一、领导力的概念与现象

领导力在不同的定义中有不同的内涵。从广义来说，它是在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事并提高团体办事效率的能力，还包括建立愿景目标、使自己与他人承诺于企业长期成功、激发他人自信心和热情以及确保战略实施等能力。然而，当我们打开各类资料，会发现关于领导力的定义繁多且模糊。例如北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权利”。

在当今社会，领导力是一个热门话题。每年有大量关于领导力的书籍售出，媒体也热衷于报道那些被认为具有卓越领导力的成功组织和人物。似乎只要是成功的组织，就必然有一个了不起的领导者。这种现象导致了人们对领导力的过度关注，进而产生了对领导力的迷恋。

二、迷恋领导力的表现

（一）过度归因于领导者 人们往往将成功过度归因于领导者的个人特质和决策。在商业领域，当一家公司取得成功时，其首席执行官通常会被视为成功的关键因素，名利双收。但实际上，商业成功的原因非常复杂，可能是竞争对手的问题，也可能是顺应了行业发展的浪潮，或者是团队中其他成员如首席财务官、营销团队、工程师等共同作用的结果，甚至可能是运气成分。然而，由于无法进行对照实验，在一个成功案例中，人们常常推断是领导者的特定领导力带来了胜利，这是一种常见的归因错误。

（二）忽视组织的其他特性 领导力被视为一个人的特性，而忽视了它其实也是一个组织的特性。实际上，领导力分布在组织各成员之间，各个成员都扮演着诸如工头、小丑、母职人物之类的重要角色。但迷恋领导力的人往往只关注领导者个人，而忽略了组织成员之间的互动和协同作用对成功的影响。

（三）对领导力的不切实际期待 很多人期望依靠一个人来提供全部的领导力，这建立起了一种无法实现的预期。这种做法剥夺了组织自身的权力，导致对管理者的过度依赖。而领导者有时会通过微观管理来回应这种依赖，介入到低效率的控制和责任区域，超出自己的能力范围，反而降低了团队的生产率。

三、迷恋领导力的负面影响

（一）对成功因素的误判 由于过度迷恋领导力，人们没有深入研究成功背后真正的因素。比如在选择管理者时，往往只关注优点，而忽略了缺点的考量。在大多数情况下，选择管理者的人没有去了解候选人下属的意见，导致可能选择了一些“欺上瞒下”的人，他们能给“上级”留下好印象，但管理“下属”时却态度可恶。

（二）领导力的滥用风险 当对领导力过度迷恋时，具有超凡魅力的领导者容易出现极端的自恋。像杰伊·康格和拉宾德拉·卡南戈在著作中描述的那样，具有超凡魅力的领导者容易出现极端的自恋，导致他们提倡高度自我服务和宏伟的目标。临床研究表明，当魅力与自恋重叠时，领导者往往会滥用自己的权力并利用其追随者。

四、正确看待领导力

领导力固然重要，但不能被过度放大。我们应该认识到领导力不是只与某一个人相关联，而是与培养领导者的过程相联系。真正的领导力不仅关系到人，而且关系到过程，要将领导力变成组织能力。同时，也要看到领导力是可以被建立和改造的，例如有品牌的领导力是可以被建立起来的，支持着有品牌的领导力的原则是可以被掌握的。我们应该把领导力放在一个更全面、更客观的视角去看待，重视组织中各个成员的作用，综合考虑成功的多种因素，避免过度迷恋领导力带来的种种问题。