一、米其林的发展历程与企业定位

米其林作为法国著名的世界级轮胎制造商，有着悠久的发展历史。从19世纪末研发适用于汽车的充气轮胎开始，就不断在轮胎领域创新发展。其不仅在轮胎业务上成绩斐然，还跨界推出美食宝典《米其林指南》，如今更是朝着智能互联和免充气轮胎方向迈进。

在企业定位方面，米其林早已从单纯的轮胎行业领导者转变为致力于为人们提供出行体验、智能服务和解决方案的先行者。这种定位的转变反映了米其林对市场趋势和消费者需求的敏锐洞察力，也为其领导力变革奠定了基础。例如，在进入中国市场时，米其林就制定了明确的战略，从1988年开始向中国销售轮胎，1996年在沈阳建立合资企业，积极参与中国轮胎市场的发展，预期中国轮胎业的增长并做好准备与市场共谋发展。

二、米其林独特的企业文化与人才理念

米其林的企业文化核心是对人的尊重和相信，这一理念贯穿其百余年的发展历程。米其林将“人”视为公司可持续发展的重要基石，秉持“为人们提供更好的进步之道”的宗旨。

在人才理念上，米其林有着独特的见解。例如招聘时，有时并非为填补某个具体职位空缺，而是对人才本身及其过往履历感兴趣。新员工入职时，会花费大量时间了解企业的文化和价值观。就像伟书杰2002年加入米其林时，最初的3个月几乎都用于了解米其林企业本身及其文化和价值观。这种对人才的重视体现在各个方面，如米其林中国区人事总监李凌提出的“以人为本”应对时代挑战的观点，包括坚持初心，因共同的梦想和价值观吸引、凝聚和激励员工；用心升华员工体验，提升幸福感；让行为和潜力成为人才评价的突出标准；构建自主管理和互联组织，提升员工敬业度；围绕新的领导力模型进行全员深度文化建设等。

三、米其林领导力变革的具体体现

1. 多元化发展与女性领导力 米其林积极推动多元化发展，在支持女性职业发展方面表现出色。如在由上海市精神文明建设委员会办公室与上海市妇女联合会联合指导、上海日报主办的“遇见她力量”女性领导力评选中，米其林亚太区首席信息官、中国区首席行政官许岚女士代表米其林中国领取“女性领导力奖”。这一奖项是对米其林多年来积极推动多元化发展、支持女性职业发展所作努力的高度认可。通过这样的举措，米其林在企业内部营造了多元化的领导氛围，不同性别、不同背景的人才都有机会发挥领导力。
2. 与教育机构合作培养领导力 米其林与中欧国际工商学院的合作是其领导力变革的重要体现。早在2001年，米其林中国就是中欧国际工商学院的顾问委员会成员。2025年，伟书杰代表米其林中国与中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远共同签署合作备忘录，双方全面达成合作伙伴关系，未来将在人才培训项目、数字化领导力发展研究、资源共享平台等项目上开展深度合作。这种合作有助于米其林借助外部教育资源，培养适应时代发展的领导人才，提升企业整体的领导力水平。
3. 适应时代的领导力模型变革 随着时代的发展，米其林的领导力模型也在不断变革。在互联网时代，传统的工业时代领导方式被颠覆，领导力呈现扁平化、多元化、渔网式的共享领导模式。米其林积极适应这种变化，围绕新的领导力模型，自上而下进行全员深度文化建设。例如在组织内部，鼓励员工自主管理，构建互联组织，使敏捷成为可能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。

四、领导力变革对米其林发展的积极影响

1. 在商业环境挑战下保持竞争力 米其林在面对严峻的商业环境挑战时，依然能够实现高速增长。例如2022年7月发布的2022年上半年财报显示，集团销售额达到132.89亿欧元，同比增长18.7%。这一成绩的取得与米其林的领导力变革密切相关。通过不断提升领导力，米其林能够更好地应对市场变化、优化内部管理、提高运营效率，从而在竞争激烈的市场中保持优势。
2. 获得社会认可与荣誉 米其林中国多次获得社会的认可和荣誉，如荣膺“中国杰出雇主2022”认证。这些荣誉不仅体现了米其林在企业管理、员工关怀等方面的优秀表现，也反映出其领导力变革在提升企业整体形象和社会声誉方面的积极作用。
3. 凝聚和赋能多元化员工 米其林独特的企业文化和领导力变革有助于凝聚和赋能多元化的员工。在一个品牌之下，能够同时将轮胎与美食指南做到极致，并且不断拓展新的业务领域，离不开其能够凝聚不同专业、不同背景的员工的能力。通过尊重员工、重视人才、构建多元化的领导力模式，米其林让员工在企业中找到归属感和发展空间，从而激发员工的创造力和工作积极性，为企业的持续发展注入源源不断的动力。

米其林的领导力变革是一个全方位、多层次的过程，其独特的企业文化、人才理念以及适应时代的领导力变革举措，都为企业在复杂多变的市场环境中持续发展提供了有力保障，也为其他企业提供了可借鉴的成功案例。