一、马歇尔领导力的背景与重要性

马歇尔在20世纪的美国和世界历史中有着不可忽视的地位。尽管与他共事的罗斯福、邱吉尔、戴高乐、艾森豪威尔、巴顿等伟人都有着很强的个人魅力，使得他在伟人殿堂中的光辉相对暗淡，但他在第二次世界大战中被誉为“胜利的组织者”，在战后对西欧的复兴与冷战格局的形成也起到了关键性的作用，并且他还是当时唯一获得诺贝尔和平奖的职业军人。

他的领导力在一些重大事件中得以体现。在全球局面混乱、无序时，他向总统、国会甚至全体美国人民说明不定期延长服兵役的必要性。当时他遭到了成百上千的讨伐信，国会还在这个问题上玩弄权术、推卸责任，想把权利转嫁给总统来通过法案。但马歇尔坚持以一种光明磊落、坦诚且不逃避责任的方式做事。一个月后的珍珠港事件证明了他的正确，每一份力量对当时的美国都极为重要。

二、马歇尔领导力的体现：拒绝高薪诱惑

战后不久，摩根银行的朋友为马歇尔提供了一个起始年薪为3万美元的职务。在那个年代，美国人平均月薪仅750美元，部队少校的收入也只是稍多一点，3万美元年薪无疑是天价。然而马歇尔拒绝了，因为他坚持“找到必要的道义勇气去做正确的事情”，在他看来，无论军队生活多么坎坷，留在军队就是“正确的事情”。这一决定体现了他坚守自己的价值观，不被金钱利益所诱惑，有着坚定的领导信念。

三、马歇尔领导力的核心法则

（一）做正确的事情——诚信原则 在面临延长服兵役提案的巨大压力下，马歇尔坚持自己认为正确的事情，没有被外界的反对声音和复杂的政治手段所左右。他以诚信为本，相信自己的判断，这种诚信原则是他领导力的重要基石。

（二）掌控局势——行动的原则 “人生为行动”是马歇尔最喜欢的至理名言之一。他深信当机立断采取的即便不是“完美”的行动，也总是胜过事后采取的“完美”的行动。例如他曾非常关注在太平洋丛林中作战的美军伤亡率，于是命令下属考虑改进现有的武器系统来使美军摆脱困境。这体现了他在面对局势时积极行动，不拖延、不犹豫的领导风格。

（三）为大多数人服务——无私的原则 马歇尔的很多决策都是从整体利益出发，他的行动旨在为大多数人谋福利。无论是在战争时期对军队力量的调配，还是在战后对西欧复兴等事务的参与，他都将大众的利益放在重要位置，这种无私的精神是其领导力的重要组成部分。

（四）说出你的想法——直率的原则 强有力的领导不仅要愿意接受批评和不同意见，还要不怕麻烦地创造一种能让下属直言不讳的氛围。只有从下属那里得到准确信息和诚实看法，领导者才能正视现实。马歇尔在领导过程中很可能也是遵循这样的原则，从而能够做出更符合实际情况的决策。

（五）做好基础工作——准备的原则 这一原则强调领导者要重视基础工作的准备。马歇尔在处理各种事务时，必然是在充分准备的基础上进行决策和行动的。例如在战争时期对军事部署、资源调配等基础工作的准备，都是他能够成功领导的重要因素。

（六）分享知识——教和学的原则 马歇尔在领导过程中可能也注重知识的分享，通过教和学的互动，提升团队整体的能力。他自己的经验和见解可以传授给下属，同时也能从下属那里获取新的知识和观点，从而不断完善领导策略。

（七）选择并奖赏合适的人——公平的原则 在领导过程中，选择合适的人才并给予公正的奖赏是非常重要的。马歇尔在军队和其他事务的领导中，必然需要选拔优秀的人才，并且根据他们的贡献给予公平的对待，这样才能激励团队成员积极发挥作用。

（八）顾全大局——远见卓识的原则 马歇尔在处理国际事务和国内事务时，都能从大局出发。他对战后西欧复兴和冷战格局形成的贡献，都体现了他的远见卓识。他能够看到事物发展的长远趋势，从而做出有利于整体局势发展的决策。

（九）支持部队——关心的原则 作为领导者，马歇尔关心部队的情况。他对在太平洋丛林作战美军伤亡率的关注，以及为改善他们的处境而采取行动，都表明他对下属的支持和关心，这有助于提升团队的凝聚力和战斗力。

四、马歇尔领导力课程的内容与目标

马歇尔博士的课程以五个目的为切入点。

首先是了解经由教练流程中“停止”某些行为时而产生的典型挑战。这有助于领导者在管理过程中，及时发现并纠正一些不利于团队发展的行为模式。

其次是分享经过验证的全球领导者在领导力发展教练和团队建设模式的成效。通过学习这些成功的模式，领导者可以借鉴经验，提升自己在团队建设和领导力发展方面的能力。

再者是了解“魔劲”（MOJO），即找到意义与幸福快乐的重要性。这一内容强调领导者要关注团队成员的内在需求，让他们在工作中找到意义和快乐，从而提高工作积极性和效率。

然后是了解“触酶”（Triggers）以及如何应用结构性流程实现长期持续的改变。领导者可以利用这些知识，推动团队不断发展进步，实现长期的目标。

最后是了解如何每日提问，尤其是使用积极性提问来提升效能与提升员工敬业度。通过积极的提问方式，领导者可以更好地与团队成员沟通，激发他们的创造力和工作热情。

通过这些课程内容，马歇尔博士借助一些贴近生活的案例，教授如何从工作生活中的微小细节入手，逐渐优化自己的领导力和领导行为，促使自己及团队实现长期持续的改变和发展。

五、马歇尔领导力对现代领导者的启示

现代领导者可以从马歇尔的领导力中学到很多宝贵的经验。在诚信方面，要坚守自己的价值观，在复杂的商业环境或组织环境中做出正确的决策。在行动上，不能犹豫不决，要当机立断，及时应对各种挑战。从无私的角度看，要以整体利益为重，不能只考虑个人或小团体的利益。在直率沟通方面，要营造良好的沟通氛围，鼓励下属表达真实想法。

在基础工作准备上，要扎实做好各项准备工作，为实现目标奠定坚实基础。分享知识方面，要促进团队内部的知识交流与共享。在选拔和奖赏人才时，要秉持公平公正的原则。要有大局观，从长远发展的角度规划组织的发展方向。并且要关心团队成员，提升团队的凝聚力和忠诚度。总之，马歇尔的领导力为现代领导者提供了全面而深刻的借鉴范例。