关于如何撰写企业管理公司的经营范围，许多新注册公司的朋友可能感到困惑。实际上，这个过程并不复杂。我们可以参考业内优秀的同行公司，再结合自己公司的实际情况稍作调整。以下是多种企业管理公司的经营范围模板，供您参考。

模板示例1

企业管理公司经营范围：提供企业管理服务（需许可的项目除外）；提供企业管理咨询；代理工商登记服务；提供工商咨询服务；企业财务顾问服务；房地产信息咨询；翻译服务；商品批发与零售（特殊许可商品除外）。开展相关活动需依法获得批准。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例2

企业管理公司业务范畴：提供企业管理咨询、商务信息咨询、旅游咨询及票务代理服务；自有设备租赁业务；会务服务；翻译服务。开展业务需遵守相关法律法规，并获得必要的批准。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例3

本公司主要从事：企业管理、税务咨询、财务咨询业务，但不包括审计、验资等需专项审批的业务。我们还提供商标、版权转让与代理服务；企业策划；会议服务；展览展示活动；技术推广；广告设计、制作、代理及发布；日用杂货及办公文具的销售。代理记账及互联网信息服务等业务需依法经审批后方可开展。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动）

模板示例4

企业管理公司业务范围包括：企业管理咨询、营销策划、企业形象策划、非学历职业技能培训等多方面的服务。我们也提供房地产信息咨询以及各类日用百货的批发与零售。在软件开发方面也有涉足。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例5

本公司主要提供企业管理信息咨询、家用电器及电子产品检测技术咨询服务等。对于进出口业务，我们将遵循法律、行政法规的规定进行。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例6

企业管理公司经营范围：电子商务日常办公托管服务、企业管理咨询及登记代理等业务。还提供商务信息咨询、代理记账服务以及电子产品等商品的网上销售及实物批发。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）请注意，我们不得从事金融等业务。

模板示例7

我们的业务范围包括：企业管理、企业管理咨询、商务及投资咨询服务等。我们也参与市场营销策划，并销售消防设备及劳防用品。（涉及行政许可的项目，需凭许可证经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

模板示例8

企业管理公司的经营范围广泛，主要涉及企业管理和咨询服务。这些公司通常提供企业总部管理、单位后勤管理服务、酒店和餐饮管理，以及连锁企业的战略策划等服务。它们还涉及供应链管理与服务、制品零售、普通货物运输以及各类商品的批发，如进口酒类、国产酒类、预包装食品等。在企业管理服务方面，这些公司通常提供商务信息咨询、企业形象策划、市场营销策划等。它们还涉及技术软件开发、展览展示策划、会议会展策划、设计、制作、代理及发布国内广告业务等。

在会计和法律事务方面，企业管理公司还提供代理记账、税务代理、企业工商登记代理以及企业法律事务咨询服务。它们还涉及房地产营销策划、交易中介、代办房产手续等服务。在财务咨询方面，这些公司提供财务信息咨询、代理记账业务等，并为企业举办各类文化艺术交流活动、版权贸易和商标代理等提供服务。

其他经营范围还包括日用百货的销售、游泳设备的销售以及各类咨询和培训服务，如婚姻服务、计算机技术培训、美术培训等。企业管理公司还涉及户外拓展训练和策划、青少年户外活动课程研发以及国防知识教育咨询等。在财务方面，它们提供企业登记代理服务、投资咨询等国际经济信息咨询，并为企业进行营销策划和市场调查等。在食品领域，企业管理公司也提供食品批发零售以及食品相关的文化艺术交流策划等服务。

企业管理公司的经营范围十分广泛，涵盖了企业管理的各个方面。它们为企业提供全方位的管理咨询服务，助力企业实现高效运营和发展。企业管理公司业务范畴：

一、教育培训咨询，资质事务代理，企业管理咨询，市场商务信息咨询，企业工商咨询，企业人力资源管理服务，以及承接各类工程建设项目业务等。（需依法经相关部门批准后方可开展经营活动）

二、餐饮管理服务；涵盖企业管理咨询（不涉及银行及非银行金融机构资产等前置审批项目），会议会展服务，家政服务，翻译服务，广告设计、制作及代理发布等。同时销售工艺品（不含文物）、化妆品、体育用品、卫生洁具、厨具、洗涤用品（除危险化学品）、水果、蔬菜、农产品、水产品及食品等。（需经相关部门批准后方可开展经营活动）

三、物业管理及相关企业管理服务；投资咨询，投资管理，资产管理，经济信息咨询，企业策划，技术咨询，旅游信息咨询等。同时销售文具用品、体育用品、电子产品、日用品等。（领取执照后需到相关部门取得行政许可和备案）

四、企业形象策划，市场营销策划及文化艺术交流活动策划；还提供会议会展服务、翻译服务、广告策划，电脑图文设计，以及企业管理咨询等。（企业可自主选择经营项目）

五、企业管理信息及商务信息咨询；企业营销策划；人力资源管理信息咨询（除专项许可项目）；国内广告设计、制作、代理及发布；以及办公用品的销售和劳务信息咨询等。（需依法经相关部门批准后方可开展经营活动）

六、不含人才中介服务的企业管理咨询服务；供应链管理，市场营销策划；销售电子产品、通讯设备、纺织品、工艺品及汽车配件等。同时涵盖国内贸易，货物及技术进出口等。（以上项目均需符合国家法律法规规定）

