一、普华永道领导力项目的背景

在当今快速变化的时代，不确定性成为常态。企业面临着战略重塑、组织变革等诸多挑战，变革已经成为企业发展的“新常态”。普华永道深刻认识到企业领导者在推动变革过程中的关键作用，他们不仅要应对外部宏观环境和市场的变化，还要在企业内部引领变革。

从企业发展的角度来看，企业若要健康发展就必须不断超越自我、持续进化。然而，在推动组织变革进程中，领导者面临着诸多挑战。例如，缺乏清晰的变革愿景、方向及路径；领导层未能就变革愿景及方向达成高度一致，难以自上而下带动员工层；组织内未形成拥抱变化、适应变革的文化环境等。这些挑战促使普华永道重新审视变革领导力，试图定义新时代下领导力发展的核心要素，这成为企业应对不确定性、实现伟大愿景的必经之路。

二、普华永道变革领导力模型

普华永道结合自身在商业创新、企业数字化、组织与人才管理、领导力塑造、变革管理等多个领域的经验沉淀与理论研究，提出了引领性的变革领导力模型。这个模型旨在塑造一种能够带领企业在挑战中突出重围实现速赢，帮助企业在变革中脱胎换骨重获新生的领导者画像，为管理者提供学习和比照的标准。

在多变的环境中，无论是领军企业还是成长中的企业，拥抱变化、引领变革都是构想未来、立足未来和创造未来的关键。中高层核心管理团队的变革领导力，就如同带领企业之舟乘风破浪的舵杆。这一模型的提出，是普华永道对企业变革需求深入理解的体现，也是其在领导力研究领域的重要成果。

三、数字化转型中的领导力需求

数字化时代的到来推动着企业组织模型的根本性变化。在数字化技术的催化下，组织内价值创造的途径、信息流动的方式、决策发生的逻辑，以及任务与任务之间、人与任务之间、人与人之间的连接形态都有可能被革新、被颠覆。

普华永道发现，很多企业在谈及数字化转型时往往关注数据、技术、流程、资金投入和员工意识等要素，但实际上全面进化的领导力才是为数字化转型指明方向、保驾护航的关键。传统的“陆地”领导力在数字化转型的“茫茫大海”中不再适用，管理者需要在思维方式、认知能力、领导模式等方面发生深刻的蜕变，才能带领组织走过业务和管理创新的深水区甚至无人区，趟出中国企业数字化转型的“康庄大道”。

普华永道还对数字化领导力有独特的见解。虽然国内外很多咨询公司、研究机构提出了数字化领导力模型，但普华永道认为这些模型更多是“数字时代领导力”，只是在既有领导力素质词典里挑选有助于适应数字化时代的能力素质，强调适应和跟随变化，难以真正称为“领导力”。

四、普华永道领导力项目在人才培养中的体现

普华永道的领导力项目在人才培养方面有着具体的实践。例如“创智荟 - 创新领导力工程”（X - Venturer）项目。这个项目为期两年，候选人有机会到不同部门（如审计、风险控制、交易服务、税务、管理咨询、创新服务）进行轮岗。

以李盈为例，她2016年10月加入普华永道创新领导力工程（X - Venturer）成为首批学员。在两年内先后在审计、税务、咨询部门工作，专注于为金融行业客户提供全方位的专业服务，2018年10月顺利完成轮岗并晋升为高级审计顾问。这种轮岗制度有助于职场新人积累跨部门的工作经历和项目经历，开拓广泛的人脉资源，在职业发展道路上取得更大的成就。

五、现代领导者的素质要求

现代领导者需要具备多种素质。就像Sheppard在《至关重要的十年》一书中描述的六种领导力“悖论”一样，现代领导者既要是德才兼备的政治大家，又要是深谋远虑的执行达人；既是精通技术的情商高手，又是谦卑低调的高光英雄；既是放眼全球的本地专家，又是秉承传统的创新先锋。

具体来说，领导者需要具备远见卓识，能够看清全球商业版图趋势，明确公司在新世界中的位置，确立有利于公司的战略。但仅有战略眼光还不够，还需要善于将战略转化为具体执行步骤，确保其贯彻执行，作出快速的管理运营决策，推动公司实现未来转型。

六、普华永道领导力项目的意义与展望

普华永道的领导力项目有着重要的意义。从企业层面看，有助于企业应对变革挑战，在复杂的商业环境中实现转型和发展。从人才培养角度看，为员工提供了成长和发展的机会，培养出适应时代需求的领导者。

未来，随着商业环境的不断变化，普华永道的领导力项目可能会不断发展和完善。例如，在全球网络将投资120亿美元的计划下，其全方位专业团队模式会不断发展，为领导力项目提供更坚实的基础，继续帮助企业及组织建立信任并缔造持续成就。普华永道变革整合小组也会继续发挥作用，结合更多的经验和研究成果，为领导力项目注入新的活力，不断提升领导力项目的质量和影响力。