一、企业界中的实例

在企业的发展历程中，有不少能力强但领导力差的人物。比如威廉·雅智，57岁时，他的缺点是妙想天开且不切实际。他先是搞毁了班迪斯，之后又轻率地押注在摩里逊·洛特臣上。这一行为致使摩里逊·洛特臣的股票价格从1988年的每股44美元，暴跌至他被踢走时的每股10美元。他这种不切实际的决策方式，反映出其领导力的缺失，没有从企业的实际情况出发去规划发展路径，只是凭借自己的臆想行事。

富兰克·罗伦佐55岁，他被工会藐视，思想僵化而粗率。在他的事业生涯中，破产似乎如影随形。他先是让东方破产，接着是洲际，他还曾尝试废止工会和洲际间的协定，得罪了不少人。1990年，他卖掉洲际后的四个月，洲际再度宣告破产。这表明他在处理企业内部关系以及对企业发展的规划上存在严重问题，缺乏领导企业走向成功的能力。

约翰·亚格斯60岁，他没有眼光，也缺乏革命热诚。在他的领导下，企业亏损了50亿美元，最终在1992年结束了自己八年的行政总裁生涯。他和很多同行一样，未能将企业从停滞不前的大型主电脑业务中解脱出来，无法对企业的文化进行变革，缺乏从宏观和长远角度带领企业发展的领导力。

二、体育界中的例子

在体育界也存在这样的情况。本泽马在他的职业生涯中，很长时间都未担任过球队的队长。在2022年马塞洛退役之后，才开始担任皇马队长，在国家队也从未在正式比赛中作为队长出战过。他是典型的纯中锋球员，更多地专注于在球场上冲锋陷阵，而较少考虑如何整合球队，在领导力方面有所欠缺。

罗纳尔多被称为外星人，他的球技非常高超，但他更专注于进球。从巴萨到国米到皇马再到米兰，他从未作为球队的正式队长。他把精力都放在了如何破门得分上，对于领导球队可能从未深入思考过，在领导力方面表现较弱。

欧文在俱乐部直到生涯末期加盟纽卡斯尔之后才担任球队的第一队长，在国家队也只有在2002年世界杯前夕有过短暂的队长生涯。他也是典型的前锋，生涯辉煌时刻多是在进攻方面，到后期逐渐淡出国家队，转会纽卡之后后撤踢前腰，才开始摸索作为球队领袖应该做的事，可见其前期领导力的不足。

三、文学作品中的人物

在文学作品所塑造的人物形象里，也能找到类似的情况。例如《水浒传》中的王伦，他是梁山的第一代寨主。他的能力或许有一定的水平，但领导力存在明显的局限性。他心胸狭隘，当林冲前来投奔时，他百般刁难，担心林冲会威胁到自己的地位。他缺乏长远的眼光，没有看到吸纳更多英雄豪杰对于梁山发展的重要性，更多的是想保住自己的小地盘和寨主地位，这种自私狭隘的领导方式最终导致了他的灭亡。

晁盖为人仗义疏财，在江湖上有很高的威望，他领导梁山时期，梁山有了一定的发展。然而，他在决策方面有时过于冲动，缺乏细致的谋划。例如在攻打曾头市时，他没有充分听取林冲等兄弟的建议，贸然出击，最终导致自己中箭身亡。他的领导风格虽然豪爽仗义，但在战略规划和应对复杂局面上还不够成熟。

四、总结

从以上不同领域的例子可以看出，能力强并不等同于领导力强。在企业界，决策能力、对企业内部关系的处理能力等都是领导力的重要组成部分；在体育界，整合团队、从更宏观的角度去规划球队发展等体现着领导力；在文学作品中的人物身上，领导者的胸怀、战略眼光等也是领导力的关键要素。一个人可能在自身的专业技能或者个人能力方面表现突出，但要成为一个优秀的领导者，还需要在很多方面不断提升自己，包括决策的谨慎性、对团队成员关系的协调、长远的战略眼光等诸多方面。只有这样，才能在拥有能力的同时，具备强大的领导力，带领团队或者组织走向成功。