一、欧德张领导力课程概述

欧德张的领导力课程，尤其是阿里铁军领导力24讲，蕴含着丰富的职场智慧。这一课程是他基于在阿里巴巴带领千人团队的经验总结出来的。课程旨在传授阿里“凝聚人心，常打胜仗”的领导力心经，对于职场人士来说，学习这一课程可以在多个方面有所收获，例如学会建立和落地完整的愿景、使命、战略目标和中短目标，让个体和团队发挥强大的力量，并且针对不同类型员工采用合适的领导模式。

二、目标体系的重要性

1. 目标的分类
2. 在企业中，目标并非单一的存在。从时间维度来看，有着不同类型的目标。企业从生到死的目标是使命，这是一种根本性的追求，它体现了企业存在的意义。例如，一些环保企业的使命可能是改善地球环境，让人类可持续发展。十年目标被称为愿景，它是企业对未来长远景象的一种描绘，就像一家科技公司的愿景可能是成为全球最具创新力的科技企业。三五年的目标是战略目标，这是企业为了实现愿景而制定的阶段性规划，比如一家服装企业在三五年内的战略目标可能是拓展到国际市场。而1到12个月内的目标则是绩效目标，这与员工的日常工作成果紧密相关，如销售团队的季度销售业绩目标。
3. 构建完整目标体系的意义
4. 对于企业而言，建立一个完整的目标体系至关重要。如果只有单一的目标，企业的发展就会缺乏系统性和连贯性。一个完整的目标体系可以让企业在不同的发展阶段都有明确的方向。在初创期，企业的目标可能更多地集中在产品研发和市场初步开拓上，此时短期目标和部分中长期目标会占主导。随着企业进入成长期，业务快速发展，人员增多，跨部门协调成为重要问题，这时候战略目标的调整和细化就显得尤为关键。到了成熟期，企业要防止组织僵化，目标体系中的创新相关目标需要被重视。在转型期，企业的目标体系更是要全面调整，以适应新的战略决策。

三、领导力加速器中的定目标

1. 定目标的原则
2. 一个好的目标需要遵循一定的原则。其中，“跳一下才能够得着”是一个重要原则。这样的目标既能给予团队足够的动力，又能让他们在完成目标后获得满足感。例如，一个软件开发团队，如果目标设定得过于简单，团队成员可能会觉得缺乏挑战性，工作积极性不高；而如果目标设定得过高，完全超出团队的能力范围，又会让团队成员感到沮丧和无助。所以，合适的目标是在团队现有能力的基础上，通过一定的努力可以实现的。
3. NLP逻辑思维层次在定目标中的应用
4. NLP逻辑思维层次是一个有助于定目标的工具。它将人的生活和企业的活动等通过6个不同层次进行描述和理解。其中环境、行为、能力属于低三层，这是我们比较容易意识到的层次。在定目标时，我们可以从这些低层次出发，分析团队所处的环境、成员的行为习惯以及现有的能力水平。例如，一个销售团队所处的市场环境竞争激烈，成员的销售行为模式较为传统，能力水平在行业中处于中等。那么在设定目标时，就要考虑如何改善环境（如开拓新的销售渠道）、调整行为（如采用新的销售技巧）和提升能力（如进行销售培训）。而信念/价值观、身份、精神（系统）属于高三层，这是需要细心分析才可能发现的层次。从这些高层次出发，我们可以思考团队成员的信念和价值观是否与企业目标一致，如何让成员认同自己在企业中的身份（如让员工认识到自己是企业发展的关键推动者），以及如何从精神层面激发团队的凝聚力和创造力。

四、欧德张领导力第四讲对职场的启示

1. 对员工的启示
2. 对于员工来说，理解企业的目标体系有助于他们更好地规划自己的职业生涯。当员工明白自己的绩效目标是如何与企业的战略目标、愿景和使命相联系时，他们会更有工作的动力和方向感。例如，一名基层员工如果知道自己的日常工作成果（绩效目标）对企业的长期发展（战略目标、愿景和使命）有着重要的推动作用，就会更加积极地投入工作。同时，员工也可以运用定目标的原则来设定自己的个人目标，让自己不断成长。
3. 对管理者的启示
4. 管理者在欧德张领导力第四讲中可以学到很多管理团队的方法。在构建团队目标时，管理者要根据企业的整体目标体系，为团队制定合理的目标。并且，要善于运用NLP逻辑思维层次工具，从多个层次分析团队的情况，从而制定出更具针对性和有效性的目标。此外，管理者还要关注不同类型员工的特点，根据他们的能力、价值观等采用合适的领导模式，让团队整体发挥出最大的力量，在企业的不同发展阶段都能为实现企业目标做出贡献。