的情况下，从使命目标及企业实力与环境中抽象出一些操作规则，对战略环境的变动进行监控与筛选，以指导企业的经营。

参考资料：

外部环境因素包含宏观与微观两方面。宏观环境包括政治法律、经济、社会文化与自然环境以及技术环境等因素。这些政治、法律和经济因素为企业生产经营活动提供了基本条件。社会文化环境和自然环境则关系到企业的投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。技术环境则影响到企业能否及时调整战略决策，获取新的竞争优势。微观环境分析则涉及更具体的市场环境、竞争态势、供应链等因素。这些因素共同构成了企业决策和战略制定的基础。以下是为您优化后的中文文本：

企业的微观环境研究主要聚焦于产业环境和市场环境两个方面。其中，对产业环境进行深度分析包括产品生命周期、产业的五个竞争力、产业内的战略群体以及成功关键因素等内容。为了更好地理解微观环境，我们需要从经济学的角度对市场需求和竞争进行分析。以下将简要介绍产业的生命周期、产业结构、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体以及成功关键因素的分析。

关于产业的生命周期。每个企业的经营状况与其所在产业的阶段息息相关。一个产业的生命周期可以分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。了解产业目前所处的阶段有助于企业做出决策，如是否进入该产业、如何维持或撤退，以及如何进行新的投资决策等。这对企业在多个领域的业务组合具有指导意义，从而提高整体盈利水平。

产业结构分析是关键。根据波特教授的产业组织理论，我们可以从五个方面分析产业的竞争强度及利润率，包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者以及现有竞争者。例如，潜在进入者可能减少市场集中度并激发现有竞争，而替代品可能会威胁到现有产业的生存。购买者和供应者的讨价还价能力也受到多种因素的影响。产业内的竞争则表现为企业为市场占有率而进行的各种策略。

市场结构与竞争也是重要的研究领域。市场结构的四种类型——完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断——有助于我们正确理解市场竞争的性质。在现实世界中，虽然完全竞争的市场并不存在，但其价格竞争现象在许多消费品市场却十分普遍。不同类型的市场结构对企业的影响也各不相同。

关于市场需求状况，我们可以从决定因素和需求价格弹性两个角度进行分析。人口、购买力和购买欲望是决定市场需求规模的关键因素。而产品价格、差异化程度等因素则影响消费者的购买欲望。产品的价格弹性也受到多种因素的影响。

产业内的战略群体也是一个重要的研究领域。它指的是某一产业中采用相同或相似战略的各企业组成的集团。对战略群体进行分析有助于企业了解自己的相对地位以及战略变化可能带来的影响，从而更好地应对竞争和发现战略机会。

成功关键因素是企业盈利的核心技能和资产。不同产业的成功关键因素存在巨大差异，并会随着时间和环境的变化而变化。对企业来说，了解和掌握其所在产业的成功关键因素至关重要，以便适应市场的变化并实现持续盈利。