一、麦肯锡与领导力的渊源

麦肯锡作为一家在全球极具影响力的咨询公司，其与领导力有着深厚的渊源。麦肯锡是人才密集型企业，售卖的是咨询服务，而这需要众多高智商人才共同协作。全球众多500强企业、知名学府以及各国政府都会聘请麦肯锡的人员出谋划策。令人惊叹的是，从麦肯锡“毕业”的人员，大部分会进入世界各地的顶级企业担任高管。这背后的关键因素就是麦肯锡的人才战略。从招聘环节开始，麦肯锡就专注于招募全球化领导者，员工进入公司后的培训体系也非常注重领导力的培养。可以说，领导力是麦肯锡人才的核心要素。

二、传统观念领导力的误区

在深入了解麦肯锡的领导力之前，我们先来破除一些传统观念中的领导力误区。

（一）一个团队只需要一个人有领导力？很多人认为一个团队中只能有一个领导者，就像“一山不容二虎”。然而在现代团队管理中，这种观点存在局限性。一个团队的发展往往需要不同成员在不同方面发挥领导作用，例如项目的不同阶段可能需要不同专长的成员引领方向。

（二）领导力是凡事亲力亲为？有些人觉得领导者就应该事必躬亲，但实际上这可能会导致领导者精力分散，无法把握整体战略方向。真正的领导力应该是懂得合理分配任务，发挥团队成员的优势。

（三）领导力是协调和谐关系？协调关系只是领导力的一部分，而不是全部。领导力还涉及到战略决策、激励团队、应对变革等多方面的能力。

（四）领导力是一种头衔？拥有领导头衔并不等同于具备领导力。领导力是通过实际行动展现出来的影响力，能够带领团队达成目标的能力。

三、麦肯锡领导力模型的要素

（一）领导自己 1. 发现意义：领导者要找到工作生活的动力源泉。这就如同在信仰的花园里播种，愿景在其中起着关键作用。当领导者明确自己工作和生活的意义时，才能更有动力地前行。 2. 调整视角：化被动为主动，化消极为积极。在面对各种复杂的情况时，领导者不能被困境所束缚，而是要主动寻找解决问题的方法，以积极的心态应对挑战。 3. 建立关系：在组织中构建有效的支撑网络。领导者不是孤立的个体，需要与组织内的成员建立良好的关系，这样在开展工作时才能得到更多的支持和协作。 4. 管理能量：在高强度的工作中保持充沛的能量。领导者的工作往往任务繁重，需要合理管理自己的精力，确保在关键任务和决策时刻能够保持良好的状态。 5. 积极参与：这是通向行为改变的第一步。领导者只有积极参与到组织的各项事务中，才能深入了解情况，进而做出正确的决策并推动变革。

（二）领导他人 1. 影响上级：这是很多人容易忽视的一点。领导者不仅要管理下属，还要能够向上影响上级。通过合理的沟通和提供有价值的建议，让上级支持自己的工作和团队的发展。 2. 激励团队：激励是一种让自己或他人专注于实现积极目标的技巧。这涉及创建愿景和动力、建立信心、果断行动、观察结果和克服障碍、对反馈做出建设性反应等一系列相辅相成的步骤。一个优秀的领导者要善于运用激励技巧，让团队成员充满斗志地朝着目标前进。 3. 跨部门沟通协调：在现代企业中，跨部门合作日益频繁。领导者需要具备跨部门沟通协调的能力，打破部门壁垒，整合资源，实现组织整体目标。

（三）领导业务 1. 战略问题分析与解决：领导者要能够站在宏观的角度，分析企业面临的战略问题，并提出有效的解决方案。这需要对市场、行业、竞争对手等有深入的了解。 2. 创新思维：在竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的关键。领导者要鼓励团队成员创新，并且自己也要具备创新思维，引领企业不断开拓新的业务领域。

四、麦肯锡领导力中的激励技巧

激励在麦肯锡领导力中占据重要地位。“激励”是一种让自己（或他人）专注于实现积极目标的技巧。它包含一系列步骤，如创建愿景和动力。领导者要为团队描绘一个清晰、诱人的未来愿景，让成员们看到努力的方向和目标的价值。建立信心也是关键，领导者要相信团队成员的能力，并且通过各种方式让成员相信自己能够达成目标。果断行动则要求领导者在制定好计划后，积极推动实施，不犹豫、不拖延。

在行动过程中，要观察结果和克服障碍。及时发现工作中的问题和障碍，并且带领团队克服它们。对反馈做出建设性的反应也不可或缺。无论是来自内部成员还是外部的反馈，领导者都要以积极的态度对待，从中汲取有益的信息，调整团队的发展方向。发展激励技能的基本原因是成为更有效的领导者，或者成为积极、博爱、善于社交的人。

五、麦肯锡领导力在组织变革中的作用

麦肯锡领导力在组织变革中发挥着至关重要的作用。在《麦肯锡领导力 领先组织10律》一书中，两位麦肯锡资深合伙人针对10个组织和领导力主题进行了要点归纳和案例分享。在组织变革过程中，领导者需要具备多方面的能力。

例如，在领导组织变革时，要重塑公司文化。公司文化是组织的灵魂，领导者要通过自己的理念和行动，引导组织形成适应变革的文化氛围。讲述变革故事也是一种有效的手段，通过讲述变革的必要性、目标和前景，让员工理解并接受变革。业绩管理与对话同样重要，领导者要建立科学的业绩管理体系，并且与员工进行有效的对话，及时了解员工的工作状态和需求，调整管理策略。

六、麦肯锡领导力对管理者的借鉴意义

对于管理者来说，麦肯锡的领导力理念和团队管理方法有诸多可借鉴之处。从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务以及与时俱进等12个方面，管理者可以深入学习麦肯锡的领导理念。

在实际的管理工作中，管理者可以借鉴麦肯锡在其服务对象和自身的实际案例。对比诸多知名企业的管理思路，结合系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点，管理者能够更好地解析麦肯锡的团队管理事迹，提升自己的管理素养，提高团队执行力，从而更好地开展管理工作。无论是企业的中层管理者还是高层管理者，都能从麦肯锡的领导力模式中汲取有益的经验，提升自己在领导自己、领导他人和领导业务方面的能力。