七、涵盖企业事务代理及咨询，代理记账，企业营销策划，文化艺术交流活动策划及咨询，商标代理等。同时销售办公用品。（需经相关部门审批后方可开展经营活动）

八、其他企业管理咨询服务，如商品批发及零售贸易，软件服务及批发零售，软件开发等。（需依法经相关部门批准后方可开展经营活动）

九、除法律、法规另有规定外，涵盖企业管理咨询及商务信息咨询，其他法律服务，市场调查等。还包括电气安装，提供施工设备服务等。同时销售五金产品、其他机械设备及电子产品等。（需按法律规定进行信用服务等项目的行政许可和备案）

十、企业管理咨询服务及其他未列明的批发和零售业务。还包括提供施工设备服务，电气安装等。同时销售灯具、家具等。（需按照规定进行经营项目的行政许可和备案）

以下为关于管理者应具备的管理能力的内容：

管理者若要有效地提高组织的效率，必须具备以下三种关键能力：

管理者应能全面而准确地制定效率的标准。这需要深入调查并收集充分的信息，对信息进行深入分析，从而正确评估设备和人员的最大潜能，制定出符合效率原则的标准。

管理者必须敏锐地察觉目前工作水平与效率标准的差距。只有及时发现偏差，才能在问题发展成危机之前采取改进措施。

管理者还需要具备其他重要的管理能力，如团队协作、决策能力、沟通能力以及创新能力等。这些能力将有助于管理者更好地领导团队，提高组织的整体效率。

寻找实际工作结果与预设标准之间的偏差是一个重要任务。当工作有明确可量化的标准时，例如产量或利润，寻找并确定偏差并不困难。对于某些技术性较低的工作，工作标准难以量化，甚至评定内容都难以确定。这时，管理者需要依赖直觉和经验进行判断，如评估管理人员的积极性和员工的精神面貌等。一个明智而有远见的主管应具备预见偏差的能力。对于那些缺乏这种能力的管理者，应尽早识别偏差。如果标准制定得当，并有明确的评估手段，对实际业绩或预期业绩的评价将更为容易。通过制定科学的制度，管理者可以在一定程度上弥补自身能力的不足。

如果当前工作明显偏离了原先设定的效率标准，说明存在问题或需要改进的地方。管理者应敏锐地感知当前工作水平与具体标准之间的差距，并在把握问题时不仅仅局限于眼前的困难和挑战，还要关注那些长远但可能不太明显的潜在问题。为了预防问题恶化成危机，必须在它们发展成大问题之前进行改进。

对于管理者而言，纠正偏差的能力至关重要。当获得关于偏差的信息并认为有必要采取措施来纠正实际结果与标准结果之间的偏差时，必须进行相应的调整。目标和成效之间存在偏差总有一定的原因，要矫正偏差，应从探究原因入手。管理者需要注意，最先引起注意的往往只是一个症状，而不是问题的本质。有时，现有事实能够揭示真正的原因，并经过后续事实验证。有时所呈现的原因并非核心问题，或者管理者设想的原因与实际情况相悖。尤其是在一系列表面上互不相关但源于一个根本性的问题出现时，更容易产生这种情况。管理者应仔细考虑各种可能的原因，然后根据已有事实确定真正的原因。只有找到偏差的原因，才能确定适当的矫正行动，否则可能会南辕北辙，事倍功半。

例如，如果销售额未达到预定值，可能的原因包括计划阶段的前提条件估计错误、销售计划的失误、员工销售方式不当、市场变化或竞争对手的策略调整等。为了纠正这一偏差，管理者必须先找出问题的实质原因，然后采取相应的措施。他们可能需要重新制定计划或调整目标、重新委派职务或明确职责、增加人员、更妥善地选拔和培训下属人员等。

管理者应具备以下能力：全面准确地制定效率标准的能力、敏锐洞察工作水平与标准之间差距的能力以及纠正偏差的能力。

管理者最关键的职责在于精确传递企业经营理念与目标至每一位员工，引领团队共同达成既定目标。积极与员工沟通交流，关心他们的想法，鼓励提出关于企业改革发展的见解及存在的问题，以便及时作出调整。员工的参与是获得行动支持的关键。沟通是现代管理不可或缺的一环，高效的沟通能大幅提升不同层级管理者的能力，巧妙运用沟通技巧，管理便能如鱼得水。沟通更是一门技能，它体现的是情商的高低，而这种情商，相比某些知识能力更为重要。只要我们不断提升自己的沟通技巧，无论对于企业还是管理者个人，都能切实增强管理能力。

以下是一些专注于体育领域的人力资源企业的示例：

IMG公司是一家全球领先的体育与娱乐企业，致力于提供体育人才的招聘、管理和咨询等全方位的人力资源服务。他们在体育人才管理方面有着丰富的经验和专业实力。

Adecco集团是全球领先的人力资源解决方案提供商之一，业务范围广泛，也包括体育人才的招聘与管理。他们凭借专业知识和丰富经验，为各类体育组织提供高效的人力资源解决方案。

TeamWork Online平台专注于体育行业的招聘，为雇主和求职者搭建桥梁，提供全方位的体育人才招聘服务。他们致力于发现优秀的体育人才，助力体育组织构建强大的团队。

SportsPeople是澳大利亚一家专注于体育人才招聘的网站，为体育行业提供包括招聘、猎头及人才咨询在内的全方位服务。他们深入了解体育行业的需求，为客户提供量身定制的招聘解决方案。

Global Sports Jobs平台则是一个国际性的体育人才招聘平台，覆盖全球各个体育领域的招聘需求。他们致力于连接全球体育人才与机会，为体育组织提供全球范围内的人才招聘服务。

请注意，以上仅是部分体育人力资源企业的示例。在选择合作伙伴时，建议根据自身需求和地理位置进行深入了解和考察，以找到最适合自己的人力资源合作伙伴。