一、普华永道领导力计划的背景与意义

在当今数字化时代，企业面临着前所未有的变革。普华永道发现，企业数字化转型与以往的转型有着本质区别。在数字化技术的推动下，组织内价值创造、信息流动、决策逻辑以及各种连接形态都可能被革新。这种深刻的变革使得传统的“陆地”领导力不再适用，全面进化的领导力成为为变革保驾护航的关键。

从更宏观的角度看，数字经济已经成为新的经济社会发展形态，像金融行业等众多行业都处于从高速增长向高质量发展的转型阶段，数字化转型是必由之路。普华永道推出的相关模型也体现了对数字化转型内涵的理解，如“工字”型模型，强调利用数字化降本增效、提升客户体验、改变业务模式等多方面的相互促进。在这样复杂多变的商业环境下，普华永道领导力计划应运而生，旨在为企业培养能够适应变革、引领变革的领导者。

二、普华永道领导力计划的内容与特点

（一）培训内容的多样性 普华永道的领导力计划包含多种培训内容。例如上海leap计划中的培训计划，就涵盖了专业培训、市场营销培训和领导力培训等方面。专业培训通过课程和研讨会提升员工在各领域的专业知识和技能；市场营销培训增强员工的市场营销意识和能力；领导力培训则通过训练营和发展课程培养领导能力和团队管理能力。

（二）跨部门与跨国家交流 1. 跨部门交流是其重要组成部分。鼓励员工跨部门交流，这有助于增加员工的工作经验，扩大人际关系网络，促进不同部门间的合作与沟通，从而提高工作效率和质量。 2. 跨国家项目交流也备受重视。员工通过与其他国家的员工合作，可以学习不同国家的商业文化和工作方式，拓宽国际视野。这在全球化的商业环境中是非常关键的，有助于培养具有全球视野的领导者。

（三）对领导力素质的全面培养 1. 战略眼光与执行能力并重。领导者需要明确公司在未来商业世界中的位置，具备战略性远见，同时还要将战略转化为具体的执行步骤并确保贯彻执行，作出快速的运营决策。在数字时代，创造数字价值对执行能力的要求更高。 2. 谦逊与大胆并存。数字时代的领导者要能在不确定的情况下大胆决策，如调整岗位设置等。同时也要谦逊地认识到自己的不足，吸纳不同背景的人才，向更有洞察力的年轻领导者学习，做到包容和善于倾听。 3. 精通科技且以人为本。领导者不能仅依赖首席信息官等应对科技挑战，而要自身了解科技能为公司带来的价值，明白科技如何改变公司未来。并且要理解和关心同事，帮助同事适应科技带来的变化。

三、普华永道领导力计划的目标受众与参与条件

（一）目标受众 普华永道的领导力计划面向多类人群。一方面是内部的高级职业人才，像上海leap计划主要针对公司内部绩效优秀、适应能力强的高级职业人才。另一方面，也包括新入职的员工，如X - Venturer创新领导力工程针对应届生，为职场新人提供培养机会，帮助他们积累经验、拓展人脉，实现职业发展。

（二）参与条件 1. 对于内部高级职业人才参与相关计划，需要在过去的工作中表现出色，达到一定的绩效标准，同时具备良好的适应能力和沟通能力，因为计划涉及跨部门和跨国家的交流。 2. 对于应届生等新入职员工参与计划，往往需要具备积极的学习态度、适应能力以及对未来职业发展有明确的规划等。

四、普华永道领导力计划的影响与价值

（一）对个人的影响 1. 对于内部高级职业人才来说，通过参与领导力计划，他们能够进一步提升自己的专业能力、领导能力，拓宽视野，增强在公司内部的竞争力，有助于他们在职业生涯中晋升到更高的领导职位。 2. 对于新入职员工，像X - Venturer项目中的员工，他们可以在职业生涯早期积累丰富的跨部门工作经验和人脉资源，为未来的职业发展打下坚实的基础，实现从审计小白到项目精英的蜕变，如李盈的例子，在2年的轮岗后顺利晋升为高级审计顾问。

（二）对企业的价值 1. 培养适应变革的领导者。在数字化转型等变革浪潮下，企业需要领导者能够带领组织应对未知的挑战，普华永道领导力计划为企业培养了这样的领导者，使企业在复杂多变的商业环境中保持竞争力。 2. 提升企业的整体素质。通过提升员工的专业能力、领导能力等多方面素质，企业的整体素质得到提升，有助于提高工作效率、创新能力等，推动企业的可持续发展。

普华永道领导力计划在当今商业环境下具有重要的意义和价值，无论是对个人的职业发展还是对企业的长远发展都有着积极的推动作用。